1.问问同行业的人
一般的来源，这里可以有同行业或非行业的同行。毕竟没有竞争关系，比如包装运输供应商。通常更容易转向社区、微信和其他社交媒体。因为需求更容易描述，所以它们是标准的商品或服务，甚至可以在产品代码中清楚地描述。
2.供应商的供应商
有时候，我们无法从供应商的特殊要求入手。大海捞针，我们会感叹，行业内可能有很多供应商，但能达到我们要求的很少。
这时候如果采购人员一个一个查，第一次投入大量时间，第二次供应商发来的信息可能不真实，电话里能怎么办？比如相关部门对采购机构进行现场审核，发现自己无能为力，导致其他部门甚至上级对采购有特别的理解。
那么我们如何有效筛选呢？
有时候供应商是一个不错的选择。比如很多年前，我需要找一个3.5米以上的电泳供应商。最初在网上搜了一下，找朋友做了很多功课，了解了一下各大汽车发动机厂商或者铁一的供应商会有什么。以前他们得到的反馈是能力很紧，没有充裕的能力接受非汽车行业的订单，最后的材料是什么？这是一种电子涂料。然后我联系了电泳涂料最著名的品牌，问他们华东有没有客户愿意满足我们的要求。销售人员很高兴的给我推荐了两个，我们选了一个，主要是在产能利用率非常低，合作顺利，在技能，质量保证，价格上有很高竞争力的情况下，刚投产的汽配后市场。
