所以新相推，日不滞。回头一看，树林已经变成了森林。
1月7日，在物资采购中心三届四次职代会暨2020年工作会议上，该中心党委主任朱锡龙用“行动起来，继续发力”四个字，对2019年采购招标工作做了笔记。
2019年，在集团公司高质量发展的道路上，物资采购中心忠实履行“保障服务、降本增效”的铿锵声音响彻云霄。物资采购中心作为集团公司专业的物资采购招标机构，以供应、质量、保障、效率为根本，为集团公司勘探开发攻坚战、炼化转型升级攻坚战、“四大集团”能力提升战提供了坚实保障。
上山很难。对于近年来业务量屡创新高的物资采购中心来说，2019年“爬坡”的每一步都异常艰难。破局持续努力，中心物资采购金额创历史新高，全年达到973亿元，同比增长20%，采降率6.52%；招标金额首次突破1000亿元，达到1187亿元，同比增长22%，资金节约率6.55%。
长期以来，物资采购中心一直与集团公司的事业紧密相连。特别是近年来，随着集团公司投资规模的不断扩大，物资采购中心变得更加稳定、更加实用、更加深入。经过多年的努力、探索和实践，该中心形成了“六大优势”，打通了“保障服务、降本增效”的“最后一公里”。六大优势——更高质量、更高效率、更优质。
党建优势集中体现。新理念引领新时代，新征程需要新力量。物资采购中心近70%的员工是党员。一年来，中心大力推进“不忘初心，牢记使命”主题教育，党组织真正成为把握正确发展方向的定盘星、经受住各种风浪的压舱石、凝聚员工凝心聚力的引擎。
充分发挥服务的综合优势。物资采购中心集国内外贸易、国际国内招标、电子商务、运输、保险、商检、仓储、物流等采购服务功能于一体，可为用户提供全要素、全方位、多角度、多维度、立体化的服务。
高水平学历的优势不断凸显。物资采购中心作为集团公司唯一具有三级招标资格的单位，拥有海关高级认证，辐射、危险化学品、剧毒化学品经营运输许可证。高等级资质使物资采购招标服务向广度和深度延伸。
品牌优势“筑巢引凤”。长期以来，物资采购中心一直从事国内外贸易业务，承担了西气东输、苏丹油田管道炼油建设、中俄东线、广东石化等国内外重点工程关键物资的专项保障。，用精细的服务和实际行动擦亮了集团专业采购招标团队的“金字招牌”。
基础管理优势扎实有力。物资采购中心逐步建成了规章制度管理、内控管理、质量管理、HSE管理、惩防工作、信息系统等六大基础管理体系，能够满足集团采购和专业化招标的需要。
专业人才优势充分释放。服务意识强、敬业、经验丰富的采购招标团队，以及高比例的建筑师、造价工程师、建造师、国际商务工程师、投标人、物流工程师等专业人员，是物资采购中心业务发展的内生动力，成为物资采购招标业务勇攀高峰的有力支撑。
精细采购——降本增效，凯歌高演。
在刚刚过去的2019年，针对制约物资采购的痛点、难点和重点，物资采购中心用好集团公司各项政策，以精细采购为抓手，在降本增效上下足了功夫。
这一年，授权一级物资集中采购情况良好。物资采购中心实现授权集中采购金额767亿元，被集团公司评为2019年集中采购先进单位。细化持续管理团队的绩效考核体系，推动各管理团队做精做优集中生产。压裂设备等8个管理团队获得“集团公司授权物资集中采购先进集体”称号。深化一级物资采购大数据分析，将L360钢级通用无缝管、压裂橇、射孔枪配件、电站锅炉等品种纳入集中采购范围。
今年团购风起云涌。该中心利用一级物资采购技术规范的编制成果，全面推进标准化采购。将技术规范应用于管理团队，以实现全覆盖。钻机、压裂车等大型勘探开发设备备件标准化采购降低35%，生产成本降低8%，日常维护成本降低15%。深入落实集团公司内部优势产品政策，发挥战略采购优势，协调宝钢等战略供应商公司将钢管生产周期从120天压缩至50天。
今年，直接采购服务有所增长。压缩机、瓜尔胶直接提取、国家应急救援基地项目消防设备采购顺利完成。中心积极开展特种石油管材、化工产品等物资的区域直采和委托配送，不断深化框架协议担保模式，确保企业发展列车平稳健康前行。
