实战复盘:真实的“啊哈时刻”体验才能促动增长

核心提示编辑导读:啊哈时刻是指用户在第一次使用产品时的惊喜体验,真实的啊哈时刻体验有助于促进增长。这需要我们怎么做呢?本文作者以自身工作经历,从三个角度进行分析,希望对你有帮助。今年上半年,为了探索增长,我们做了一些小项目,有的见效,有的没见效。增

编辑导读:啊哈时刻是指用户第一次使用产品时的惊喜体验。真正的啊哈时刻体验有助于促进成长。对此我们需要做些什么?笔者结合自己的工作经验,从三个角度进行分析,希望对你有所帮助。

今年上半年,为了探索增长,我们做了一些小项目,有些有效果,有些没有。

增长的量化指标可以包括收入、用户、数据等。有效的成长计划并不能保证全面的收获。所以我们的做法主要是局部探索,找出规律,总结经验,方便以后系统制定策略时参考。

根据成长黑客的AARRR模型,这是一个明确的链条转型成长的指导思想。在实际操作中,需要遵循“先有好的产品,让用户体验到啊哈时刻”的前提。

Aha时刻是指产品能让人眼前一亮的时刻,是用户真正发现产品核心价值的关键。有时候,产品团队定义的“啊哈时刻”和真实用户发现的“啊哈时刻”并不一致,所以是主观的。基于此,如果能准确把握产品的“啊哈时刻”,并适当操作,就有机会创造可观的增长。

啊哈时刻不是给用户画大饼,而是实实在在的体验。只有真正体验到“啊哈时刻”,才能衍生出留存、付费、传播等后续行为。

本文将通过我们团队实践过的两个正反案例来验证这一点。

案例一:“樊登阅读”世界读书日推广活动

项目背景:

每年的4月23日是世界读书日。由于我们公司是樊登读书的分公司,在4月份,为了响应樊登读书会员的营销活动,我们需要增加官方活动,促进收入。

由于其官方APP上的“自购享优惠”只持续了3天,当时为了造势,积累付费用户,各分店在宣传期间打出了预售的旗号,让意向用户先行垫付,活动正式开始充值。

起初,我们计划的计划主要分为两条路径:

第一种是直接宣传,结合发行形式,以利益驱动大家帮忙推广。只要有人通过你的专属海报支付成功,你就可以获得30元佣金。

二是通过社群运营带动转型。初始过程设置如下:

通过免费送书活动吸引流量;为微信群拉新流量,通过群消息发送樊登讲故事的视频片段,挖掘潜在用户。这里我要补充一点,对于获客环节,虽然我们平台有自己的流量池,但是由于樊登阅读与我们平台的业务关联并不紧密,为了减少不必要的影响,起初我们的获客计划是拓展陌生用户,而不是直接在现有的流量池中钓鱼。

由于时间有限,这个方案并没有完全按照增加黑客模式的五个步骤来规划,因为我们追求的是规定时间内的付费转化。

但节目落地时,新链接的效果并不好,免费送书活动并没有带来预期的流量。

这个时候,我们没有太多的时间去研究如何拉新。后来,我们只能在自己的流量池中转换它们。这个时候,我们的重点工作就是激活用户。所以我们的思路调整为“最大化激活私域流量用户”。

对于“樊登阅读”,它的啊哈时刻是“听书”。我们需要让用户尽快完成体验,让听书的价值最大化。我们从樊登讲故事中摘录了一些片段,组装成一个视频列表,推送给私域流量池的用户。

此时,两个转换路径如下图所示。

从数据结果来看,很明显更多的用户是通过分发的形式转化的,转化率也比较高。从成本上看,配送直接消耗了一部分资金成本,但这种方式的优势在于依赖人际关系的多层次传播,有机会覆盖更多的用户,人际信任和人情对购买行为有积极的促进作用。

虽然直接从链接访问的用户付费转化率只有7%,但我觉得效果还是不错的,没有其他因素。光是视频的影响就让用户有购买会员的意向。对于这种方式,我认为正是因为用户体验了aha时刻,感受到了价值。

案例二:用一个功能做诱饵,引导PC用户下载APP。

项目背景:

我们在平台两端的产品在功能服务上是不同的。在APP上,我们花了很多精力在迭代和优化上,因为有更便捷的方式整合用户数据,提供更流畅的功能体验。

其中一个功能就是帮助用户挖掘人脉。由于用户群体主要是工程销售人员,在他们的业务路径中,基本都需要找到项目中的“关系”,做好人际公关,开展销售工作,所以我们提供这个功能,帮助用户发现人脉关系。

我们一直把它定义为产品的“啊哈时刻”之一并推送,但它只在APP上使用。事实上,截至目前,该功能在APP上的表现并未达到预期。

我们分析了很多可能的影响因素,包括用户敏感度、交互、文案、视觉设计等。而数据的缺失和利用率低导致的价值缺失,形成了第二层问题。

为了提高PC用户下载app的转化率,我们决定以该功能为诱饵进行测试,希望有更多的用户使用该功能。

在理想条件下,我们采用以下指导思想:

但是,由于“结果数据”不足,我们实际的指导方法如下:

在采用这种方法后,第一个设计版本遭遇了挫折,很少有用户点击按钮,更少用户扫码下载应用。

点击图1中的【看我哪个朋友认识他】。

子弹盒怎么引导?

后来我们在文案、交互、UI上做了几次调整,最终版本如下。引入了“网络雷达”的概念,用户点击量明显上去了,但APP下载量依然没有明显提升,说明用户看到结果实例和操作指导后并没有太大的动力。

单击图1中的按钮后,radar出现在项目框中。

扫描代码效果和数据

这个案例,我姑且称之为“引导式价值沟通”,远不如案例1中的“体验式价值沟通”有效。因为不是以结果为导向,用户无法真正感受到“啊哈时刻”,说教式或变相的引导是行不通的。

摘要

我们的实践案例不多,也不够深入,但总结出来的经验是:用户的动作来源于有效触发,有效触发需要建立在“真实价值感知”的基础上。探索成长,我们都期望找到一个正确的支点,可以尽一切努力。像“Airbnb”这个例子,因为提高了房屋照片的质量而实现了爆发式增长,这与用户的本质需求密不可分。

第一种情况,你在朋友圈和微信群宣传的时候,会强调樊登的读书作用。这就相当于商品的“相对价值”,即朋友或使用过的人对你的推荐会被视为参考意见,从而可能产生付费意愿。然而,当没有信任背书或其他意见可供参考时,人们更倾向于体验商品的“绝对价值”,然后再决定是否购买。所以我们必须创造一个让用户体验“啊哈时刻”的环境。

本文由@龙山村民原创发布。大家都是产品经理,未经作者允许,禁止转载。

来自Unsplash的图像,基于CC0协议。

 
友情链接
鄂ICP备19019357号-22