老板的思维决定了企业的高度，老板的自我进化程度决定了企业发展的速度。所以，作为一个企业的领导者，选择读什么书就显得尤为重要。今天，我们特别挑选了世界500强CEO的案头书与大家分享。
1.科学管理原则
弗雷德里克·泰勒，机械工业出版社，2013。
推荐理由:
《科学管理原理》作者泰勒的管理理论看似简单，但内涵丰富，不是一个时代能完全吸收的。只有亲自阅读大师的著作，才能理解管理的真谛；只有践行“大道理”理论，才能实现管理的目标——“让雇主的财富最大化，同时让每一个员工的财富最大化。”
科学管理的本质在于它强调员工之间的亲密和个人合作。在充分系统的科学研究和分析的基础上，追求财富和生产效率的最大化。
有四个主题:1。雇主和雇员实际利益的一致性；2.员工财富最大化；3.满足劳动者的高工资；4.生产成本低。
时至今日，这仍然是一个闪耀的经典，而‘泰勒概念’一旦形成，将对企业的管理产生立竿见影的效果。
2.工业管理和综合管理
亨利·法约尔，机械工业出版社，2013。
推荐理由:
亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》是一部划时代的著作。它首次明确提出了管理的概念，使独立的管理职能和大众化的管理教育成为可能。最重要的是，法约尔在这本经典著作中贡献了14条管理原则和5个管理要素，成为后来管理实践和管理教育的基本逻辑。现在很多人认为现代管理中的大部分理论还是对法约尔理论某一部分的重新介绍和补充。
管理来自实践。作为企业的总经理，法约尔关注的是整个组织，如此广阔的视角使他最终提出了“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”。
当科学管理研究的先驱们还在苦思如何向工人要效率的时候，法约尔想到了向组织要效率。这是另一个非凡的视角。企业是一个系统，就像人体有各种专门的器官。而管理是企业的大脑。所以在他看来，管理是一种功能，就像大脑发号施令的功能一样。他的目的是让各个机关协调工作，提高整体工作效率。所以，他没有把时间花在工人运动这样的问题上。
3.经理的职能
切斯特·巴纳德，机械工业，2007
推荐理由:
《经理的职能》是巴纳德一生企业管理经验的总结。他用社会学的概念分析了管理者的职能和工作过程，提出了一套组织理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为，所有组织都包含三个要素:合作意愿、共同目标和沟通。他的贡献在于，他从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。他对组织理论的论述至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇和李克特都从巴纳德那里受益匪浅。对于一个想要将传统组织转变为现代组织的管理者来说，巴纳德的书是必不可少的。
不仔细解读巴纳德的思想，几乎不可能使一个人的“抽象思维能力”或“把握本质的能力”达到企业管理领域的一流水平。
4.管理行为
希尔伯特·西蒙/詹正茂，机械工业出版社，2004。
推荐理由:
西蒙指出，现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限理性的条件下做出的。理想中的完美理性会引导人们寻求决策的最优解。然而，现实生活中的有限理性导致人们寻求满意的解决方案。西蒙组织内的活动分为常规和非常规两类。前者的决策是程序性的，后者的决策是非程序性的。所有的程序性决策过程都可以概括为:定义问题；明确目标，找到实现目标的各种选项，比较和评估这些选项；决策:在决策执行过程中进行检查和控制，以确保预定目标的实现。
这本书最大的作用就是指出了管理过程的重要性和现实管理问题的存在，告诉人们管理和行政的建设不仅仅是在纸面上，更是在它的具体过程中！
5.经理的工作性质
亨利·明茨伯格，中国社会科学出版社，1986年。
推荐理由:
管理者的主要目标是确保他的组织能够高效地生产某些产品或服务；经理必须设计并维护其组织的业务稳定性；管理者必须对其组织的战略决策系统负责，并以可控的方式使其组织适应变化的环境；管理者必须确保组织服务于控制它的人的目的；管理者必须在他的组织和他的环境之间建立一个关键的信息连接；经理必须对其组织的层级运作负责。
这本书很特别。通读一遍，你会发现你会开始减少案头工作，开始及时处理很多事件，而不是计划执行。你的工作效率明显比以前提高了好几倍。
6.战略课程:战略管理学院概述
