#oppo开发者大会#除了手机，现在你身边还有多少智能设备？
环顾四周，笔记本电脑，平板电脑，智能手表，手环，智能音箱，智能电视，AR眼镜......再算上其他智能家电。两位数很容易上去。
统计显示，截至2021年，全球活跃连接设备达217亿台，其中物联网设备超过117亿台；物联网预测，2025年物联网连接设备数量将超过270亿；过去十年，全球物联网连接数量保持30.8%的年复合增长率；艾瑞咨询预测，2032年，人均智能设备数量将达到12台。
与人们生活中智能设备越来越多相反的是，智能设备无法流畅连接，或者跨端成本高，这是消费者能深切感受到的话题，也是业界讨论的话题。
目前在消费端出现的尴尬局面是，要么你只能放弃期权，只能购买某家公司的产品，使用其对应的平台进行控制，只能放弃自己喜欢的其他品牌产品；要么买一批产品，但你得在手机里装N个不同品牌的app。重要的是这些设备无法全球互联，你无法获得完整流畅的体验。
为了更好地调度作业，各种物联网设备一般都要运行在高度智能的系统平台上。道理大家都懂，但是很难付诸实践:每个企业都站在自己的立场上，都想成为枢纽，以此来吸引更多的硬件厂商或者软件开发商加入并适配自己的平台，把核心主动权掌握在自己手里。
企业之间互相担忧，互相消耗，很难快速、低成本地建立起成熟、丰富的物联网生态系统，更谈不上合作共赢。对于开发者来说，面对多个企业、多个终端、多个操作系统，背后是各种UI交互和业务逻辑，带来了多次开发和反复适配的资源消耗，让开发者陷入“代码泥潭”。
没有完美的折中方案吗？OPPO推出的Pantanal跨端系统可能是目前业界解决上述问题的最佳选择。
“潘塔纳尔”的生态理想国
在OPPO正式公布“潘塔纳尔”这个名字之前，网络上对潘塔纳尔的描述是:世界上最大的湿地系统，被认为是世界上最丰富的水生植物的聚集地，是许多动植物避难的天堂，从而成为世界上动植物最密集的生态系统。
在这个8月，占据网络报道并伴随OPPO的Pantanal，是OPPO自研、万物融合、以人为中心的智能跨端系统。与马里亚纳芯片“马里亚纳计划”和云服务“亚马逊计划”一起，被列为OPPO的三大基础技术，也就是OPPO此前“3+N+X”战略中的“3”。
早在2021年，OPPO创始人兼CEO陈明永发布Mariana芯片时，就为OPPO自研底层技术定下了基调:“没有底层核心技术的旗舰产品是空”中的城堡。
马里亚纳是世界上最深的沟渠，OPPO以此命名其芯片项目。看得出来，他们知道有多难，却毅然“跳了进去”。潘塔纳尔作为最大的湿地生态系统，用来形容OPPO的软件计划，再一次表明了他们的决心和信心。
对于OPPO来说，要帮助用户实现真正完整流畅的多终端智能产品体验，至少要解决三个层面的问题。
首先，连接许多智能设备。面对不同品牌、不同协议的终端设备，复杂的分发网络，缓慢的连接，智能设备之间无法有效协同，单个设备无法体验跨端的复杂局面，需要跨越的第一座大山就是低门槛无缝协作的跨端体验。
其次，许多应用和服务被分解，然后被组合。部分跨端体验已经实现，但不代表可以满足部分用户一站式服务的需求。比如手机和电脑的跨屏互联并不是什么新鲜事，但是当需求扩展到跨场景跨时间空任务时，解决方案的效率就很一般了。比如你在手机上刷了一篇好文章，想快速复制到PC上的文档，回到家还能在平板上继续编辑，往往要借助第三方软件来传来传去，无法围绕用户需求提供一致的一站式体验。这是你需要越过的第二座山。
最后，提供精准智能的服务。再者，随着服务工作的进一步精细化，针对不同人群做出匹配的服务推荐，通过精准触达提高用户转化率，这才是最大的挑战。
