很多制造企业做了网络推广后，发现对“电商”和“推广”的认知发生了一些微妙的变化，似乎和自己想象的不一样。...
[团队文章]
晋升前:
不就是做线上推广吗？招几个人来做就行了。
实际上:
什么是SEO？SEM是什么？他们一个月发展多少客户才算合理？应该如何评估他们的工作？
【管理】促销前:电商团队负责线上开发客户，销售部门随同I带一起转化客户。两个团队的高效协作所向披靡。其实:客户转化率很低，销售说客户素质低，电商说销售能力差，更别说两个团队的协作了。
【运营】推广前:一旦投了广告，铺好了渠道，流量就妥妥的来了。其实:钱是花的越来越多，但是上不去成单量。哪个推广环节出了问题？
以上，你赢了吗？
虽然线上推广在整个行业已经不是什么新鲜事，但是对于传统制造企业来说，部分企业还处于电商试水或者线上业务升级的初级阶段。一个企业要想在网上业务上实现从0到1的大跨越，必然会遇到很多问题。
尤其是机床、锅炉等非标厂商，市场上可公开参考和借鉴的历史经验并不多。单纯通过自己的理解做线上业务无异于盲人摸象，线上业务很难发展。
如何让线上业务更简单？
必要时，我们可以寻求一些外部支持，优化和调整您现有的在线团队和渠道，使在线业务更容易。
电商团队不知道如何设定目标？请专业人士为你设定相应的工作目标。电商团队总是打架？建立科学的商业流通经营管理体系。
总之，在转型线上业务的道路上，少试错，少走弯路，快速高效的打通线上获客渠道和运营流程，是值得尝试的。
