论管理会计在企业经营管理中的重要作用[摘要]管理会计，又称“内部会计”，是指以企业当前和未来的资本流动为对象，以改善经济利益，为企业内部会计管理人员提供管理决策，由成本会计和管理控制系统组成。接下来，我们将通过研究管理会计的发展、功能和目标，来考察管理会计在企业管理中的重要作用。 [关键词]管理会计管理的重要作用一、管理会计发展历史1、管理会计技术方法的起源管理会计的起源可以追溯到19世纪初使用内部计量当时最具代表性的方法是铁路公司采用的成本会计方法，对现金交易进行记录和汇总，编制汇总成本财务分析报告，进行业务统计分析。此时的成本控制仅限于对直接人工、直接材料等直接成本的控制，不考虑间接成本对成本的影响。 2、成本会计的快速发展 Taylor et al.率先将间接制造成本分摊到产品成本中，形成了以成本预算、标准成本和差异分析为基础的科学管理的内部会计管理方法。与此同时，学术界对成本会计的概念及其应用进行了深入研究，“机会成本”一词也从经济学中被广泛引入。在此期间，成本会计制度和财务会计制度开始相互独立，生产部门利用成本信息来评价生产效率、制定定价决策、控制和激励员工绩效。
3、管理会计控制的应用：成本控制实践的兴起 在这方面，杜邦在管理控制方面的创新是最有价值的。在众多的基础管理技术中，最重要、最持久的就是杜邦公司推广的杜邦分析系统。常用的杜邦分析法是一种用来评估公司盈利能力和股东权益回报率的方法。从财务角度评估业务绩效的经典方法。其基本思想是将企业权益的净利润率分解为三大指标：销售净利润率、总资产周转率和权益乘数。该指标从两个角度分析财务：一是分析内部管理因素；二是分析资本结构和风险。通过这个指标，各个部门可以了解自己的业绩如何影响公司的总资产周转率或销售净利率，进而影响整体净投资利率。并通过设置激励和利润分享方案，将利润的概念从部门利润转向企业利润。这些管理会计控制技术和方法的应用，促进了企业管理会计的发展，使其管理控制体系更加完善。从我国管理会计的发展史来看，西方管理会计在我国的引入始于1970年代后期，当时称为“责任会计”。应用广泛，如工厂目标、责任价格控制法等。比较成功的经验有：邯郸钢铁集团有限公司实施的“模拟市场会计和成本否决”。随着经济的快速发展，管理会计越来越受到重视，在企业管理领域占有重要地位。
由于管理会计的飞速发展，传统会计的功能已不能满足其运作，因此会计功能已从原来的反映和监督功能扩展到计划、组织、控制四大功能和评价。大功能。管理会计的功能：（1)计划的功能主要是利用历史数据进行科学的预测分析，帮助管理层做出经济决策，编制公司计划和责任预算，确定工作目标；（2)@ >组织的职能是结合公司实际经营情况，设计制定合理有效的责任会计制度和具体工作流程，优化公司人力、财力、物力；(3)@ >控制的功能主要是对预期发生或将发生的数据进行收集、整理、比较和分析，以便提前进行调整和控制，确保计划目标的完成；（4)的功能考核，主要依据事后的绩效报告，将实际数据与预算进行对比，对各责任单位的绩效进行考核评估。二、申请的必要性企业管理中的管理会计1、管理会计的基本目标管理会计的基本目标是帮助管理层做出资源优化利用的决策，管理会计是帮助管理层做出改进企业管理的决策企业运营管理的重要性，经济和社会效益。通过确定目标利润、目标收入、目标成本等各种经济目标进行预测和确认，协助管理当局对规划期内的重大经济问题作出短期或长期决策，制??定最优配置资源和综合预算和责任预算在此基础上，充分调动员工的积极性和主动性企业运营管理的重要性，做到以最少的资源消耗换取最大的投资回报。 2、近年来成本管理的重要性与日俱增