归根到底是为了低成本给用户一个真正完整流畅的多终端智能产品体验，而不是碎片化的体验状态。物联网这个常年问题怎么破？
OPPO不想潦草的去处理用户这些明确的痛点和需求，而Pantanal就是它给出的答案:一个低门槛、全开放的集成生态。
多元潘塔纳尔
Pannar是OPPO研发的跨端智能系统，面向万物融合，以人为中心。这个想法很好。但如何把理想变成现实，关键是要让所有参与者都从跨端连接中获利。用户、开发者和广泛的合作伙伴可以在这个生态系统中获得价值。
那么应该如何给用户、开发者、合作伙伴带来多元化的价值呢？对于用户来说，可以自由选择自己喜欢的硬件，不用担心不同设备和系统之间的壁垒；对于开发者来说，Pantanal可以连接多个系统，让开发者实现极简开发和多端部署，大大扩展了App应用的覆盖范围，降低了开发门槛和成本；对于生态伙伴，潘塔纳尔可以赋能和帮助生态伙伴提升服务体验和竞争力，为生态伙伴精准触达目标用户，提升服务效率。
1.用户价值
通过端云协同的融合计算和泛在服务能力，Pantanal旨在实现以人为中心的多设备、系统和服务的智能协同，让用户拥有无界设备和直接服务的全新体验。
首先，解决了用户在选择终端和平台时的两难问题。通过Pantanal屏蔽了不同设备、不同通信协议的差异，为多设备环境下的近远场连接传输带来了统一、稳定、可靠的解决方案。用户可以自由选择，设备和系统的差距被潘塔纳尔打破。例如，用户可以在PC和手机之间跨屏幕编辑、传输和交换数据，使用电脑鼠标控制手机，使设备之间的文件和数据快速共享。你只需要同一个OPPO账号，不管距离远近，不管品牌设备，真的可以轻松跨过上面提到的第一座山。
其次，Pantanal的一个突出特点就是以人为中心，为用户提供一站式服务。当手机“轻轻向上滑动”时，可以选择将文档发送到身边的其他设备，实现多终端协作和场景迁移接力。收快递的时候，离快递站近的时候，手表可以接收到取件码等信息，服务就可以提了。网上预约后，车辆信息会随着车辆与用户的距离不断推送更新。比如距离1km时，会向手机推送准确的导航信息，让用户更快掌握车辆动态。如果你举手看智能手表，预约的车辆和地图导航也会发送到智能手表；可以自动识别不同的场景。火车、飞机出行订单生成后，会根据目的地防疫政策自动推送消息，根据你的位置自动打开健康码，省去主动翻箱倒柜的麻烦。
对于越来越多的智能出行需求，除了手机上的导航可以无缝转移到汽车的屏幕上，同时还可以调用车载摄像头带来更大视角的聊天。比如家里的长辈打进来，后排的老婆孩子也可以一起加入多人聊天。开车过程中有视频通话，那么“轻轻向上滑”就可以把通话转移到副驾的屏幕上，让副驾参与进来，保证主驾的安全...在潘塔纳尔这里，挠痒痒的车机互联叙事正在被翻转，它有了更高阶的表达。
像智能管家一样，淘客了解用户需求，实现与人的服务流程，让信息获取和服务方式更加符合用户的场景需求。
这里循环的内在逻辑是，用户需求是OPPO所有技术服务的出发点和归宿。
2.开发者价值
之前的数据显示，超六成开发者存在多设备适配的问题，超两成开发者需要跨设备的数据融合。面对各种设备、多种操作系统、不同的ui和业务逻辑，开发者往往需要开发多个app，同时还要使用不同型号的测试机来适应不同的硬件和屏幕。
有了Pantanal，开发者可以降低开发门槛和成本。Panal可以有机整合众多智能设备，通过端云协作的融合计算，实现多设备的高效协作和融合感知。让开发者更准确的理解和判断用户的意图，从而提供精准的服务。面对组织规模小、能力相对较弱的开发者，Pantanal还推出了低代码的场景服务编排工具，通过简单的图形化拖拽就可以实现应用的开发和发布。
