跨界崛起，世界出海，现在的时代属于跨界时代。当然，随着越来越多的跨境电商卖家进入市场，跨境电商竞争日趋激烈。无论是自提还是精品运营，有很多跨境电商卖家一直有一个疑问，为什么自己的店还没建好？今天我们带着这个问题采访了一些日订单超过1000单的跨境电商卖家，总结了一些他们分享的干货，希望对那些店铺还没建好的人有所帮助。
1.老板要懂得经营，从基层做起。
要懂运营，老板要从基层做起，了解跨境电商的流程和运营，有效掌控跨境店铺的发展。现实中很多跨境电商老板都不是跨境电商运营出身，缺乏产品思维和运营知识。他们一上来就招运营，期望招到的运营能帮助自己创业。结果招进来的运营基本都是创业型老板在练。成功的运营依赖于老板们给的资源。如果运营失败，他们会去其他公司继续尝试。所以为了避免这种现象，老板要懂操作，有一定的经验。让他们在招聘和运营中代替你做你想做的事情，解放自己。
2.盲目跟风做精品
很多老板对自己的发展没有规划，盲目跟风，目标不明确。比如人家说竞品赚钱，就赶紧进货到海外仓。导致大量商品积压在海外，让自己的资金不堪重负。对于跨境电商来说，无论是店铺还是精品，各有各的优势，店铺和精品都存在于每一个企业，只是以哪一个为主而已。一般来说，卖家经常使用商店来测试产品。如果产品订购频繁，可以做精品，可以有效解决供应链、产品、资金问题。总之，商品的分配才能让企业活下去，优质的商品才能让企业活得更好，每个老板都不能盲目跟风。
3.太迷信操作的“方法”
很多卖家经常去各种沙龙，各种活动，甚至有些卖家总是期望其他公司在自己的公司运营。参加活动是为了学习运营方法，招聘所谓外面的牛逼公司到自己的公司运营希望能带来一些运营方法。其实操作的方式有这么多。能不能真正做到，不在于操作方法，而在于非操作方法。不然，如果运营方法在社会上这么重要，那些会运营的人为什么不自己创业，给你打工帮你赚钱呢？所以老板要避免迷信运营方法，修炼自己的内功，比如产品市场调研、产品选择、供应商挖掘等。
4.店铺不在规划中。
店铺规划很重要，不管是精品店还是店铺。很多卖家的店铺比较杂乱，产品品类杂乱，缺乏规划，甚至看起来像个杂货铺，没有形成这家店的单一产品优势。跨境电商的本质是平台向客户推荐产品和店铺，无论是商品配送还是优质商品。所以一个店铺如果有统一的规划，统一的产品品类，统一的氛围，就会逐渐形成自己的店铺特色，带来大量的访问量，点击量，购买量。
5.不能熟练使用工具
工具是操作的利器。使用一个合适的工具可以起到很好的提高效率，节省人力，降低成本的作用。由于跨境电商是一个新生事物，很多老板拒绝工具营销，以非常传统的方式堆人，很难管理店铺，发布产品，处理订单，导致人员管理困难，人力成本高，劳动效率低。这对企业来说是得不偿失的，不如一开始就选择店铺秘笈，巧用产品集合，快速发布产品到店铺，巧用订单处理，批量处理多平台多店铺订单，巧用智能采购和仓库管理。
6.打开你的心扉，彼此分享
一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。做跨境电商是一个现象，就是好老板都认识。深圳经常互相讨论，他们一般都互相支持。比如公司在发展中遇到了什么问题，过去别人是怎么解决的，你可以避开，比如跨境电商遇到了哪些坑，互相交流分享，慢慢扶持，共同成长。而且如果你有好的产品，和他分享，一起做，也可以形成更强的供应链体系，有更强的谈判能力。现实中，一些跨境卖家总喜欢隐瞒一些事情，害怕别人知道他店铺的链接或者所卖的产品，甚至不愿意分享，不愿意交心。你放不下，别人也没法和你分享。
7.我不知道如何管理或领导一个团队。
跨境电商的管理与传统企业有很大不同。一方面是业务的差异；另一方面，针对的员工都是年轻人，一般都是90后甚至00后。对于跨境电商管理，产品、运营、仓配是管理的重点。产品负责人自己把握，运营可以招人代替自己，仓库发货可以交给第三方或者自己做。但是，不管怎样，我们都不能追求大团队，追求快速发展，而要追求效率，比如人的效率，资金周转率。而且现在的年轻人都喜欢玩乐，所以不要pua年轻人，用心对待每一个有上进心有梦想的人，帮他实现和你一起创业的梦想。
每个人都应该感谢在人生道路上帮助自己成长的人。跨境电商永远不会改变。只要脚踏实地，店铺变好是迟早的事。跨界的人加油！
