刚读经济学的时候，我被隐藏在背后的经济逻辑所感染。在我们的生活中，从一瓶矿泉水的选择到公共卫生事件的控制，每一件事都体现了经济学的思维方式。
大量的广告工作
以矿泉水为例。现实生活中，由于信息不对称，在矿泉水生产厂家和消费者之间，消费者处于明显的劣势，处于更容易被操纵的状态，比如对矿泉水瓶的温度要求，矿泉水的清洁度等。这些指标完全掌握在厂家手里，消费者如果分不清哪家的矿泉水质量更好，就无法做出选择。
所以，这个时候，厂家必须采取一些措施来取信于消费者，比如请明星代言花巨额广告费，以此来表明自己不欺负消费者的决心。厂商通过花费巨额成本，削弱了自己操纵消费者的地位，把主动权交给了消费者。
这背后的逻辑是，如果代言费用是一亿元人民币，厂家会用实际行动告诉消费者，我已经花了一亿元人民币，未来收回这一亿元人民币的方法只有一个，就是在未来几年内连续卖出十亿瓶水，保证每瓶水的质量，每瓶水多收一毛钱。在这十亿瓶水的销售期间，如果发现质量问题，消费者会减少甚至停止购买，厂家也会。
餐厅通过提供微笑服务、干净整洁的卫生设施、开放的操作间等措施，放低姿态赢得消费者的信任。医院医生护士都要穿白大褂，医生的职称和简历都要明明白白地展示出来，以赢得患者的信任。
以三包代替质检。
在buy buy买的日子里，我们每天都在处理这些权益的交换。当大家都在理所当然的享受这些权益的时候，我们会发现，厂商授予这些权益的初衷，通过经济学的思考是很有意思的。
通过质量保证，制造商可以帮助消费者发现问题，有效降低质检成本。当产品合格率从50%上升到90%的时候，做起来比较容易，但是从90%上升到99%就比较难了，从99%上升到99.99%就更难了。这个时候产品的合格率在提高，质检的成本无疑也在快速上升。到了一定程度，厂商就不值得花钱去找一两个次品了。所以这个时候实行三包会容易很多，让广大用户查出问题，然后退货更换。
通过延长保修合同筛选用户
从厂商的角度来说，延保这个选项可以筛选掉那些对产品质量要求更高的消费者。既然他们愿意支付更高的费用，就给他们更长的服务时间。如果筛选出这些客户，厂家就不需要生产要求太高的产品了。对于细心呵护自己的用户来说，买一个包一套就能解决基本需求。对于一些经常出差，特别在意质量的用户，或者公司给员工使用的物品，购买延保似乎是更好的选择。
以上笔记摘自《薛兆丰经济学讲义》这本书，喜欢的朋友可以买下来看看。在阅读的过程中，你会发现经济学还可以这么有趣，这么美好，这么迷人。
