随着大数据、人工智能、区块链等技术的发展，企业数字化转型的浪潮愈演愈烈。放眼全球市场，同样在工业4.0的大趋势下，各个国家各有优势，形成不同的局面。
机械制造业在做出数字化转型的决策时，要做好自己的“数字化能力训练”，保持业务关联性和稳定发展，在这场无烟竞争中取胜。
德国与中国机械制造系统布局的比较
德国:产学研合作自下而上推进工业4.0。德国是机械设备制造强国。据统计，欧洲近10%的制造企业位于德国，德国制造业产品的毛利增加值约占欧盟的30%。“工业4.0”的提出与德国机械制造业遇到的瓶颈密切相关。最大的目的是建立与互联网融合的智能先进制造模式，提高效率，降低成本，加快响应速度。
在学术界，德国有很多支持工业4.0技术创新的基础研究机构，如莱布尼茨协会、各类大学、Hoz联合会等。这些研究成果不仅可以为技术创新提供理论依据，也可以为政府提供政策指导。企业端，德国头部企业自发解决痛点，自下而上推动工业4.0。比如西门子的“数字化企业平台”系统，为数字化制造提供了载体；推动SAP云平台连接万物，实现大数据支持决策；用大众化的机器人制造汽车，实现了非常高的人力替代效率。工业4.0战略让德国重新获得工业发展的主动权，保持“德国制造”的国际金字招牌。
美国:产业联盟突破技术壁垒提高机械制造业效率
在美国，“工业4.0”的概念已经被“工业互联网”所取代。虽然名称不同，但这两个概念的基本思想是一致的，即把虚拟网络与实体连接起来，形成更高效的生产系统。与德国强调“硬”制造业不同，软件和互联网经济更加发达的美国，则侧重于推动“软”服务业的新一轮工业革命。试想用互联网激活传统产业，保持机器制造业的长期竞争力。
在这个过程中，除了美国政府的政策支持，由美国电话电报公司、思科、通用电气、IBM、英特尔共同组建的工业互联网联盟有望打破技术壁垒，成为美国工业4.0发展的重要推手。成员提供开放的数据共享平台，协调成员之间的新技术测试，共享测试结果，打破技术壁垒，通过高性能设备、低成本传感器、大数据收集和分析技术等的结合，大大提高机械制造业的效率。借助物联网优势，机械制造业的数据、硬件、软件可以实现智能交互，通过大数据实现智能决策，从而提高美国制造业的运行速度。
中国:立足国情，稳步实施“中国制造2025”
由于机械行业子行业多，产品覆盖面广，行业技术水平参差不齐，具有以分散为主，工序为辅，以装配为主的特点。此外，竞争对手不仅包括本地同类企业，还包括试图颠覆当前格局的大企业。劳动力成本的急剧上升和劳动力的快速下降也对企业的生存构成严重威胁，迫使企业降低生产成本，提高生产效率。
因此，《中国制造2025》立足国情提出，以推动制造业创新发展为主题，以提质增效为重点，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，希望改变我国低端、粗放、依赖资源的制造业局面，加快发展我国信息化水平高的新兴产业，提升我国工业自动化程度。
2020年和2025年制造业主要指标:
加快推进“工业4.0”，提高核心竞争力
目前，与发达国家相比，我国“工业4.0”发展还存在诸多不足和挑战。比如德国目前正在从3.0发展到4.0，从自动化发展到网络信息化，而中国的机械制造业还在2.0到3.0之间。中国的机械制造业还在原地踏步。它何时能站起来将直接影响经济稳定和经济复苏的进程。对此，国内企业可以借鉴美国和德国的“工业4.0”战略，从以下四个方面进行战略变革:01
供应链模式的创新。
02供应链物流管理创新。
供应链管理创新的关键是用信息技术驱动供应链的精细化和智能化管理。基于此，借助专业的第三方平台，许多大型机械都构建了专属的供应链物流管理系统，实现“采购-生产-库存-配送”链条结构中的重要信息资源在供应网络中流转，形成机械物流供应链网络，实时查看分析和统计报表。该系统完全支持多仓库管理的要求，快速实现客户分布在全国各地的仓库网络的集中管理，有效地为大量不同仓库提供差异化的供应链物流管理系统服务。此外，相关仓库还可以实现联动运作，构建一体化库存服务体系，集中部署，具有全局视野，实现物流企业管理的各项业务的全局控制和局部协调。03
供应链的协同战略创新。
所谓供应链协同战略，是指对供应链流程进行调整和优化，打破企业的固有边界，通过协同提高供应链的效率，从而创造更大的价值。机械企业的供应链合作需要以信息化为基础，借助电子商务来实现。从很多机械企业的电子商务系统实现的功能来看，本质是一个SCM系统，为客户提供全方位的供应链协同。它主要分为两部分:战略客户协同和战略供应商协同。实现了第一次战略客户协同，包括生产计划协同、订购业务协同、物流仓储协同、加工配送协同、财务结算协同、技术和RD协同。在这个供应链管理平台上，在线收集用户的长期和短期需求计划。用户可以在线创建和发送月度订单需求，并查看资源分配的结果。对国内外现货、期货交易实现从询价到订单处理、资源配置的全流程在线处理。
战略供应商包括三个部分:备件和材料业务协作、原燃料业务协作和设备工程业务协作。将供应商的成品仓库作为机械企业的物料仓库，提高了企业物料采购的实时响应能力，从而减少库存投入和库存损耗，缩短供货周期，提高采购效率。通过多方业务协同、多方信息共享等，实现真正的供应链协同。
04
企业资金流管理的创新。
面对机械行业利润低、融资环境差、融资难的市场现状，虽然在支付环节有各种融资方式，甚至各种形式，但最终都会陷入“多”、“快”、“好”、“少”的供应链金融服务。对此，机械企业可以通过构建供应链金融体系，根据上下游客户的真实贸易背景，依托平台的优质采购渠道，引入外部低成本资金，为中小企业提供在线收款、企业支付、资金对账、经营分析等企业资金管理功能。企业无需开户即可直接使用原银行卡，无需改变企业支付习惯。总结
