全过程工程咨询是一个动态的管理过程，可以控制全过程的所有信息，解决项目各阶段的信息不对称问题。弥补了单一服务模式下可能存在的管理疏漏和缺陷，实现了各专业项目之间的无缝链接，从而提高了服务质量和项目质量。
行业服务困难
“各行其是”的信息流被切断。
随着我国固定资产投资项目建设水平的逐步提高，投资者或建设单位对固定资产投资项目决策、工程建设和项目运营过程中全方位、跨阶段、一体化的咨询服务需求越来越大。
但目前招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等单位各自为政，行业保护尚未消除；传统的咨询服务模式是“独立”负责各个阶段的工作，增加了业主组织、协调、监督和管理的难度，不利于对项目投资、进度和质量的整体控制。在这个过程中，由于缺乏对整个产业链的整体控制，信息流被切断，容易导致建设项目管理过程中各种问题的出现和安全质量隐患，业主难以获得完整的建筑产品和服务。
王瞳科技有限公司认为，全过程工程咨询涉及一个建设项目全生命周期的规划咨询、工程设计、招标代理、造价咨询等阶段的管理服务。可以利用BIM技术搭建全过程BIM管理平台，以数据驱动全过程工程咨询服务，将“碎片化”的工程咨询提升到“一体化”的全过程工程咨询。
智慧尚云
打造全过程工程咨询生态圈。
再看全过程工程咨询服务平台，定位为全过程质量咨询服务的工具箱。该平台利用互联网和大数据技术，创新咨询管理模式，建立建设项目在线并行咨询和协同服务机制新模式，是有效控制工程质量的重要载体。
规划建设项目申报、网上办理、远程咨询、电子档案、实时监控等五类应用系统，实现协会与专家的横向沟通，与各行业、地方协会的纵向沟通。逐步实现非涉密咨询项目“平台受理、在线办理、远程服务、全程可控”。平台搭建后，可以提高咨询管理和服务的效率，实现重大建设项目的信息集成管理。
目前，新冠肺炎疫情已基本得到控制，但疫情对工程咨询企业的影响仍在继续。一方面，咨询业务短时间内无法正常开展，业务效率大不如前。企业可以围绕新型智慧城市建设，通过BIM撬动全过程工程咨询服务，积极推动工程行业全过程咨询服务的信息化、智能化发展，帮助工程咨询企业在当前疫情形势下加快信息化转型建设，补齐发展“短板”，增强“免疫力”。
