原标题:命中问题比命中目标更重要
回避问题是实战化训练的“头号杀手”。
深夜，第78集团军某合成旅装备夜间熄灯驾驶课目训练悄然进行。
星光暗淡，沟壑纵横，1营营长宋恒哲指挥官兵小心翼翼地驾驶战车行驶在雪道上。突然，一条冰川挡住了去路，唯一能通过的桥被厚厚的积雪覆盖。一时间分不清哪座桥面是冰川，战车队被迫停下。有人向宋恒哲建议:如果路况不好，能见度差，一不小心就容易出问题。你想改天再训练吗？
说实话，宋营长并没有“改天再训”的想法。然而，他们身在不毛之地，进退两难。如果按照原定路线过桥，稍有不慎就有可能掉进冰川。请求工程师支援，虽然可以保证人员和车辆的安全，但是战斗机可能会被延误...
通过还是失败？
“所有人员按计划通过了！问题我负责。”稍微犹豫之后，营长宋果断下令。“这次冬训就是要打破过去的一些老套路。”随后，他指挥官兵小心翼翼地通过该地区。
1营虽然没有按时到达指定地域，但他们的做法得到了旅党委的表扬。
“回避问题是实战化训练的‘头号杀手’，严重阻碍了部队战斗力的提升。”旅领导说。往年冬训，哪里宿营，哪里“情况”，都有成熟的经验可供参考。今年冬训，旅领导提出“提高战备能力的过程，就是发现问题、解决问题的过程。冬训一定要攻坚克难，盯着短板。”迫使官兵直面各种难题，提高解决险情的战斗力。
翻阅该旅《2019年冬训实施方案》，记者发现，“问题”二字成为关键词。他们区分了“走、打、吃、住、藏、供、管、联、救、修”10种能力，采用相应的业务部门对科目进行捆绑。机关跟随训练全程指导检查，突出实战，紧盯任务，聚焦短板，全专业、全专业。
今天训练场上的小问题，明天在战场上就可能变成大问题。一开始支援保障连的几个战士轻武器射击成绩都不理想，看到别人的考核成绩比自己的经验射击成绩高，有点心灰意冷。射击组织的连长侯金鹏告诉记者，在严寒天气进行训练是罕见的。旅里安排的强化实弹射击课目，恰恰需要精细化的组织训练，更重要的是要从上到下瞄准战场。他耐心地引导不合格的士兵重返“战场”。每次射击结束，他都带着他们去试靶，一个个解决问题。
深挖根源，找准问题背后的“问题”。
前几天，被冰川阻断的某营又被风雪阻断:一小队“敌”部队接连出击，他们迅速组成多路战斗队形，利用道路和枯树掩护前方，迎敌。三连行进到一条公路桥头时，“敌”机突然袭击空，连长江巴克珠命令全体队员利用有利地形撤离隐蔽，并向空团开始射击。与此同时，刚踏入密林的消防连战士被“毒气”污染，在卫生连支援下转移到安全地带。
跟随营区行进，记者发现往年冬训“一条威武之龙”的景象难觅踪迹。现在冬训顺利到达露营地有点难！面对不断的“敌情”，他们三五成群，四处派出侦察队。即便如此，在离宿营地不到1公里时，遭到伏击，行军路线被迫改变，全营被迫机动近10公里。
车载榴弹炮连长吴青朋也深有感触。面对陌生地域、指定时间的“恶劣”条件，第一次组织实弹射击，不仅未能首发命中，甚至连一发炮弹都没打中。
尽管天寒地冻，官兵们还是在演练场上深挖问题根源。吴青朋反映，表面上看是因为冬季火炮阵地不好选，冻土层太厚，火炮驻锄无法自行放下，导致射击准备超过规定时间。问题背后的“问题”是每个人内心的平静在作怪:未来战场瞬息万变，但官兵们依然坚守熟悉的训练程序和不变的训练内容。
不把目光瞄准战场，如何打赢明天的战争？该旅召开训练形势分析会。在会上，每个人都直言不讳，直指问题。在深入的讨论中，他们越辩越明:只有树立战场目标，用实战标准丈量长度，才能缩小胜负差距。他们用“战场思维”设置课目，用“实战标准”考察问题，大胆训练过去不敢训练、不会训练、没有真正训练过的人。