亨利·明茨伯格等。，机械工业出版社，2002。
推荐理由:
本书介绍和分析了战略管理的十大学派，即设计学派、规划学派、导向学派、企业家学派、认知学派、学习学派、动力学派、文化学派、环境学派和结构学派。这十大流派分别从不同的角度或层面反映了战略形成的客观规律，对战略管理理论做出了贡献。它们相辅相成，共同构成了一个完整的战略管理理论体系。
一本看似对公司的组织、决策和发展模式进行全面的理论和学术探讨和评价的系统书籍，实际上更像是一个轮廓清晰的着色游戏，填入关于组织的各种知识，然后使之有序化。任何一个为某个派系争吵而迷失的人，都可以阅读这本书，以获得全面的看法。
7.组织学习
克瑞斯·阿吉里斯，中国人民大学出版社，2004。
推荐理由:
在知识经济时代，组织所处的环境正在迅速变化。组织只有不断学习，才能适应环境的变化，才能在日益激烈的竞争中取胜。学习是组织适应环境、保持竞争优势、实现可持续发展的重要条件。学习领域的最新发展趋势。
“市场上的成功越来越取决于学习”。可惜的是，大多数人都不知道如何学习，即使是那些被认为最擅长学习的人，也不是真的擅长学习。怎样才能有效学习？本书以其精辟的理论分析、生动详实的案例展示、朴实无华的语言叙述，能给想在企业中提升学习能力的人一些启发和裨益。
8.有效的经理
德鲁克，机械工业出版社，2005。
推荐理由:
“有效管理者”的基本概念是，管理者是那些对组织负责并能影响其经营成果的人。
管理者必须是有效的。你可以学会有效！这样，一群平凡的人就会做出不平凡的事。
其实这本书的关键不是教你如何“管理人”，而是如何管理自己。这本书的精髓是个人管理的思想修养指南。
9.伟大的组织者
欧内斯特·戴尔，中国社会科学出版社，1991年。
推荐理由:
这本不能算是普通专著的书，凝聚了戴尔十年的心血。对于没有读过这本书的人来说，很容易认为它是案例研究的集合:对于那些仅仅依靠:内容介绍或经典读物来掌握管理思想的人来说，也很容易将其行动与研究的案例报告相比较。但是，如果你仔细阅读，就会有上述的“先入之见”。它的第一个贡献不在于具体的管理知识，而在于管理的方法体系和方法论。
作为一个企业的老板，想要管理好公司，解放自己，就必须建立自己的方法论和体系，所以这本书尤为重要。
10.我在通用汽车公司的岁月
阿尔弗雷德·斯隆著，华夏出版社，2005年
推荐理由:
只有屈指可数的商业作品，经过几十年的考验，才能成为经典。毫无疑问,《我在通用汽车的岁月》是一本很棒的书。管理学大师彼得·德鲁克(Peter drucker)早已记不清他向多少人推荐过这本书:世界首富比尔·盖茨(Bill Gates)仍坚称这本书是他能读到的最好的商业书籍；《商业周刊》把它放在“绝对必读书架”的第一位；《财富》杂志在2003年将其列为CEO的必读书目。
作为一个管理者的做法，其实所有的文字都是在描述通用正在面临的问题和对策，在讲公司的市场、人事、财务、技术、生产等各个方面管理的经验和教训。还是值得一读的！
11.企业生命周期
查克·梅迪斯，中国人民大学出版社，2017
推荐理由:
他用系统的方法巧妙地把企业的发展比作像人和生物一样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、蹒跚学步期、青春期、成熟期、稳定期、贵族期、早期官僚期、官僚期和死亡期。伊迪丝生动准确地描述了每个阶段的特点，并提出了相应的对策，揭示了企业发展的基本规律，告诉企业管理者和企业家如何判断问题，如何安排结构、人员和制度，从而使组织充满竞争力和活力。
书中所写的解决方法让我们今天读到豁然开朗。通过阅读这本书，大多数CEO可以看到他们自己和他们的公司是如何被生动地描绘和描述的。深入研究这一切，会帮助你避免很多类似的错误。
12.“新管理网格”
布莱克和羊肉，中国社会科学出版社，1986年。
推荐理由:
管理网格可以帮助人们确定他们与他人一起工作或通过他人工作的假设。如果一个人用管理理论来确定自己的假设，就能更客观地认识自己和他人。同时，它可以帮助人们确定他们与他人或通过他人工作时所依据的假设。如果一个人用管理理论来确定自己的假设，就能更客观地认识自己和他人。
13.组织文化和领导力
埃德加·沙恩，中国人民大学出版社，2014年
推荐理由:
这是一本企业文化或组织管理的必读书籍。在整本书中，“共享假设”的概念被用来解释所有组织之间的差异。分享的假设其实是一种价值观的认同。也是书中提到的不同层次、不同立场的亚文化。“所有团体和组织都需要知道他们如何行动以实现组织目标，他们需要定期检查以确定组织的运作是否与他们自己的使命一致”。
