供应商拓展，对于成熟公司来说，寻找资源相对容易，而对于初创企业来说，拓展和建立供应渠道相对困难。下面是渠道拓展的六个思路和方法。
通过互联网寻找合适的供应商。
不同的行业有不同的网站寻找采购资源。在中小企业采购体系不完善的时候，互联网是一个很好的助手。像阿里的阿里巴巴、JD.COM的JD.COM工业品等一些网站，产品信息丰富，可以提供厂家的联系方式，方便及时沟通。
沟通前，你需要了解你所采购物资的型号/规格/特性要求，以便于与供应商沟通，确定目标货物。同时，供应商也是商品特性的提供者，因为中小企业的技术和采购以及对产品的了解可能存在一些不足。在沟通过程中，供应商需要与供应商沟通，找出缺失或不足的性能要求，在沟通产品价格的同时完善技术要求，并反馈给技术。
通过几轮沟通，逐步完善产品的要求和特点，从而将产品的要求整理出来，统一发给不同的供应商，要求供应商在限定的时间内报价。这个过程有点类似于投标过程。
朋友的介绍，尤其是当地的资源，尤为重要。
俗话说，在家靠父母，出门靠朋友。供应商资源的引入是采购的一个非常重要的方面。
一个地区、每个行业的供应商一般都有类似于协会的组织。供应商彼此熟悉，许多设备和工艺相互竞争，相互补充。通过供应商介绍，可以快速锁定供货渠道，而且由于是供应商介绍，有一定的信任背书，在商务谈判等合作方面会更容易。
这对于异地设立分支机构的采购业务来说，更是至关重要。公司刚成立，管理不正规，对物料的需求不稳定，很急。本地化供应商对采购有很大的帮助，所以需要快速发展本地供应商。以前的本地供应商资源是很好的参考。
拥有积累的供应商资源
采购资源是采购人员的重要优势。从哪个渠道买更便宜，质量更好，服务更好，是在一个行业工作多年后筛选沉淀出来的。对于一个新公司来说，这些都是财富，可以快速建立一个完整的供应商体系。
即使原渠道不能合作，同品类供应商的竞争对手也是潜在的合作渠道。
职业经理人的微信群，可以通过培训加入这些群。
职业采购经理培训是一个交友的地方。学员大多是各行各业的采购精英。经验丰富而且大家都有很多采购资源。
而且组织培训的机构和老师都会建立这样的微信群。在后续的工作中，应该尽可能的增加这样的群体，在不同的行业，不同的产品类别，对后续的采购会有很大的帮助。
同事介绍:同事基本都在同一个行业，不同的公司有很多资源。
一个人的视野是有限的，采购人员要充分利用公司各部门人员之间的关系，寻找合适的资源。
尤其是新成立的公司，同事来自不同的公司，都有不同的采购资源和渠道，尤其是质量人员、供应仓储人员、财务人员等。在原公司的日常业务拓展过程中，他们与供应商有联系，这些资源可以快速导入。
在展会上，你可以获得直观的产品信息和供应商信息。
各行各业都会组织相关的产品展会，多参加这样的展会，获取行业信息和产品信息，同时了解产品的行业发展趋势，储备新产品和新技术，寻找降低成本和提高产品质量的机会。
尽可能多的收集纸质资料和名片，作为储备。也许你可以用它们。
拓展供货渠道，要有开放的心态，多寻求外部资源的支持和帮助，千万不要闭门造车。