今年海外项目总部管理了材料框架协议采购、二次材料区域协同采购、非生产性材料电商采购。组织15个总部管理物资工作组确定216家新的合格供应商，组织包括钻具在内的7个总部管理工作组选择框架协议供应商，完成与35家内部企业的海外项目总部管理物资框架协议续签工作。非生产性物资电商采购与德力等5家电商签订集团公司电商采购框架协议，通过电子采购系统2.0平台实现非生产性物资采购全流程在线交易，采购金额超过1.8亿元。
保障服务——勇于主动。
目标是成功的舵。2019年，物资采购中心锁定“保服务、降成本、增效益”的目标，眼光长远，目标更高，格局放大。在重大项目上，它带头，带头，主动，有很强的动力。
确保重点工程物资的及时有效供应。物资采购中心胸怀大局，心往一处想，劲往一处使，共同按下工程保供“快进键”。广东石化、塔里木乙烯制乙烯项目、兰州石化乙烯制乙烯项目8台挤压造粒机联合采购，产能协调。产出率降低10%，节约资金1亿元。通过采购、招标、运输、维护一体化协作，组建现场服务工作组，深入一线，确保了准噶尔盆地重点勘探区勘探开发、西南页岩气开发、长庆古天然气处理总厂、广东石化公司、中俄东线等重点项目建设进度。
充分发挥进口主渠道的作用。深化与斯伦贝谢测井技术服务的合作，将钻井地质指导纳入服务范围。推动旋转转向系统配件框架协议谈判，锁定配件折扣率；积极探索和深化进口特种设备“设备+配件+服务”全生命周期价值管理新模式。通过物料品类筛选、采购价格分析、共享谈判和收集结果，签订了20份产品售后和服务框架协议，实现了平均16%的降低率，将配件供应周期从平均3个月缩短到30天。
集中仓储物流业务稳步发展。仓储业务找准服务的切入点，提供系统解决方案，设计并攻关广东石化公司两台80吨主空压机的仓储问题，解决用户问题。物流充分运用“先征税、后缴税、后缴税”的模式，大大节约了通关成本，提高了通关效率；通过物流加速，解决了中俄东线北段、兰州石化公司大修等重点项目的延迟交付风险；新疆试点重晶石粉罐装现场配送，全年携带货物17.96亿元。
准确求实求新。
“为了省时、省力、省人、省钱、省心，再苦也要去！”采购中心立下“军令状”，重点建设区域招标分中心，打赢了一系列攻坚战。
区域招投标分中心建设任务提前完成。提前计划，提前部署，提前指挥，精准施策，有序安顿，快速推进。2019年，在西北分中心试点成功的基础上，先后建设了西南分中心、华东分中心、新疆分中心、物资采购中心区域招标分中心，成功实现了“三步走”。
高效组织集中采购招标。2019年，物资采购中心集中采购招标工作更加注重高水平、高质量、高效率、高效益，着眼当前，兼顾长远。全年顺利完成一类物资授权集中采购招标项目66个。
集约化组织模式全面铺开。集约效率，集约效率。采购中心整合锦州石化、锦西石化转型升级项目，合并乙烷制乙烯项目进口物资招标，为第三套乙烯装置节约采购资金4亿元；该中心上下联动，对中石油油服二类物资实施协同采购招标，资金节约率8.74%。
电子招投标应用大放异彩。2019年，“互联网+”招标取得新成绩，物资采购中心开发了招标管理辅助系统和远程评标系统。建设招投标项目电子台账平台，将电子招投标交易平台与财税银行平台对接，实现数据自动定期抓取。建成集团公司首个站式远程评标系统，完成总部与克拉玛依等六地的互联互通。实现了虚拟小组会议、远程讨论、会签、异地评标等功能。
招标管理的基础进一步巩固。物资采购中心编制提炼了50套招标标准文本，引入一级材料技术规范，构建了涵盖材料、工程、服务的招标文件标准文本体系。建立了招标项目标准文件三级分类体系，初步形成了专业分类目录。优化异议投诉管理流程，编制招标项目异议投诉管理制度征求意见稿。
一路走来，每一次创新实践，每一次突破都弥足珍贵。创业的艰辛和收获的喜悦装满了物资采购中心的背囊。脚下，是新的起点。在前进的道路上，物资采购中心抱着信念，矢志前行。
来源:中国石油新闻中心
