中国“巴菲特”曾揭露，很多老板非常无知，盲目用身份证注册公司。我做了那么多投资，从来没看上这些老板，因为他们连最基本的避险都不懂！
被誉为“中国商业教父”的段永平，曾亲自培养出众多行业大咖，如oppo、vivo、拼多多、金立的创始人。这四个弟子都是来自段永平的“门派”。
同时，在投资界，段永平是出神入化的。和巴菲特共进晚餐，无话不谈。很多时候，抄底巨头赚得盆满钵满。最近因为抄底腾讯，他再次登上热搜。
为什么投资界和商界这么大的大咖都不看好以个人名义注册公司的老板？其实，原因很简单:
第一，不懂风险规避。因为很多老板不明白，作为一个公司的法人，意味着要承担很多风险，无论是财务问题，还是股东之间的纠纷，老板都需要负责。
很多老板觉得自己名下有很多公司，说出来很有尊严。用身份证注册公司，扩大公司。这相当于把所有风险都揽在自己身上。最后出了事，得不偿失。
只要一家公司出了问题，就会牵连其他公司，产生连锁反应。轻基金断了，项目暂停。重老板又要进去了。
所以作为投资人，他们显然不喜欢这种老板，因为他们风险很大，任何时候都不可能被雷电控制。
二是公司缺乏“财税工程”知识。很多老板认为公司的财税可以直接外包给别人，自己手里的事不在乎。最后，他们不知道怎么进去。
老板可以不懂管理，但不能不懂财税，这关系到老板的钱包和“未来”。
很多老板以个人名义注册公司，缺乏系统的财税知识，没有做结构性股权布局。最后他们在年底分红的时候才发现，他们一年到头都在忙，这才拿到手。
因为用自己的名字注册公司，就意味着分红到自己手里。除了企业所得税，还要缴纳个人所得税。
你今年赚了1000万，除了25%的企业所得税，还需要20%的个人所得税。不算公司的杂费，最后还剩多少不言而喻。
但如果你知道如何做架构布局的老大，显然可以“合理避坑”，这样企业才能稳步发展，你的掌控力才能稳固。
无论是阿里的马云，的刘，华为的任等等，虽然他们不是公司的大股东，更不是法人，但是他们拥有公司的控制权。这也是因为他们懂得做结构布局，懂得用章程协议来稳定自己的权益。
你可能会说，这些大公司的股权布局如此复杂，不适合中小企业。其实不是！今天分享一套方案，供大家借鉴！
第一，章程协议稳定。前期合伙人可以白纸黑字做协议，在股东之间合理分配权益。比如:股东加入和退出的协议，表决授权的协议。
第二，股权结构布局。你可以采用同股不同权的协议，详见JD.COM。
刘频繁套现，但他一点也不担心失去控制权。这正是因为JD.COM采用了“AB股结构”。即刘虽然持有13%的股份，但都是A类股，1股=多股有表决权。其他股东持有B类股份，1股=1股表决权。这就是为什么刘在有76%的投票权。
第三，多家公司层层布局，实现间接控股。
首先，建立一个家族企业，以投资为目的，没有任何商业运作。
然后设立有限合伙，进行人才裂变和资本扩张。这个公司自己不能做法人，但其他核心人才可以。然后利用家族企业投资持股，只需要成为一名GP就可以了。即使你持有1%的股份，也能获得100%的控制权。
最后我成立了一个商业运营企业，也是我自己不当法人，让总经理当。然后利用家族企业投资，持有67%以上的股份可以获得绝对控制权。同时需要签署相应的章程协议，如一致行动人协议、投票授权协议等。
事实上，在当今互联网数字化时代，很多老板还在用传统的思维模式经营公司。暧昧的话就合伙创业，靠口头承诺。合伙人之间没有章程协议，公司也没有做出股权结构的布局。最后因为利用分配不均，导致分割甚至打官司。
正因如此，你会发现今天很多巨头企业或行业领袖都非常重视自己的控制力、管理机制和激励机制。
因为雇佣的时代已经一去不复返了。未来将是合作伙伴的时代。老板要懂得用章程协议稳定自己的权益，用结构布局稳定自己的控制权，才能高枕无忧，企业才能自动运转。
