由全球化智库主办的2019第六届中国“引进来”与“走出去”论坛暨第六届中国企业全球化论坛于2019年11月2 -3日在北京举行。安徽凯润股份有限公司董事长范劲松、CCG执行董事出席并讲话。
他说，今天中国的国力可以给大量的中国企业走出去的机会，但大多数中国企业还不具备这样的能力。对于我们来说，如何建立这样的能力是最重要的事情。无论从产品力、品牌力、渠道力、供应链力、内部组织人才力，都需要我们踏踏实实去做，才能真正走向全球化。品牌传播是中国企业的机遇。今天，社交媒体和互联网媒体越来越多，这为中国的品牌传播带来了机遇。
以下为演讲实录:
大家好，我是开润股份有限公司的董事长范劲松，这是一家专门生产旅游消费品的公司。在创办这家公司之前，我在联想集团工作。在北京，我的专业是物理半导体。毕业后，2005年在上海创办了凯润股份。凯润股份从2005年到今年14年。2016年，我们成为行业第一家a股上市公司。凯润分为B2B和B2C两个业务。B2B专注于为迪卡侬、惠普、戴尔等全球顶级品牌代工，目前在中国、印尼和印度设有工厂。接下来，我们正在柬埔寨和东欧布局工厂。
业务上，我们做了自己的旅行生活方式品牌，叫“九份”品牌，是几年前和小米成立的合资公司，凯润控股80%，小米占20%。这个品牌是专门为年轻人的出行方式设计的。四年后超越新秀丽成为中国市场份额第一，连续几年获得天猫“双十一”第一。今天中国的消费品牌迎来了一个非常好的机会，就是“新国货”的机会。尤其是我坚信，未来10年将会诞生一批由中国人创立的世界级消费者，这也是我们集团的梦想和坚持。
我们认为成为世界级品牌有几个条件。第一，我们看到中国的GDP现在是世界第二。但是所有的奢侈品牌都是法国和欧洲百年的那些，而欧洲在那个时代GDP最高。50、70年代二战后，美国成为世界老大，而当时也诞生了一批世界级的美国企业，如宝洁、肯德基、麦当劳，都是那个时代全球化的。90年代初，日本GDP第二，诞生了索尼这样的公司。今天中国GDP第二，很快就变成第一。一个品牌国际化的背后是国家实力。
第二，我们觉得中国经过40年的改革开放，已经有了强大的制造业。今天，中国已经成为世界的制造中心，任何品牌都要有产品力和制造力。今天，中国可以占据半壁江山。所以中国可以像当年的日本一样，做出更好的产品，更好的品牌。像今天的华为、小米，很多产品都得到了全球的认可。
第三，中国改革开放40年，合作了一批国际人才。像今天，凯润股份的中高层大部分都是来自500强。再好的机会，没有人才是不行的。40年来，这些外资企业帮助中国培养了一批国际化、专业化、全球化的人才。
第四，在科技的驱动下，今天中国的移动互联网、大数据、人工智能仍然是世界上美国最强的。我相信这将催生一批新的中国企业。所以，40年后，我们相信，如果10年前中国说世界级平台渺茫，柬埔寨和越南也很难成为世界级品牌。但是今天有这样的机会，所以凯润有信心成为一个全球性的品牌。目前我们在日本有40家店，日韩美都在开。相信未来十年，我们期待像日本优衣库一样走向全球。
回到核心竞争力，其实很少有创始人说资本是他最大的焦虑，大部分同学认为最大的焦虑是组织和人才；没人说经营策略让他焦虑。这些创始人看似与生俱来的商业战略，却极其缺乏组织人才战略。我们想知道他为什么做商业战略。因为创始人可以干掉这些人，因为经营策略靠的是天生的直觉，有些人天生就是做业务，做渠道，做销售的，但是组织人才的能力必须经过大量的系统训练。也可以看出，中国企业到了一定规模，从中等规模到大型规模的企业会越来越少。中国有大量的小企业，但是像欧美这样的大型企业，极其缺乏系统的组织人才建设。这是当今中国企业需要面对的一个特别大的问题。
第二个问题，我们最近发现了一些焦虑，就是技术大变革对这些企业的影响。一方面，他对传统企业感到焦虑。今天的移动互联网，人工智能技术，线上交易越来越多，品牌传播方式的巨大变化，渠道销售方式的改变等等。都给这些传统企业带来了很大的变化，他也不知道该如何应对。同时，他也会对新经济公司感到焦虑，因为科技的剧变已经很快颠覆了他。今天，像我们这样的公司需要将技术创新与传统行业相结合。我们觉得所谓的传统行业适合用科技互联网的方式再做一遍。这是目前一个很大的挑战。
另一个挑战是，今天中国的国力可以给大量的中国企业走出去的机会，但是大部分中国企业还不具备这样的能力。对我们来说，我们看到了这样的机会，如何建立这样的能力是我们最需要做的。无论从产品力、品牌力、渠道力、供应链能力、内部组织人才能力，都需要我们踏踏实实去做，才能真正走向世界。
最后，讲故事的能力最终是品牌和传播的能力。中国现在的企业，真正称之为品牌公司的，国内很少。因为中国时代的变迁，过去企业成功的机会很多。以前靠关系，靠资源，再靠渠道。中国前“三板斧”在央视打广告，找明星代言。三四线城市想尽办法拓展渠道，以为可以建立一个品牌，但是做不到。基本上这些企业都遇到了转型的问题。中国的企业，尤其是从创始人到核心团队，都要知道如何去建设和打造品牌。他们怎么会不知道如何沟通？这是创始人本人向核心高管了解品牌创建和重视品牌。
品牌传播是中国企业的机遇。今天，社交媒体和互联网媒体越来越多，这为中国的品牌传播带来了机遇。过去，垄断媒体资源是中国品牌走向世界非常困难的，但今天，社交媒体给中国企业带来了巨大的机遇。
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来源:新浪财经
