最近应邀参观了很多位于金华市区的大中型企业，感触良多。
作为浙江中部金华的核心区，为什么一墙之隔的义乌能让电商繁荣，而金华却困难重重？带着这个问题，梅森专程带着尚易联盟讲师团的几位讲师，随机走访了位于金华市靳东区和金华市婺城区的一些大中型企业。这
有企业在几个月前已经和浙江义乌网对接，希望得到浙江义乌网在跨境电商方面的指导。梅森一直忙于公务，一直脱不开身。
在各大企业的频繁邀请下，梅森花了近一周的时间放下手头的一切，挑选了尚易联盟的优秀讲师陪同诊断跨境电商的发展。
这些企业中，有500多员工的大企业，也有只有十几个员工的小企业，还有一些企业有自己的跨境电商团队，但一直亏损。和大家面对面交流后，发现了很多问题。
我们随机选取了这些具有典型代表性的企业，来自不同的行业、不同的规模、不同的成立时间、生产厂家、贸易商。
发现金华涉足跨境电商的企业存在诸多类似问题，具体如下:
1)人才严重短缺:
招工难，他们想招到一个有技术有能力的跨境电商运营人员太难了。一家企业是传统加工厂，自建厂房10多亩。这是一家典型的金华传统企业，生产日化产品，在跨境电商上非常重视亚马逊平台。为了发展跨境电商，花了一年时间招聘了一个可以独当一面的跨境电商运营经理。公司开出了最高25万元的年薪。
最后被迫专程去了深圳，通过跨境电商培训机构邀请了一个刚从亚马逊培训机构出来的跨境电商运营人员。我以为这些问题都解决了，结果高薪聘请的运营商竟然是个空架子。我在培训机构学习的时候，什么都懂。我离开培训机构后，独立运营团队的时候连怎么操作都不知道。
第一年，仅跨境电商就亏损近百万元。大量海外产品滞销库存无法消化，长期储存成本居高不下。无奈之下，对所谓的跨境电商运营坚决不屑一顾。跨境电商团队基本处于停滞状态，所以他们非常着急，一直在乞求和敦促浙江Yiwu.com派工作人员来指导他们。所以浙江Yiwu.com是第一个去他们公司的。
2)僵化的思维模式:
因为大部分金华企业都是传统企业，很多都是在义乌小商品批发市场摆摊起家的生产型企业。以前环境好，不需要订单。看不起电商，认为电商是零售，量太少，还要库存，风险大，没有花头。
但是现在，全球经济环境不尽如人意，订单萎缩，利润极低，企业已经到了瓶颈阶段。只有这样，他们才会考虑是否有其他方法来解决企业发展的问题。很自然地，我想到了电子商务。当他们想做电商的时候，突然发现电商已经处于白热化阶段，面临着强大的竞争。我不知道该怎么办。
3)不愿:
虽然想做跨境电商或者国内电商，但是不愿意投入，不愿意承担库存的风险。抱着试一试的态度，结果可想而知。
4)赶时髦:
这些企业中的一些人已经过时了。目前跨境电商和国内电商发展良好。大家都在做电商，都想分一杯羹。别人都在做，我也是，别人有，我也有。
其实他们目前不缺订单，还在做贴牌之类的事情。随便从公司内部抽一两个人做电商就行，不管他们懂不懂电商运营。我以为是十年前的那一天，产品上传，订单来了。思想严重过时，与时代不合拍。
在这里，我只想给那些想涉足跨境电商的朋友一个忠告。如果你想赶上电商的时尚，想玩得开心，我建议你不要浪费那个钱。最好把这笔钱作为福利发给你现有的员工，让他们更加努力地工作。
但如果想进入跨境电商行业，首先要端正自己的态度。
