众所周知，目前医疗集团的传统采购无法站在战略高度负责项目的盈亏分析、评估和决策，无法实施前瞻性的采购管理，无法与供应商建立战略合作伙伴关系，无法重新审视供应商的理性运作。因为不能为医院集团创收，往往被称为“支出部门”，导致运营成本高，不利于企业开拓发展。
针对传统采购模式的弊端，耀协自主研发的智能采购解决方案——GPO采购管理系统。com在企业采购领域掀起了一场革命浪潮，实现了医院数字化采购的转型升级。具有阳光、创收、高效、省心的特点。
目前很多医疗集团的采购工作存在一个误区，就是采购工作就是要和供应商建立良好的关系，然后在这个关系的基础上，寻求和企业需求的磨合和平衡。其实这种情况对于企业来说是非常危险的。在采购行为中，与供应商建立良好的个人关系很重要。长此以往，企业会依赖一些特定的供应商，不利于寻找新的更好的供应商，不利于技术创新，也不利于企业内部的腐败，损害企业利益。
是采购医疗集团产品质量的基本保证。也就是说，不仅要在企业内部做好控制，更多的是要在供应商的质量管理过程中进行控制。对上游供应商进行良好的质量控制，可以降低医疗集团的质量成本和过多的费用。GPO采购管理软件保持了传统采购管理的基本模式，并在此基础上增加了采购信息的数据共享平台，提高了采购流程的顺畅性和采购信息的安全性和可靠性。共享采购流程实现了采购的公开透明。
采购部不是成本中心，而是医疗集团真正的利润中心之一。作为采购医疗集团的生命之源，它保证了产品的顺利运行和质量。无论是从采购的理论角度，还是从它在实际工作中发挥的作用来看，它所产生的利润都是不可估量的。
一个人的能力是有限的，他的采购工作必然会采取任意的状态。他能勉强应付一个很小很简单的个体企业，一般的医疗机构很难应付。会出现采购管理薄弱混乱，或者经营效率低或者成本高，实际上可能会给医药造成很大的损失。特别是对于中型或大型集团医院，迫切需要对采购模式进行数字化升级，以保证日常正常运营。
