近年来，中国采购市场竞争加剧，市场规模不断扩大，利润总额持续增加。但随着整体采购市场环境上升，企业生产成本上升，产品销售价格下降，但行业利润持续减少，导致产品大量过剩。如何提高企业在市场中的核心竞争力，提质增效，是工业品采购企业面临的重要问题。在这种情况下，高效的供应链管理尤为重要，工业品一站式采购平台是助力的关键。
供应链管理是面向客户的。通过整合和优化供应链中的信息、物流、成本和服务，对供应链的全过程协调运作，对企业高效运作，对提升企业核心竞争力具有重要意义。一站式工业品采购平台可以为企业解决以下痛点:
1.采购和管理成本高:大型项目多存在于建筑工程和国家战略能源项目中。在这类项目的建设过程中，由于工程情况不同，需要的物资种类繁多，一个采购周期会涉及上百家供应商企业，上下游企业关系非常复杂。在这种情况下，材料采购和供应商管理都会出现很多问题。如果使用工业品一站式采购平台，不需要投入大量人力进行管理，而是数字化管理。
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2.信息协同性差:在一个项目建设或企业生产过程中，多个主体共同参与，供应链循环中的各个流程严重碎片化，在供应链管理过程中，尤其是工程项目管理中，信息无法准确传递。由于工种、工地等因素，大部分施工企业的信息化程度还比较低，最终导致协同性差，资源浪费的情况时有发生；
3.采购市场不固定，价格不透明:因为mro工业品规格多，消耗量小，集中度低。因此，采购方很难找到资源，采购资源分散，范围广，供应商多，管理难度大，导致企业很难实现高效统一的采购，从而无法有效控制采购和管理成本。另外还有物流时效的问题，但并不是每个工业品一站式采购平台都有自己的物流体系。但同样，将物流管理纳入整个工业品一站式采购平台的供应体系，是供应链管理的必选项。供应链管理就是通过一个数字化、智能化的平台，充分调配资源管理，让每一步都科学化，利用率最大化。
