国有资本经营管理体制的构建

核心提示2019年以来,国资公司积极探索国有资产管理新模式,通过公开促公平,保公正,增效益,大幅提高了国有资产经营收益,成效显著。一是国资停车位采用公开竞谈择优选择管理方,在实际管理车位减少16%的条件下,仍实现国资停车收益473万元/年,是原直接

2019年以来,国资公司积极探索国有资产管理新模式,以公开促公平、保公平、增效率,国有资产经营收益大幅提升,成效显著。第一,国有停车位采取公开竞争的方式选择最佳管理方。在实际管理的停车位减少16%的情况下,国有停车收益仍为473万元/年,是原来直接委托模式的2.96倍。其次,在评估价格的基础上,将春光小区1032.42平方米的商铺全部组织公开招标,商铺租金收益为161.35元/年,是原租金的1.71倍。再次,根据评估结果确定挂牌底价,将马金濮2012年保障房项目10376平方米商铺、水岸青沙项目11359平方米商铺、2759平方米幼儿园在云南产权交易所公开挂牌招租。2019年4月25日公告期结束,云南方雅教育信息咨询有限公司竞得水岸青沙幼儿园经营权,租金以评估价17元/月/平方米起。2012年,保障房项目商铺和水岸青沙项目商铺不收租户。为尽快解决2012年经济适用房项目和水岸青沙项目空购买商铺问题,增加公司收益,国资公司参照全市公租房公司商铺租赁条件,根据挂牌期间获得的意向租户意见及时调整租赁条件,将租期由8年增加至10年, 并组成由公司资产管理部、投资管理部、财务管理部、合同预算部、纪委组成的竞赛组邀请意向。 2019年5月24日下午,经过两轮分别竞价,昆明亿润商业运营管理有限公司竞得2012年保障房项目商铺和水岸青沙项目商铺10年租赁权。公司10年总租金收入6739万元,比云南产权交易所挂牌招标底价高出335万元。

 
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