Pantanal以多终端多模式适配，开放赋能各种能力，为开发者创造更舒适的开发条件。
3.合作伙伴价值
5亿装机量的ColorOS可以作为潘塔纳尔的流量池和吸引OPPO生态伙伴的一个点；盘活这5亿用户，让他们的商业价值发挥出来，才是潘塔纳尔的深层价值。基于其在感知和计算能力方面的优势，可以帮助合作伙伴更准确地理解用户，合作伙伴可以根据用户的情况需求提供个性化的智能服务。正因如此，Pantanal在上线前已经与21家生态伙伴达成合作关系，包括SAIC、美团、腾讯云、地图、旅行地平线、酷狗音乐、金山文档、WPS、小红书、创维等场景覆盖生活服务、出行、娱乐、办公等领域，为这些合作伙伴赋能。比如，与美团的店内餐饮、外卖服务合作两个月后，形成了从内容种草到直接服务、强力提醒的合作方案，日点击量达到182万，日新增活动105万，为美团新增订单5万；OPPO在影剧综合领域和视频行业形成了一套全场景的内容宣发方案，携手《乘风破浪的姐姐3》实现首映日总播放量过千万。
OPPO还与产业生态伙伴联合发布了Pantanal System白皮书1.0，共同推动共生共荣的产业生态圈建设。
从标准共建，到影视资源分发，LBS平台实现了从为内容种草到下单的业务闭环，OPPO走上了一条与生态伙伴加深共性、相互成就的长远之路。
在这个过程中，OPPO品牌的特色也可以多元化，有效帮助品牌升级转型。
可以说，潘塔纳尔戳中了消费者、开发者、生态伙伴的迫切需求。同时，凭借低成本、低门槛，潘塔纳尔提高了各方的满意门槛。
受损的潘塔纳尔可以尽快收集生态势能。
在物联网普及的浪潮中，形成了几种消费现象和各厂商不同的心理动力，也出现了路径分歧。
一个，既是系统又是终端，投入巨大，发展缓慢。比如传统家电厂商也在IoT方面发力，想把主导权逐渐聚集到自己手里，但是优势还是在家里的硬件上。以手机厂商为代表的科技企业正在拓展硬件品类，但与有几十年硬件积累的传统企业相比，差距肉眼可见；另一方面，系统逐渐与其他终端品牌融合，打造万物相互融合、相互妥协、相互分享、相互成就的生态圈；第三种是前两种都有。
在终端硬件和软件并存、竞争、融合的当下，行业该如何前行？
OPPO Pantanal还是最好的妥协。
在与合作伙伴建立的“被动”终端和系统的背景下，潘塔纳尔表现出相对的主动性。可以看作是一个中间件，可以运行在不同的底层操作系统上，从而低成本、低门槛地实现不同设备、不同操作系统之间的互联互通。
同时，OPPO本身不做太多硬件，可以让生态伙伴最大程度放下戒心，更加开放地与OPPO站在一起。
OPPO的物联网逻辑，既没有选择暂时看不到生态希望的自研系统封闭体系的道路，也没有在自建平台、做终端、寻求第三方合作之间反复跳跃，模棱两可。而是找一个点深挖，把自己的长板做得更长，以更开放的姿态让更多的伙伴加入进来，这样路才会越走越宽，才是明智的选择。
在后面写:
全球手机继续进入下行周期，物联网的风起云涌给手机厂商带来了新的良性增长飞轮。但多年来一直无法流畅连接和使用各种设备，逐渐冲淡了很多用户对万物互联的热情。各种连接不好的问题，对用户来说是一种无形的劝导。
作为OPPO玩家，他已经注意到了信号。如果他一直呆在舒适区，温水煮青蛙，不表现出变革的革命决心，他必然会退缩。如何低成本化解这一矛盾，OPPO似乎有了生路。随着物联网业务的快速增长，OPPO的创新和融合已经取得了阶段性成果。就等潘塔纳尔保养的更加丰富多彩了。