“从开始训练到现在，我们每次训练都没有少于3个小时。”该旅作战保障科参谋孙强向记者讲述了他用手枪精度射击“战场败笔”的经历。以前射击是两轮一轮考核后进行的。但今年冬训手枪精度射击是在武装5公里越野、处置突发敌情等科目后连续组织的。由于野外条件长期寒冷，有的官兵射击时手指已经冻僵，甚至达不到及格等级。
“以前，例行公事、日复一日的训练让大家变得‘娇气’，只有在林海雪原里‘拍打’身体，才知道自己真正在哪里，离实战还有多远。”在结论阶段，孙强反思自己曾经视寒冷为敌人，不愿意接触或靠近他，自然也就找不到问题所在。现在他把感冒当朋友了，问题自然能看得更清楚，感受得更透彻。
开训以来，该旅将新装备全部拉到训练场，采集数据，在接近-25℃的严寒条件下进行检验评估，整理出《严寒条件下装备数据手册》、《合成营冬训注意事项》等一批“热气腾腾”的实战成果。
要解决这个问题，请做“问题列表”中的下一篇文章
午夜，漆黑如墨。
作训部总参谋毕万福试图潜入四营营区，在黑暗中再抓一些“现行”。
没想到，这一次，四营抢在了他的前面。巴毕参谋不仅连第四营一个帐篷的影子都没找到，反而被营长丁学良的早就埋伏好的警卫岗抓了个“现行”。
就在几天前，毕万福第一次打起了四营的主意，就“成功”了。当晚，他设法避开了四营安排的几组固定哨所，不费吹灰之力就进入了宿营区。第二天，当局告知了该营地夜间警戒不严和岗哨设置不合理的所有问题，并责令他们迅速整改。令丁营长没想到的是，就在他深刻反省并把问题列入所在单位冬训问题清单的当天晚上，机关就杀了一个“回马枪”，直接“闯入”了他的帐篷。猝不及防的丁队长意识到了问题的严重性:出了事，不能“把剑放在仓库里”，现在真的要查纠了！他带领官兵认真反思问题，把营区警戒工作做实做细。于是，开场的一幕出现了。
移动通信连连长严对四营的遭遇也有同感。在一次演习中，当局在列车中间评估网络课程。由于通信设备种类多，兼容性差，列车中间的组网本身受低温环境影响大，稳定性差，导致演练中“故障”不断。
复盘过程中，闫连长对存在的问题逐一进行了分析和反思。会后，他认为只要问题分析透彻，检讨反思深刻，就能“及格”。没想到两天后，训练场又被当局检测，让他很尴尬。
“能马上解决的问题，绝不会留到明天。”这是该旅官兵在这次冬训中的共识，也是记者采访中最触动人心的一句话。
该旅领导告诉记者:“列出的问题清单绝不能‘干涸’，严禁‘问题秀’。解决重难点问题，尤其需要再接再厉，长期不懈地努力。”
“要想改掉‘列清单等于解决问题’的坏习惯，就必须对症下药，防止问题反弹。”冬训期间，他们将整理出来的训练问题进行总结归类，区分“立足自身解决”和“自身水平难以解决”等类型。对每一个问题，他们都明确了责任部门和责任人，明确了整改时限，对一时解决不了的问题，制定了阶段性整改方案，对自身水平无法解决的问题，向上级反映。
同时，他们还制定了冬训问题整改长效评估机制，强化整改跟踪效果。通过组织培训监察组不定期“回头看”，对问题整改效果进行验收并问责，验收情况作为各单位和主官的先进参考标准。
记者从该旅卫生连了解到，他们发现、指出并解决了严寒条件下战伤自救互救、伤员救治与防护、常用药品和医疗器械携带与运行等训练中的问题。“谁拿了娃娃”，当天的问题当天清。第一阶段培训考核，卫生员考核优良率一下子提高了6个百分点。
“不放下问题，就解决一个又一个问题，反复检查，经常回头看。我们坚信，胜利的距离会越来越近。”伴随着大队一路行军，记者看到官兵们走得又快又稳。
编辑:杨茹