这大概就是“我的三省吾身”，在完成任务的过程中，根据组织的发展，不同的形式，不同的沟通文化，不断进行自我修正和组织修正，从而发挥文化杠杆的作用，使组织合理有效地运作。
14.管理的真相——事实、谣言和废话
杰弗里·普发和罗伯特·萨顿，中国人民大学出版社，2008年。
推荐理由:
管理没有灵丹妙药！企业不能只追求趋势，更不能听信虚假的管理谣言。
你做了正确的决定吗？会不会只抄袭其他公司看似可行的策略？你只是按照自己的信念行事吗？
奇怪的是，在大多数公司，管理者更愿意相信权威的意见和其他公司看似可行的措施，拒绝采纳可信的证据，而不是采用逻辑思维方式。
在这本书里，两位作者告诉管理者为什么要根据证据来管理组织，如何找到和使用更好的证据，以及为什么这种方法能带来好的结果。
“商业顾问或作家告诉你的，能解决管理问题吗？如果你心中有过一丝怀疑，你必须读这本书。”
15.管理思想史
瑞安和贝丹，中国人民大学出版社，2014年。
推荐理由:
本书是全面梳理西方管理思想演变的经典之作。它于20世纪70年代首次出版，并影响了世界各地的一批管理学者和实践者。
作者从文化和历史的角度，分析了从早期文明到20世纪末管理思想的演变，将管理思想史分为早期管理思想、科学管理时代、社会人时代和现代时代四个部分。这本书还为许多看似熟悉的理论提供了新的注释和解释。比如，在这本书的指导下，当你对泰勒的思想有了更全面的了解，你就会对科学管理有一个全新的认识。
在复杂的管理思想演变过程中，瑞安的《管理思想史》大概是最好的管理史参考书，它堆砌了管理的精髓而不臃肿。不过，最好是在有了一些管理思想基础之后再看这本书。
看完之后，你会发现:
管理史上有名的人，要么是富豪，要么是工程师，要么干脆就是老板本人；这些管理学家不仅是学者，而且与当时的政界、军界和商界有着密切的联系。虽然西方人一直反对家族世袭政治治理，但美国大企业百年来一直是自己家族传承的掌门人。
16.70位先驱生活和工作的历史记录。
林达尔·厄威克，中国社会科学出版社，1994年。
推荐理由:
这本书不仅是一本管理手册，也是一部管理思想史。推荐阅读值。
17.“企业的人性面孔”
道格拉斯·麦格雷戈，中国人民大学出版社，2008。
推荐理由:
时至今日，新兴的知识导向的工作体系和低成本的商业策略仍然无法回避同一个基本假设——人是创造价值的机器还是可以根据需要削减的成本？因此，本注释版的目的是鼓励读者就此类核心问题进行持续深入的对话。
值得注意的是，自《企业的人面:经典版》出版以来，组织中“人”的概念发生了质的变化，取而代之的是一种新的范式，强调人性的潜力和成长，提高人在工业社会中的地位，这是任何其他管理书籍都没有做到的。
对管理学术界更重要的是，今天，我们可以在麦格雷戈创造的理论基础上研究专业领域的问题。如果没有这本书，目前的大部分工作都不会发生。时至今日，我们仍然可以读到很多困扰我们很久，却无法解决的问题。
18.向管理进军
詹姆斯·马奇，东方出版社，2010年
推荐理由:
在中国的历史文化面前，任何一个美国人都必然会变得卑微。华北相对年轻。虽然它的文化和传统可以追溯到很早的时候，其中一部分来自两万年前的亚洲移民，但直到17、18世纪，它才成为一个具有一定凝聚力和自身特色的社会，比1920年夏朝的建立晚了近4000年。在北美，超过100年历史的建筑被视为古迹，超过50年历史的文学作品被视为古籍。
组织之所以运行，是因为组织内部个体之间相互信任，没有个人感情。他们互相信任，不是因为私交好，而是都相信对方能做好自己的工作，不至于干扰自己的工作。
换句话说，能力带来信任，信任带来沟通，沟通带来授权，信息和信任可以在不被察觉的情况下快速传播。一个好的组织需要在这四个方面建立好的渠道。这本书对于企业把握领导力与组织能力的关系无疑是必要的。
19.马斯洛论管理
亚伯拉罕·马斯洛，机械工业出版社，2007。
推荐理由:
要做好管理，成为一名优秀的企业家和管理者，除了很多我们常说的素质和技能之外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，让管理成为我们自身生存和生活的组成部分，体验和享受管理。其次，管理总是伴随着问题和挑战。攻克一个管理难题，其实不仅仅是人生的一张经验牌，更是对一个人能力的考验。
所以领导一定要说“不”，要果断，要坚强，要敢打，要顽强，要充满激情，不怕伤感情，等等。换句话说，老板在大多数情况下是不能表现出懦弱的。他不能被恐惧所控制。他必须有足够的勇气面对现实。
*更多企业管理干货，请关注:博商学院。
