一、总体目标
坚持以提升企业品牌、创造良好社会效益为目标，全面推进企业质量管理，优化企业文化资源配置，充分调动社会各界的参与和支持，在各社区开展丰富多彩的文化活动；此外，公司还在企业内部开展了深入的文化技术交流，不断提高员工的文化素质和专业水平，增强企业内部员工的向心力和凝聚力。通过社区文化建设的健康有序发展，进一步促进公司的稳定发展。
二。任务
1.全面拓展社区文化建设的思路，逐步使公司的社区文化工作走上规范化、系统化、可持续发展的道路。制定切实可行的年度工作计划，不断丰富和完善公司社区文化建设资源，建立公司企业文化和社区文化资源数据库，实现资源共享。
2.加大投入，扩大社区文化阵地。从我公司这几年社区文化的发展来看，有些方面确实有特色，也取得了很大的成绩。但由于各社区的社区文化建设未能充分整合企业资源和社区资源，文化建设仍处于半封闭状态，公司的企业文化和精神无法得到及时有效的传播。因此，建议拓展资金渠道。一方面，积极争取社会支持，实行灵活的文化合作机制，努力与社区其他企业合作，筹集基本建设资金，扩大社区文化地位。
3.加强引导，激活群众文化协会。社团是社区居民根据自己的爱好组建的非政府组织。据调查，龙岩分校的群众文化组织比较成熟。丰富的群众文化社团为社区文化建设注入了强心剂。建议加强引导，完善组织网络体系，建立文化社团花名册，充分发挥社团作用，形成社区文化活动的主力军。公司率先成立了社区文化工作领导小组，逐步实现了活动的系列化、组织的网络化、社区文化艺术的定向发展和繁荣。
4.拓宽社区文化载体，丰富社区文化内容。在总经理办公室的领导下，我们将研究有效的文化载体，如:
1)建立公司的企业网站。
2)打造企业CI系统。
3)制作企业宣传片。
4)定期整理企业内部刊物。
5)搭建企业短信平台。
6)定期举办社区文体活动，内容生动，居民参与度高。
20xx年，围绕公司总体目标和要求，重点打造“一品一板一会一校一栏”的“五个一”。
“一品”即深化一个社区“一居一品”的打造，根据每个社区的实际情况，打造具有品牌特色的社区，力争两年内推出一至两个品牌项目，达到首街效应和有影响力的城区效应。
一个“节”就是举办一个社区文化节。文化节要立足社区，面向社会，吸引更多人参与，让更多居民成为文化节的参与者和受益者。
“一会”就是举办社区运动会，增强人们的科学健身意识，提高科学健身水平，增强凝聚力，实现体育竞技和社区凝聚力的双丰收。
“一校”设立“社区讲堂”，定期举办物业管理理论学习、生活常识、法律知识等多种形式的培训活动。
“一柱”是指文化广告牌的建设。各小区利用广告牌、黑板等宣传阵地，定期向业主通报公司的最新发展及相关知识，让健康积极的文化感染和影响人们...
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