“动荡时期是危险时期，但它最大的危险在于诱导你去否定现实。预测未来只会让你陷入困境。我们的任务是管理现在，并努力促进能够和应该发生的事情。”
——德鲁克在动荡时代的管理
2022年3月26日，若京首届论坛成功举办。疫情期间，很多久违的MiNi一期创始好友在网上重逢，座谈会的气氛非常热烈。在线参与人数超过70人，5位嘉宾分享的“干货”更是让人惊喜。
MiNi第一期的嘉宾有:卓志跨界CEO李金玲；焦阳网创始人、翼投智能创始人莫于霞；盖世汽车创始人周晓颖；成长学院创始人、和贤文化创始人赵。
话题从这两年疫情对事业的影响开始，再延伸到创业分享和团队建设。大家都为对方的进步感到欣喜，更有甚者“知无不言，言无不尽”表达了对创业的理解。
因势利导，对冲疫情的不利影响。
这几年的疫情无疑对各个行业都产生了巨大的冲击和影响，但是在一起的MiNi创始人中，大家适应变化并及时做出调整的能力是非常突出的。
“如果你不提前做好准备，机会与你无关。时刻把握危机和机遇，机遇会留给有准备的人。”
“近年来，中美贸易战和疫情导致国际物流业不稳定。但我们却因势利导，保持了10倍以上的业绩增长。今年，我将创业10年，希望继续伴随着跨境物流新孵化赛道的目标。”
“当危机来临时，不要惊慌，有时要放松。创业者首先要壮大自己，然后才能找到匹配的资源。先抱大腿的前提是你自己能不能创造价值。”
“扪心自问，你不断迭代成长的内在力量是什么？不要把精力放在做外部工作上，而要把精力放在你如何能够继续强化上。”
“在我的职业经历中，我已经做了15年的游戏。从2014年到现在，我刚刚创业8年，有一些光明的时刻，也有一些暗淡的时刻。”
“不确定的事件不断发生。在游戏行业还没有蓬勃发展之前，我们甚至买了一栋楼去投资，做了几千万的理财。2018年，受国家政策影响，行业内2万多家相关企业也纷纷倒闭。当时，我们在RD的许多新项目面临停工。为了挽救这些项目，我还借钱给一个RD小团队，两年亏了五六千万。”
“一系列的危机让我意识到时刻保持危机感的重要性。好在我们前期有积累，基因可以延续出海的事业。我们很快拆分出一家新公司，2018年推出第二个创业项目翼投智。疫情中，游戏公司被卖掉，用数字营销AI系统精准推广，帮助中国品牌出海。塞翁失马焉知非福，自从游戏出海，赶上了电商出海的浪潮。”
“盖世汽车在疫情中坚持自己的定位——汽车领域专业内容服务商的平台。我们不断深化对中大型企业的服务，为客户提供专业的数据和行业智库的研究，增加线下链接。去年我们还成立了行业孵化基金，希望能帮助到对此感兴趣的同学。”
“最近我经常在想，创业者是否应该把个人生活和创业分开。个体只有意识到幸福的多样性，才能对自己的职业生涯有更好的支持和推动。如今外部生态环境越来越复杂，提醒我们在奔波劳累的同时，也要照顾好家人。”
“去年，我找到了一个重要的起点，成为第一名。其实就是任说的一句话:企业管理的目标是建立流程型组织。”
客户决定流程，流程决定岗位，岗位决定人力资源和组织。这种逻辑将成为流程型组织改革的逻辑和方向。疫情期间，我有时间多学习多思考。在读书听课的过程中，你会发现崛起公司的内在价值。"
如何组建创业团队？
据不完全统计，近90%的创业者最终都会失败。失败的创业经历中，团队意见不统一，内部矛盾占了很大一部分。新企业的成功建立离不开背后的团队，团队是创业的核心，也是创业过程中最重要的环节。
李云龙
团队的重要性可以用一句话来形容:没有它绝对不行，有了它也不一定行。
所以组建团队就显得尤为重要。伴侣的前提是价值观一致，你们最初的方向，生活，情感等。都需要互相匹配。值得每个创业公司花费时间。
同时，当然也有一定的运气成分在里面——合拍的人聚在一起很顺利。如果气氛愉快，事情就会进展顺利。如果没有，创业者会感到孤独。
周晓颖
没有信任的背书，很难背靠背地工作。创业要讲契约精神，讲契约。
同样，合作伙伴的选择也很重要。第一点是人品。朋友不一定要合伙创业。找一个能力比你强的人，这样1+1大于2。
