李飞
“管理产生效益，管理也是生产力”。随着我国市场经济体制的不断完善和发展，企业将越来越重视管理。财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何在当前企业管理方式的转变中发挥更大的作用？如何进一步推动财务管理理论和方法的改革和发展，使财务管理更具适应性和有效性，是企业管理理论和实践工作者共同关心的问题。企业要发展壮大，不仅要发挥财务管理职能，还要发挥企业管理各方面的管理职能，充分调动各方面的积极性，不断增强企业的经济实力。企业，使企业在激烈的市场中竞争。中立无敌。
一、财务管理在企业管理中的地位与特点
当企业规模不断扩大，经济活动日益复杂，财务风险日益增加时，要清醒地认识到财务管理是企业管理的核心，只有加强财务管理管理能否适应新形势的需要。财务管理属于企业组织中的更高层次，是对企业价值的综合管理。因此，财务管理在管理控制、资源配置、绩效评价等方面发挥着核心和主导作用，可以平衡与决策相关的诸多因素，从而在企业决策中发挥核心作用。
1、财务管理是企业管理的核心
财务管理之所以成为企业管理的核心，主要有两个原因：一是企业的经营活动是由采购、生产、供应、销售等几个环节组成的。金融活动贯穿这些活动。业务运作的基础。财务管理通过控制资金的供求关系，为企业的经营活动保驾护航；同时，财务管理为企业的整个经营活动提供参考资料，财务信息是各部门协调工作的重要依据。其次，财务管理可以通过投资决策、融资决策和分配决策为企业创造更多的盈利机会，是实现企业目标的根本保障。
2、企业风险决定财务管理的重要性
风险会带来不确定性作为回报。由于各种不可预见和不可控的因素，企业的收益往往会偏离预期目标。可以说，风险贯穿于企业的整个经济活动，财务管理的风险预警能力可以有效帮助企业预测风险，采取合理措施规避风险。其作用的具体过程如下：财务管理可以通过对财务数据的分析，建立风险预警机制，提前预测风险。当企业遇到金融危机时，企业的金融风险预警机制可以提前预知，帮助企业采取合理的措施规避风险，提高企业抵御风险的能力。
3、财务管理涉及领域广泛
首先，就企业而言，财务管理活动涉及企业的生产、供应、销售等各个环节。各部门还接受财务指导，在合理使用资金、节约资金支出、提高资金利用率方面受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业的生产管理、营销管理、质量管理、人事管理等活动提供及时、准确、完整、持续的基础信息。其次，现代企业的财务管理还涉及企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场融资、投资和收益分配的过程中，与各利益相关者有着千丝万缕的联系。主要包括：企业与股东之间、企业与债权人之间、企业与政府之间、企业与金融机构之间、企业与其供应商之间、企业与其客户之间、企业之间及其内部员工等。
4、综合财务管理
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等多个子系统组成的复杂系统。诚然，其他管理是从某一方面，多采用实物计量的方法，对企业生产经营活动的某一部分进行组织、协调和控制，由此产生的管理效果只能影响企业生产经营的部分。由于限制作用，无法管理整个企业的运营。财务管理不同。作为一种价值管理，它包括融资管理、投资管理、股权分配管理、成本管理等，是一项综合性的经济管理活动。由于是价值管理，财务管理可以通过资金收付和流动的价值形式及时、全面地反映商品和物资的运行状况，通过价值管理形式对商品进行管理。也就是说，财务管理渗透到所有的经营活动中，涉及到产、供、销的每一个环节，以及人、财、物的各个要素。因此，企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理协调和推进价值管理。 , 控制企业的生产经营活动。
5、财务管理灵敏度高
现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体，成为市场竞争的主体。企业经营管理的目标是实现经济效益的最大化，这是现代企业制度投入资本保值增值的要求，也是社会主义现代化建设的根本要求。因为，企业要想生存下去，就必须能够抵销其费用，并在到期时偿还债务。企业要发展，就必须扩大收入。收入的增加意味着人、财、物的相应增加，这将以资金流动的形式充分体现在企业财务中，并对财务指标的完成产生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础和中心。
