2022年4月27日，习近平总书记在给首届大国工匠创新交流大会的贺信中强调，“技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量”建设强国，匠心铸就。在新时代，我们必须大力弘扬工匠精神，重视技术工人的作用，让创新人才充分流动，才能汇聚起强大的创新动能，为企业高质量发展注入不竭动力。
作为中国装备制造业的龙头企业，柴蔚控股集团有限公司有一大批像我这样的劳模和工匠。目前，柴蔚拥有1名大国工匠，3名中国机械工业百强工匠，3名泰山工业领军人才，2名齐鲁大工匠，3名齐鲁工匠，12名齐鲁工业工匠，25名潍方工匠。柴蔚分别为这些劳模和工匠建立了工作室，现在拥有1个国家级技能大师工作室和2个国家级、9个省级、2个省级行业和5个市级劳模创新工作室。作为一个大国的全国劳模和工匠，如何充分发挥劳模的价值，是我经常思考的问题。结合近年来劳模的培养历程和个人成长经历，主要从以下三个方面进行阐述，以期为加快劳模培养，为社会培养更多技能型人才提供参考。
一是着力培养劳模和工匠，切实打造企业高质量发展的人才基础。
首先是在比赛中发现和培养人才。2016年以来，柴蔚组建了以全国劳模、省市劳模、柴蔚劳模为梯队的高端人才队伍，在不同工作岗位、不同层次树立了典型和标杆。“柴蔚集团十万人技能大赛”已成为企业的品牌，每年组织100多场技能大赛，有1万多名员工参加。特别是近年来，企业连续承办了多次山东、潍坊员工职业技能大赛，多次选派集团员工参加省、国家级比赛并取得优异成绩。先后获得国家级比赛一等奖1次、二等奖3次、省级比赛一等奖4次，有34名员工获得市级以上荣誉。竞赛成绩与年终评先、评优、晋级挂钩。柴蔚对获奖选手进行破格任命，最大限度地调动员工的积极性，提高员工素质。20多名员工先后在国家级、省级比赛中获奖，荣获“山东省五一劳动奖章”、“潍坊市工匠”等称号。
二是开展千名工匠专项培训活动。2018年开始，柴蔚启动“柴蔚百名青年工匠培训计划”，以师徒制、线上学习、线下培训、技能竞赛、岗位创新为抓手，建立工匠培训机制。在总结经验的基础上，制定了《柴蔚千人工匠培训实施方案》，建立了首席工匠、青年工匠、种子工匠三级培训体系，明确了培训路径、培训目标、培训方式和激励措施。同时，建设了机械自动化、综合自动化、新型发动机技术、数控加工、智能机器人、精密测量等六大工匠培训基地，集聚企业培训资源，促进了企业信息化、数字化、智能化的有效结合。
三是建立线上线下培训模式。柴蔚计划借助自主研发的微学习在线学习平台，开展劳模大讲堂系列活动。本人、王世杰、、夏等专业带头人对一线工人进行培训和授课，摒弃枯燥的理论讲解，以生产中的问题为导向，注重案例分析，强调实践和接地气，让工人听得懂、看得懂。目前，大讲堂已举办215期，培训员工5万余人，深受一线员工欢迎，为员工素质提升开辟了新渠道。利用这个平台，我分享我的经验和方法，并与柴蔚在世界各地的子公司开展技术交流和技术培训，每年授课240课时。此外，作为一名大国工匠，我也将走出柴蔚，通过言传身教，大力弘扬劳模、劳模、工匠精神。山东管理学院、齐鲁工匠研究院聘请我为实践导师，潍坊科技学院、柴蔚大学聘请我为客座教授，为我建立工作室，定期给学生授课，每年培训学生2000多人，影响和带动了一大批青年。
二是着力打造劳模工匠创新工作室平台，搭建产业工人创新增效的成长舞台。
