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企业经营管理，老板千万别多事，聪明的老板只做2件事：对内管理和对外经营
何为对内管理？
对内管理就是“责、权、利”三个字
责任分好，才能培养出人才，员工才能把事情做好；权利分好，才能解放自己，员工才能有成就感；利益分好，公司才能自动运转，员工才能实现梦想。
何为对外经营？
对外经营就是“量、本、利”三个字
提高销量、降低成本、倍增利润，老板需要做的是打造产品链、锁住客户、让客户持续购买，设计能自动化运营的营销流程和合作模式，老板不应该多做事，应该用更多的时间去思考如何做事？去思考战略方向。
说到这里，正在创业的你，有没有一些感悟呢？想成为一个合格的老板，以下10个管理技巧是必不可少的，今天给大家分享一下：
1、有目标，工作才会有计划；
2、有计划，工作才会有保障；
3、有制度，工作才会有条理；
4、有标准，考核才会有依据；
5、有流程，效率才会有提升；
6、有方法，问题才能去解决；
7、有激励，下属才会有士气；
8、有考核，下属才会有危机；
9、有检查，部署才会有落实；
10、有培训，员工才会有提升。
管理工作的核心是人性问题，老板不要试图挑战人性，如果你也想用制度管理公司、用流程管理员工、用考核管理下属，下面这套《企业家体系工具包》，全部都已经准备好了，海量的管理手册拿来即用，真正帮你解决创业难、管理烦的难题。
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