本文杜撰:2018年6月17日初版，现重版。
2018年之前的两年，一直是社群裂变的红利期。其形式多样复杂，测试形式创新，其目的只有一个盈利。
在盈利面前，有一个不可跳过的过程，那就是用户基数。不同产品的用户群自然不同，其底层逻辑也是一模一样的。
比如拼多多的订单之争，火车票的砍价，网易的一系列成功案例。
此时此刻，我们来谈谈基于腾讯微信的社群裂变，目的毋庸置疑:创造私域用户流量，让用户活下去，长久收割。
社群裂变的第一步是构建整体思维。
1.首先，确定为什么建立这个社区？
2.建立社区的目的是什么？打造产品/企业品牌，销售产品？
3.运营中有哪些痛点可以解决，或者有哪些节点可以配合分期营销？
4.这个社区是从0开始的，还是有一定的用户基础？
5.成立运营初期可以调动哪些资源？人力、资源等
6.初期和运营阶段的可承受成本是多少？5000/月还是50万/月？
第二个环节是极其重要的操作环节。
1.创建一个朗朗上口的社区名称；
2.确定社区的类型；
3.确定社群运营的概念。
4.盘点现有资源，以表格的形式列出来，就非常清楚了，比如下面两个。
5.确定操作和维护的事务和类型，例如:
①操作和维护措施
1)集体唤醒:按时唤醒
2)准时内容推送:
3)内容号推送
4)发送照片
5) B内容号推送
6)问候
②内容推送类
1)活动通知；
2)公司内容推送；
3)行业知识分享；
4)行业内有趣的内容分享。
③互动课堂
1)带动群体氛围；
2)红包；
3)送特别红包；
4)爱特人；
5)欢迎新人；
6)交互工具；
7)表扬群友；
8)引导群友分享行业新闻，合作动态，转发公司内容。
④管理类别
1)识别群广告和污言秽语；
2) T人；
3)群体规则；
4)发送内容；
5)组织组内话题；
6)制定社区运维实施方案；
7)组织集体活动；
8)独家折扣制定；
9)专属礼品精选；
10)社区监控、优化和恢复。
⑤销售类别
1)知识共享；
2)分享行业内有趣的内容；
3)找到TO BC的商务讨论话题；
4)寻找种子用户。
以上业务如果要买，安排的执行人会马上安排，完成的内容和资料会很快准备好。准备实施过程中的所有材料和人员。
在正式实施过程中，进行了沟通和宣传会议、备用计划的准备和裂变材料的多渠道测试。
第三步，确定操作度。
包括但不限于职责和主管、对应的业务、在社区中的职位、每个社区中与操作员匹配的材料以及对应的操作频率。
确定这一点后，为所有对应的开发项拟定一个时间线形式的垂直可执行文件。
最后一步，梳理整个过程的路径、资源、流程，完成裂变前的所有准备工作。
1)内部宏观过程
2)裂变微过程
社交有天然的传递基因，从裂变和传递活动到结果有一个必然的衰减过程。社区裂变一石多鸟，结合AARRR模式，达到打造私域的目的。
不要误以为方法一次不行。团队磨合、活动主题、流程的控制与解决、活动时间的设定等随机因素。，都是必不可少的，必须控制的DNA。我们坚持的是细节的推演，拆解的路径，以及重新审视的过程。
在整个系统内，启动端、转发端、运营端、服务器端、点对点端可以分成多个空的房间，比如中间的微信群承担用户裂变，避免了相关平台大部分需要频繁主动回复的地方，以及从相关平台调入用户入群的繁琐任务。基数不够，就是硬伤。经过刻意练习，聚沙成塔，掌握底层运营思路，就可以在不同的营销节点。
我以为我以为的是我以为的社区裂变？不要迷信经验，因为都是谬论。
以上社群裂变的思路并不是万能的。需要结合不同行业不同企业和相应资源进行调整。需要全员协作进行，并根据不同阶段进行优化、调整和重新执行，从而主动发现用户未满足的需求，并加以满足。