二、加强企业财务管理的几点建议
1、树立以财务管理为核心的企业管理理念
在现代经济管理中，财务管理具有传统财务会计服务于外部利益相关者和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功能。对企业合并、资本运作、清算、破产等进行全方位的规划、组织、控制、分析和评估，综合处理和协调内外部财务关系，追求内外部动态平衡和社会经济效益的优化和最大化企业的整体管理，包括价值管理的运用和价值管理体系的核心地位。对此企业运营管理的重要性，企业决策者必须明确，必须为企业全体员工树立财务管理理念。在长期主导人们的传统观念的支配下，财务管理在“服务”的生产中扮演着辅助角色。计划是龙头，财务是尾巴。现在要转变观念，要做好宣传说明，消除误解，统一思想，寻求共识，让全体员工树立重视资金流动管理的观念，真正把资金当作企业的血液。财务决策绝不是“财务部门的决定”，而应该是企业的高层决策；重视财务管理不是狭隘地提高财务人员的地位，而是要树立全员重视财务的观念。如果观念不统一，就会使具体的财务管理工作面临重重阻力。
2、完善企业内控体系
制度的完善是企业发展和成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外部条件。无疑，制度不健全，财务人员工作的顺利进行也无法得到有效保障。当然，在一个企业里，完善各种内部规章制度不仅是财务人员，也是其他人员工作的基础。尤其值得一提的是，建立内部控制制度的目的是保障其经济资源的安全和完整，保证经济和会计信息的正确性和可靠性。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部的分工企业运营管理的重要性，产生相互制约和相互关联的关系，从而保证建立内部控制的目的的实现。企业内部控制体系形成了一系列具有控制功能的方法、措施和程序，这些方法、措施和程序具有规范性、系统性，以保证经营政策和决策的实施，促进经营活动的经济性、效率、有效性和经营目标。 实现。企业应聘请注册会计师等高级外部人员，为企业制定相关的内部控制制度，切实提高企业的内部控制水平。
3、加强会计团队的能力和素质
首先要为财务人员提供提高自身素质的机会，这就需要单位定期组织财务管理人员进行培训学习，同时加强跟加强财务人员教育培训；二是提高会计人员的思想水平，这就要求在提高财务人员职业素质的同时，还要注意加强财务人员的政治思想教育；最后，财务人员本身就是一个高素质的群体，必须加强财务人员的自律意识。需要熟悉会计知识，对各个具体部门的业务流程有一定的了解；现代社会是网络社会，要求财务人员能够熟练使用互联网工作。
4、建立健全以财务管理为核心的管理体系
企业的管理必须服务和服从经营的需要，有利于提高和提高工作效率和经济效益。一是要注重成本管理。在保证正常生产经营需要和支持新产品开发所需支出的前提下，制定合理的消费定额，可以有效节约开支，以更低的消耗获得同等或更高的效益。二是要注重资金管理。企业要在应收账款管理、原材料合理库存、设备采购等方面做进一步深入细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下，实现更少的资金投入、更快的回收。 ，保持良性循环。三是聚焦资产管理。以资产增值为目的，淘汰或压缩亏损的非生产性资产，加强对低收益资产的管理和改造，扩大低成本高收益资产。四要注重利润管理。利润是企业生存和发展的基础。一方面，企业要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断分析和调整当前的利润结构，特别是要加强和扩大真正的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润质量。五是要注重风险管理。市场始终是机遇与风险并存的。低风险低回报的审慎，高风险高回报的诱惑，往往让企业进退两难。因此，风险管理尤为重要。
企业的生产经营活动最终必须反映在其财务业绩中。财务管理是一项需要统筹兼顾、目标统一、协调一致的工作。以财务管理为中心，需要实现观念的转变，将价值管理的理念贯彻到企业管理的每一个人、每一个过程、每一个环节。财务管理的各项价值指标是企业决策的重要依据。因此，做好财务管理，对改善企业管理，提高经济效益具有重要作用。
