大宗商品价格持续高位运行，产业链产能恢复步伐不一，物流流通不畅，零配件库存不足...今年以来，供应链的一系列堵点加速了产业供应链的升级转型进程。“通过数字化提升供应链的应变能力”已经成为众多工业企业的共识。
近日，亿邦智库与中国物流与采购联合会公共采购分会联合发布的《2022数字化采购发展报告》指出，采购作为企业管理和运营的重要组成部分，已经进入数字化供应链阶段。同时，在受访企业中，超七成已实现数字化采购，并积极启动供应链智能化转型。
在这个过程中，JD.COM工业品作为JD.COM集团的一个业务单元，在为工业行业提供工业供应链技术和服务方面发挥了突出的作用。与传统工业品电商更注重采购等供应链单点不同，JD.COM工业品更注重行业整体效率，通过数字技术加强产业链各环节的互联互通。在新的环境下，这种模式可以帮助企业更好地盘活产业资源，提高供应链的应变能力。
深耕企业采购市场，夯实采购内部协同基础。
从最早使用OA、Excel等电子文档记录采购信息开始，企业采购的数字化已经走过了几十年的历程。在此期间，随着相关数字化技术的不断成熟，企业采购的数字化也取得了长足的进步。
前期只进行了采购流程节点的信息化改造，实现了相关业务运营和管理的在线操作；然后，建立采购相关系统或采购平台，整合所有内部系统；最后，采购业务全面数字化，采购全流程自动化，决策预测智能化。因此，企业采购的合规性和效率大大提高。
作为JD.COM最早一批数字化采购服务商，十余年来一直走在数字化采购的最前沿，不断完善相关技术服务产品，为数字化采购的发展奠定了坚实的基础。JD.COM工业品打造的智能采购平台，不仅率先实现了采购数据的实时流转，还帮助工业企业实现了覆盖需求收集、审批、执行，以及后续交付、履约、配送全流程的数字化、可视化管理。例如:在采购计划环节，采购清单可以自动匹配采购计划；完成订单配送环节的出库信息、配送信息、签收信息的实时同步；在对账和支付过程中，提供自动对账和电子发票开具功能，在线一键对账和发票开具功能；在绩效交付过程中，实时检查绩效进度。目前，已有大量世界500强、国有企业、中国机械行业百强企业选择与JD.COM工业品智能采购平台建立合作。
以数字化智能供应链盘活产业资源，为防疫、保供、复产提供物资支持。
今年，充满不确定性的外部环境也对企业采购提出了全新的挑战。面对行业的冲击，过去只限于企业内部的跨部门或跨业务协作，已经很难保证“不间断”的供应链。企业要想构建更具弹性的供应链体系，需要用数字技术串联产业链的各个环节，打通全国各地的品牌厂商、三方供应商、本地服务商的现货、期货库存和服务资源，形成统一调度的“大网”，实现资源配置的整体优化和供应链稳定性的提升。
在此背景下，JD.COM工业品也率先提出“数字化采购要向数字化智能供应链推进”，围绕商品、采购、履约、运营数字化进行广泛布局，推动产业链各环节互联互通。凭借这一布局，JD.COM工业产品今年多次出现在抗疫保供复产的第一线，为企业快速构建弹性供应链体系、减少疫情带来的供应链波动提供了有力支撑。
4月初，中广核某核电站开始新一轮循环大修。这是核电站最重要的时刻之一，旨在解决设备潜在的隐患，为机组的安全稳定运行提供保障。但在此轮检修中，一个改造项目所需的150台ABB断路器，由于疫情原因，无法由原供应商按原计划供货。如果这150个断路器不能在4月11日前到达，检修期将延长。对于核电站来说，大修每延迟一小时，就意味着近百万的经济损失，项目组迫切需要在最短的时间内找到新的供应链替代方案。接到采购需求后，JD.COM工业品团队通过系统确认周边地区的几家供应商当晚有充足的库存。当地的JD.COM工业品企业配送中心在收到第三方物流服务商送达的断路器订单后，也在第一时间完成了验收，并通过提前调配的专车按期送达核电站。从提出采购需求、寻找供应商到履约交付，整个过程不到72小时。
京东总经理康迪。COM的主要工业客户部门表示，采购供应链是一个庞大而复杂的系统，因此在数字化过程中，我们不仅要考虑各个部分，还要从商品、采购、性能和运营的整个链条入手，实现整体数字化，从而协调各个环节，实现最佳的整体效率和成本。后续，JD.COM工业品将继续坚持这一逻辑，服务于工业供应链的数字化智能转型。