第一，充分发挥工作室品牌示范作用。2013年，柴蔚专门为我命名并成立了创新工作室，辐射和支持草根创新和持续改进。我带领团队改造制造了6条柔性设备生产线，119台套自动化设备，实施了230多种创新，累计创造经济效益2.62亿元。正是在企业搭建的平台上，我被中华全国总工会授予“2018年度大国工匠”称号，是全国唯一入选机械行业的代表；先后获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国最美职工、全国技术能手、泰山行业领军人物、齐鲁大工匠等荣誉称号。还享受国务院特殊津贴，有幸成为中国同行业工匠的典型代表。目前，柴蔚依托模型工匠创新工作室、山东省技师工作站等51种室，搭建高技能人才培养平台，精心培养技能精湛的高技能人才，在全省乃至全行业处于领先地位。中华全国总工会等部门领导多次到柴蔚考察，对模型工匠的创新工作室给予了高度评价。
二是充分发挥工作室成果的“孵化器”作用。自主改造设备，打破维修技术国外厂商垄断局面，消除生产瓶颈，是型号工匠的使命。在我的创新工作室，我和我的团队制作了“舒骏自动上下料机组”等设备33套，制造改造工装216套，优化工装夹具79套，不仅节约了设备购置成本3000多万元，还将日产能从80台提高到120台，缩短市场投放周期12个月，每年创造直接经济效益1.44亿元。在国际主流数控加工中心等高端设备的维修升级中，创造了三种先进的操作方法，解决精密零件的维修难题，打破了高端设备国外厂商垄断维修的局面。在柴蔚，各级劳模创新工作室累计投入设备和资金4860万元，完成重大创新项目1030项，申请专利198项，降本增效近6亿元，获得市级以上荣誉43项。其中，内燃机高温运动部件动态测量技术研究与应用项目获得中国机械工业科学技术奖工人技术创新一等奖，这是近四年来唯一获奖的工人项目。现在，生产单位遇到技改项目、技术难题，都会交给创新工作室牵头解决，创新工作室已经成为解决一线问题的“利器”。
三是充分发挥工作室对“辐射源”的引领和带动作用。工作室人员方面，从单纯的技术工人到包括本科、硕士在内的技术人员，每个创新工作室直接带动员工25人左右，所有创新工作室直接带动员工1200人以上，形成百花齐放的局面。为了加强横向联合创新能力，2019年11月，柴蔚成立了“柴蔚劳模协会”，由我担任会长。首批30名劳模加入协会，实现了劳模自主管理。为了充分发挥劳模在工艺实施过程中的作用，柴蔚还将工艺研究所发展成为工匠研究所，工艺方案必须有劳模的参与，从而将工匠的专业知识与劳模的技能技术充分结合，大大提高了劳模在工艺设计和产品制造中的地位。
第三，着力疏通产业工人发展渠道，鼓励员工提升技能，成长成才。
一是为技能人才开辟职业发展通道。柴蔚拥有近万名技术工人，涵盖钳工、电工、车工、内燃机装配和测试工、焊工、铸造工等30多个岗位。基于岗位性质、知识技能、不同工种生产方式三个维度，建立技能岗位的认定标准。按照认定标准，技术工人分别命名为“柴蔚工匠”和“柴蔚金蓝领”，并按照技能等级设计了高级工、助理技师、技师、高级技师、首席技师五位一体的晋升通道，坚持一年聘用，形成常态。
二是构建体现一线岗位价值的薪酬体系。柴蔚认真落实中办、国办印发的《关于提高技术工人待遇的意见》，建立职务晋升、物质激励、创新奖励的价值分配制度，确保技能人才得到尊重和待遇。建立积分晋升制度，B级及以上员工可凭累计积分晋升至上一岗位级别，每年晋升比例超过80%；增加年度技能绩效单位，对应首席技师、高级技师、技师、助理技师四个级别，每月增加300 ~ 2000元；每年召开劳模、工匠工作会议，评选表彰一线劳模、工匠。特等奖由10万元提高到20万元，一等奖由5万元提高到10万元，在一线职工中引起强烈反响；出台《柴蔚集团一线工人技术创新实施意见》，每年设立专项资金500万元，激励一线工人创新。这些“硬核”激励极大地激发了一线工人努力工作的热情和斗志。
劳模作为企业的宝贵财富，只有充分发挥他们的引领作用和劳模创新工作室的作用，才能真正推动高素质产业工人队伍建设。柴蔚为劳模搭建了广阔的创业平台，让每一个想干事、能干事的技术工人都能成才，为中国内燃机引领世界、中国制造走出去做出更大贡献。
