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近日，全球领先的锂电池企业广州明美新能源有限公司与企业-企业达成合作。此次合作，双方将共同构建完整的采购管理和供应商协同平台，加强供应商管理，提升采购效率，规范采购业务，实现集团采购数字化升级。
01
新能源市场状况良好。
行业发展进入快车道。
在“碳中和”的国家发展战略下，国家一直在大力发展非化石能源，布局清洁能源发展。
今年是实施“十四五”计划和二氧化碳排放峰值目标的关键一年。3月29日，国家能源局发布《2022年能源工作指导意见》，要求加快发展非化石能源，夯实新能源安全可靠替代基础，加强化石能源清洁高效利用，促进煤炭与新能源优化组合，稳步推进能源绿色低碳发展。
国家政策加持，市场释放信号，新能源行业迎来爆发式增长，锂电池、光伏、汽车等细分行业，吸引越来越多的企业加入赛道。
成立于1998年的广州明美新能源有限公司，早已提前进入新能源领域，在锂离子电池技术上深耕。在全球拥有六大RD中心和四大制造基地，产品应用涉及汽车电池、储能、车载紧急呼叫系统、智能家电、工业设备、医疗设备等多个行业和领域。它已成为全球领先的锂离子解决方案提供商。
02
构建高效智能的供应链平台
升级数字采购
明新能源以客户为导向，RD中心和制造基地分布在世界各地。以世界一流的运营水平，确保产品以最好的质量、最快的交付速度、最低的成本交付给客户。
其中，采购生产资料的完整供应链非常重要。
业务的扩大和覆盖面的扩大，需要更多的供应商加入。同时，需要对庞大的供应商群体进行系统化的规范管理，对整个采购过程进行动态监控，从而提高采购效率，稳定产品服务，在行业竞争中获得更多优势。
在此基础上，明美新能源通过企业对企业的合作，重点打造高效智能的供应链平台，实现供应商管理和采购主链业务闭环，开启数字化采购新模式。
03
“业务-人员-系统”闭环协作
让企业高效运营
此次合作，企业对企业将建立供应商门户，实现与供应商的业务协同，赋能供应商全生命周期管理场景，帮助明美新能源完成“业务-用户-系统”的多层次协同，精细化管理，提升采购质量，为客户提供更优质的产品和服务。
采购:从供应商准入与合作到评估分级，从潜在供应商到合格供应商，再到供应商管理，合同、订单、发货、对账、结算等采购全流程全周期数字化升级，确保采购的标准化、透明化、高效化。
内部协调:企业间采购计划、审批、信息沟通、资源共享等业务流程的协调，确保采购高效运行，降低人力运营成本，优化人力资源配置。
协同:数据整合、溯源、分析和可视化，为决策提供精准支持；同时与其他信息系统无缝集成，实现供应链上下游的数据互联。
通过此次合作，企企通与明美新能源将充分发挥各自优势，稳步推进项目实施，助力明美新能源采购业务实现更好发展。我们也希望双方能携手合作，长期共赢。
