本文的内容
1.为什么企业主需要学习传统知识？
2.B2C公司如何在TK平台上做跨界营销？
3.B2B公司如何在TK平台上做跨界营销？
这篇文章的正文
【企业主为什么需要学习传统知识？】
想做好一件事，就要知道，要学习，TK也是。
当然，有些老板可能会觉得，就算不懂TK也没关系。给下面的员工就行了。
或者找外面的运营团队来做。总之完全没有必要自己去学TK。
这种想法不仅危害很大，有这种想法的老板也很难做好TK，很有可能半途而废。
为什么？
首先，就算老板自己不做TK，也要掌握TK的基础知识，这样才不会犯常识性错误，知道TK应该怎么玩。
只有这样，老板才能科学地评估内部员工和外部代理运营的真实水平，制定合理的TK运营指标。
而不迷茫也不困惑。
其次，老板不学TK，就是不了解TK。
即使下面的员工制定了TK实施计划，在申请预算和人力时，通常也不会得到老板的支持和认可，因为老板不确定计划中的预算是否合理，计划中的投入是否过多等等。
这件事一拖再拖，很可能不了了之。
再者，其实老板应该给员工的角色是TK导师，而不是切割橱窗。只有老板学会了怎么做TK，才能总结经验，让员工去复制，才能实现TK营销的规模化。
这样才能有效的给员工分配TK任务，让他们履行职责，整理资料，收集素材，观察同行，写剧本，拍视频，直播，带货等。
【B2C公司如何在TK平台上做跨界营销？】
TK的底层逻辑算法和内容分发机制非常适合B2C企业做跨界营销。
传统知识不仅可以让跨境消费者了解B2C企业，也可以让B2C企业了解跨境消费者，从而实现相互了解。
B2C企业也可以更好地勾勒目标用户的画像，更好地进行跨境电商营销，更好地改进和升级产品。
从而提高跨界营销效率，卖出更多产品，获得更多消费者的反馈和好评，实现正向循环。
而且TK平台用户量大，流量池巨大，适合B2C，有很多成功的案例。
无论是TK短视的带货还是TK活货，都能让消费者冲动消费，B2C企业也能快速验证思路，快速迭代。
B2C公司即使没有TK相关的经验，也可以边做边学，快速试错，走一条适合自己的TK发展道路。
当然，如果你想走得更快，可以咨询西科科技跨境电商公众平台，我们会分享我们的TK经验。
而且TK现在的准入门槛并不高，资金投入和人员投入相比其他跨界平台也很少。
所以B2C企业可以在TK红利期快速出击，把握好时间窗口，做出一些不错的成绩。
只是探索TK内容创作和TK选择的问题，多花点心思。
【B2B公司如何在TK平台上做跨界营销？】
不仅是B2C公司，面向C端客户的跨境电商卖家也可以在TK平台上销售自己的产品。
面向B端客户的外贸工厂，在传统知识上也能发挥很大作用，可能会颠覆很多人的固有认知。
有人会说，TK用户多为女性，年龄太小。是否也可以用来吸引需求明确单一、年龄较大的B端客户？
答案当然不言而喻。
因为TK拥有全球30亿+的下载安装量和如此庞大的用户群，必然有很多企业需要使用的B端客户。
关键只在于如何将自己的内容精准匹配到他们身上，让他们逐渐信任我们。
所以不存在B2B企业能不能做TK的问题，只有B2B企业怎么做TK的问题。
其实逻辑链也很简单。
TK会对作品和用户分别进行标注，进行匹配，将每部作品分发给对其感兴趣概率较高的用户。
所以B2B企业可以发布工厂和产品相关的视频，让TK推送给自己需要的B端客户，而这只是第一步。
因为B端客户决策周期长，很难冲动下单，所以我们要通过各种方式增加他对我们的信任。
短视频只能触达B端客户，展示产品，后续直播会带来交易和转化。
厂房、设备、生产线、工人、老板、物料采购等的直播。，对B端客户产生潜移默化的影响，让他们逐渐熟悉我们，信任我们。
另外，大部分B2B公司在TK上还有一个误区，就是认为视频和直播应该是严肃的，甚至有点无聊。
其实只要创意得当，B2B企业在TK上也可以很有趣，很生动，比如你可以讲一些关于企业起源的有趣故事等等。
