不管生意是大是小，对于这些人来说，这两年都有一个共同的感觉，就是不管做什么行业，都赚不到钱。
那么，谁在市场上赚钱呢？请看下面的内容！
以前很多代理之类的小生意，富不起来，贵不起来，但是开店做生意，会安全一些。
但在互联网加持、电商、直播、社会化营销的冲击下，线下用户越来越少，导致代理商大量退出。
其实房租、人工等成本的增加也是正常现象。问题是整体用户在减少，代理商不是不愿意做，成本在增加，用户和销量在下降。最终运营成本居高不下，成本会逐渐吞噬利润，让代理商没钱赚。也就是说盈利无法支撑持续经营，尤其是未来的希望，趋势越来越悲观，这是主要因素。
再加上市场品牌的集中化和小企业的低价竞争，整个市场的竞争越来越激烈，尤其是近两年无污染和环保的冲击，客户群迅速减少。
很多人开始研究互联网，希望通过互联网降低成本，打开新的销售渠道。这并不是说做线上、直播等电商模式就万事大吉了。
在产品同质化竞争的时代，无论什么渠道，什么模式，制造高额差价的时代已经一去不复返了。
其实赚钱的核心在于资源整合能力和用户分发权。谁掌握了用户，谁就能整合资源，谁就掌握了赚钱的机会。
在传统的商业形态中，如超市、商场，依靠自身的资金能力，抢占有利位置，可以获得客流。
或者单个品牌要做生意，必须入驻商场，支付昂贵的租金，才能获得流量。
不管市场环境是好是坏，不管商家赚钱不赚钱，房东都可以不劳而获，而且会随着市场的变化而上涨。
互联网时代，平台代替了商场，吸引用户，整合资源也是一样的。这也是相互的，尤其是对代理商。如果他们依靠原有的模式，基本上很难做大规模的工作，但是平台化就不一样了，代理商也必须走平台化的道路。未来，单个代理商要么淘汰，要么和平台合作，难度会越来越大，但要想做大，改变目前难以有所作为的盈利模式，就必须做平台。
互联网本身就是一个无边无际的存在，可以安装多少产品和服务没有限制。一站式采购太容易了。在过去，特别是在畜牧业，农场通常完全通过购买代理商出售的东西来改变。现在要看用户有没有你想要的。
平台本身的定义比较大，用户的需求也越来越个性化。这就是为什么传统模式下的代理商不会走远，只是因为他们没有抓住用户需求的变化，仍然以自我为中心，拿到什么产品就卖什么产品。
电商平台、社交媒体平台、团购平台、短视频平台都相当于新房东。他们的收入靠平台费、交易佣金、资源费、服务费等。，而且可以衍生出很多收入项，可以不断创新发展。
区域化的代理商，其实平台转型更容易，因为专注，再加上在自己区域的多年深耕和积累。如果和多林新渠道一样，有成熟的适合行业业务场景的系统和模式，有多年的线上运营经验，有双方的强强联合，代理商的转型一定事半功倍。