在合作伙伴的选择上，能力应该是互补的，增量的，不介入的。作为领导，不能有明显的知识短板。另外，合伙人一定要独立，分担一些责任，而不是单纯的帮你。
另外，科技初创企业的创业者在业务上要更全面，更要注意防范风险，不被骗。
李金玲
不是每个人都能创业的。年轻人在创业之前，要提前评估。他们的成绩到底是平台的价值还是你个人的价值，并不清楚。第一条建议是，不要轻易谈创业。
“在创造价值之前，不要轻言合作伙伴，相信自己就好。其次，伴侣在价值感和能力上是否匹配？只有包容伴侣的缺点，才能相处得更长久。”
找合作伙伴，首先要明确自己需要哪些能力，哪些需要补充，哪些可以购买。公平不容忽视。不要指望它是个好伴侣。事实上，合伙人并不是齐天大圣。当你能力不足的时候，不如找个靠谱的团队。
我们内部推阿米巴模式，成立了几个小团队。一般需要2-3年培养，慢慢长大。从项目孵化到盈利成熟，在这个过程中有三种人非常重要。
第一种是面向解决业务增长；第二种是作战型，接住上面掉下来的所有作战任务；三是内控型分管财务、法务、风控、开票等。
这三个性格迥异的人一旦形成默契，如何补位，达成目标，就形成了铁三角关系。但应该清楚的是，他们的性格完全不同。三个人的分工组合也不同，一个踩油门，一个负责，一个踩刹车。如果他们与项目一起成长，他们将来可以成为新公司的总经理、首席运营官和首席财务官。
赵
在团队组建方面，我们借鉴了丰田的做法，即以下四点:吸引、发展、雇佣、激励。今天，我主要分享前两个模块，
以前每个月，作为公司的人才储备，我都要见各种各样的人。现在，当我们看到任何好的课程时，我们会在新人进来时推荐他参加课程。感受公司如何运作，了解客户是谁。
客户决定流程，流程决定岗位，岗位决定组织。这是一种单向的关系。我们用这样的标准建立一套流程来创造价值。定义端到端的需求，从而导出工作需求。。
在认知系统的三个方面，我们的构成是:数字模型占20%；知识技能招30%；标准占50%。在找到这个方法论之前，我有一个误区，总想找有技术的人。采用这种方法论后，我发现其实80%的人，招应届毕业生，完全够用。
如何用人，我很欣赏德鲁克的做法，那就是承担责任，取得成果。
如何用人承担责任并取得成效？我们通常给新兵分配一个老兵，觉得很有用。
众所周知，空降兵最容易死，所以要给新人单任务。不要指望新人来拯救世界。他们不是美国队长。他们要用最低的结果去期待和考虑，不然会出大问题。"
我们推崇的是德鲁克的方法，即用人唯才。所以，第三步是用人。一个人只有经历过创造价值，才能分配价值。最后一点，做好激励工作。
最有价值的创业经历其实很简单。
归根结底，创业者保持初心最重要。这是几位嘉宾一致认可的。
李金玲
“如果你决定了一件事，就要做好坚持到底的准备。创业是周期性的，会遇到困难。只有坚持和保持创业的初心。
“创业者没有5年以上的沉淀时间，很难有好的发展和成就。所以底盘要稳，以便随时调整。另外，自相残杀也是一种能力。坚持不懈地走下去。”
周晓颖
“要坚持长期，就看你能不能做到3年、30年。”
“坚持第一的原则。工作时间越长，积累的朋友和客户就越多。合作程度越广。有更多的共创需求，这一切都是建立在相互信任的基础上的。”
“价值创造对你当前的选择有直接影响。为用户创造的价值，在社交上，是通过口碑裂变的。”
“回到问题的根本，你的价值是被用户认可和感知的——用户在变，需求也在变，这就需要我们洞察行业的趋势，随时灵活应变。”
莫夏云
“在坚持中，不忘创新。虽然很难，但是一定要做。”
一般认为，微创企业很难决定做什么类型的创新。但事实上，真正让一个企业长久的是技术创新。“我们在2019-2021年成立了新的人工智能团队，去年8月推出了市场，并立即创造了巨大的客户增量。它的技术投资和创新带来了巨大的价值，并将在未来几年创造长期价值。”
文字有限，不如当面说！各位同学，过去会定期有资深嘉宾参加的后续座谈会。欢迎大家悄悄进村，大声参与！
