根据风险研究报告，79%的公司受到供应链中断的影响，在过去3年中损失了总收入的4%或更多。
如果没有完善的采购策略，公司可能会因业务中断而损失大部分收入。该报告调查了150多名供应链和采购高管，以了解他们面临的独特挑战以及对避免灾难性中断的最佳实践的一些见解。
1-公司很难通过自动化采购流程来研究和选择采购零件的供应商。许多企业正在尝试自动化采购流程，以节省时间和资源，同时减少人为错误。自动化如何降低外部中断的风险？自动化软件可以做大量繁重的数据处理工作。公司将不再需要在数据分析上花费时间或资源来输入数据、更新零件记录或对部件数据进行分类。这让采购经理有时间评估市场，确定零件是否适合购买。2.优化库存，避免账面成本。库存持有成本可以决定产品开发团队的成败。最近的研究表明，实际ICC将占产品总市场价值的18%-75%。理想的库存持有成本是总库存价值的15-25%。糟糕的库存管理可能导致高达75%的产品价值损失。降低运输成本有几种方法:-自动库存工具:这些工具提供了低库存或“死”库存警报，为公司提供了缓冲，防止组件用完-清除过时的库存:这些物品不仅增加了持有成本，还带来了过时的风险。制造商必须了解产品生命周期-增加采购频率:通过增加零部件采购频率来降低ICC。通过预测需求，公司可以计划和设定每次采购的数量。3.多渠道供应商/分销商一份针对150名制造业高管的调查报告显示，61%的企业不通过多渠道购买其产品。这带来了风险，因为依赖单一供应商或经销商可能会在自然灾害或地缘政治事件后造成中断。从不同供应商和地理区域进行多源采购的公司在采购过程中创造了灵活性。自动化可以帮助制定多源战略。通过充分了解BOM中的零件，如果多个零件来自同一个地方或制造地，则可以衡量风险，并将其视为“高风险”。BOM管理软件可以帮助识别交集和替代，然后为多个来源提供选项。8 8管理SRM如何帮助简化采购？无论来源是什么，采购优化都可以帮助您消除供应链中的浪费。现代软件解决方案将证明是这项工作的一大福音。8管理SRM采购管理软件允许企业自动执行采购程序、库存管理、供应商管理、合同生命周期管理和发票管理。它还可以与您的其他系统结合使用，将所有数据集中在一个中心区域。系统丰富的功能可以满足以下要求:●根据需要创建采购订单，并让相关员工输入系统。●检查需要供应商填写的行项目的采购订单。●将未完成的采购订单提交给相关人员进行批准或拒绝。●自动向供应商提交电子采购订单。●向客户发送提醒，确认最近的采购订单或取消订单。●保持物品库存，避免短缺。●随着项目、材料和服务的到达，完成财务和库存交易。●收集数据并分析趋势，以优化和最大化收入。●实时跟踪和记录合同生成、接收、批准和执行的过程和结果。●自动收集供应商合同履约情况，作为供应商履约评估的依据。8Manage SRM通过实时协作和自动化工作流程，紧密跟踪和管理采购的每一个环节，从需求到交付，科学控制企业采购的实施过程，降低采购的人为干预程度。它是使您的企业优化采购流程以促进交易的推动者。
