2022年一级建造师施工项目管理重点总结
1Z201000建设项目的组织与管理
1Z201010建设项目管理的内涵和任务
1Z201020施工项目管理的目标和任务
一，区分:建设项目管理和施工项目管理
1.了解项目的整个生命周期
建设项目的决策阶段和实施阶段
使用阶段
2.建设项目管理和建设项目管理
3.五方管理
1Z201023施工方项目管理的目标和任务
一、指定分包
根据国际工程惯例，采用指定分包时，无论指定分包商与施工总承包方、还是施工总承包方经理、还是业主签订合同，由于指定分包合同必须经施工总承包方或施工总承包方经理批准后才能签订，所以施工总承包方或施工总承包方经理应对合同规定的工期和质量目标负责。
备注:我国《建筑法》明确规定严禁指定分包！所以教材中提到的合法指定分包是国际惯例，在中国指定分包是违法的。
1Z201030施工项目组织
1.区分实现系统目标的因素和影响质量的因素。
二、组织理论
1.四图四关系
2、管理职能划分表和建设任务划分表
3.组织结构模型
1Z201040建筑工程规划
一、规划的决策阶段和实施阶段
二。决策阶段和实施阶段的规划内容
1Z201050建设项目采购模式
一、施工合同类型
二、施工总承包与施工总承包管理的比较
1Z201060施工项目管理计划的内容和编制方法
一、项目管理策划大纲及实施计划
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
一、施工组织设计
二、施工组织设计的类型
1Z201080建设项目目标的动态控制
一、动态控制原则和四项措施
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和职责
一、项目管理机构负责人的职责和权限
二、项目参与者之间的沟通方式
1Z201100建设项目风险及风险管理工作流程
I .经常测试的网站:风险管理的任务和工作流程
1Z201110建设工程监理的工作性质、任务和方法
一、质量管理条例和安全生产管理条例的规定
二。监理规划和监理实施细则
1Z202000建筑工程造价管理
1Z202010成本管理的任务、程序和措施
一、成本管理的任务和程序
成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
1Z202020成本计划
一、施工成本计划的类型
二、施工预算和施工图预算
1Z202030成本控制
一、材料用量控制方法
二、挣值法
已完成工作的预算成本=已完成工作量×预算单价
计划预算成本=计划工作量×预算单价。
已完成工作的实际成本=已完成工作量×实际单价。
当成本偏差CV为负值时，意味着项目超出了预算成本。
当进度偏差SV为负时，表示进度延迟，即实际进度落后于计划进度。
三、偏差分析的表达方法
1Z202040成本会计
一、成本核算方法
1Z202050成本分析和成本评估
一、施工成本分析的基础
二、成本分析的基本方法
比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
因素分析法也叫系列替代法。
三、综合成本分析法
四、三类成本计划指标
1Z203000建设项目的进度控制
1Z203010建设项目进度控制和进度计划系统
一、进度控制的动态管理过程
建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制必然是一个动态的管理过程。它包括:
进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现。如果通过科学论证达不到目标，就必须调整目标；
在数据收集和调查的基础上制定计划；
跟踪、检查和调整进度；它包括定期跟踪和检查所编制的进度计划的执行情况，如果在执行中出现偏差，则采取纠正措施，并在必要时调整进度计划。
二、项目进度计划体系
1Z203020建设项目总进度目标论证
一、总进度目标示范工作步骤
进行项目结构分析；分析时间表系统的结构；确定项目的工作代码；
编制各层进度计划；准备整体时间表。
1Z203030施工项目进度计划的编制和调整方法
一、十字路口的特点
十字路口地图是一种简单且应用最广泛的传统规划方法。它的简单性是最大的优点，直观易懂。但是逻辑关系很难表达，所以适用手工编制和手工调整。...
二、网络图绘制规则
我们必须正确表达既定的逻辑关系。
禁止有循环回路。
节点之间严禁使用双向箭头或无线头连接。
禁止出现没有箭头节点或箭头尾节点的箭头线。
当某些节点有许多向外箭头或向内箭头时，可以用母线法使图形简洁。
绘制网络图时，箭头不应交叉。当穿越不可避免时，可采用过桥或指点。
双代号网络图中只有一个起始节点和一个结束节点。
三。网络图参数的计算
总时差是指在不影响总工期的情况下，可用于此项工作的机动时间。
自由时差是指在不影响立即工作最早开始的情况下，可用于这项工作的机动时间。
四。关键工作概念
关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。
动词 （verb的缩写）关键线路说明
双代号:由自始至终所有关键工作组成的线路为关键线路，或者线路上总工作持续时间最长的线路为关键线路。
编码:关键工作从起始节点到结束节点，工作时间间隔为零的线为关键线。
不及物动词时标网络图
1Z204000建设项目的质量控制
1Z204010建筑工程质量控制的内涵
一、施工质量的影响因素
二、质量风险应对策略
1Z204020建筑工程质量控制体系
1.质量管理的PDCA循环
二、工程质量控制系统的特点和组成
三、建立工程质量控制体系的程序
建立系统质量控制网络→建立质量控制系统→分析质量控制界面→编制质量控制计划。
四。工程质量控制体系的运行机制
1Z204030建筑工程施工质量控制
一、施工质量控制的基本环节
二、施工质量检查
1Z204040建筑工程施工质量验收
一、施工质量验收
二、在建筑工程质量验收过程中发现质量不符合要求的处理方法。
1Z204050施工质量不合格的处理
一、施工质量事故报告
二、施工质量缺陷处理
1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用
一、数理统计方法
1Z204070政府对建设工程质量的监督
一、所需考点:五方责任终身质量责任制。
政府质量监督的性质属于行政执法。是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位、质检单位的工程质量行为的监督。
五方工程委托人质量终身责任是指在工程设计使用年限内，对工程质量承担相应的责任。工人
质量终身责任制实行书面承诺和竣工后永久会签制度。
1Z205000建设项目职业健康安全与环境管理
1Z205010职业健康安全管理体系和环境管理体系
一、职业健康安全管理体系和环境管理体系的建立和运行
1Z205020建设工程安全生产管理
一、安全生产管理制度
二、安全事故隐患管理的原则
1Z205030建设工程生产安全事故应急预案及事故处理
一、安全生产应急预案
二。安全生产事故报告规定
1.事故发生后，事故现场的有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当在1小时内报告。
2.事故处理的“四不放过”原则:①事故原因未查明前不放过；(2)责任人员不处理不会放过；(3)未对相关人员进行教育；④整改措施不落实。
3.特别重大事故和重大事故报告国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
4.应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门应当逐级报告事故情况，每级报告时间不得超过2小时。
5.对重大事故、重大事故和一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出答复；对于重大事故，应在30天内作出答复。特殊情况下，答复时间可以适当延长，但最长延长时间不得超过30日。
1Z205040建设项目施工现场职业健康安全和环境管理要求
一、施工现场的文明施工要求
1.项目经理是现场文明施工的第一责任人。
2.市区主要地段和其他涉及市容的建筑工地的围挡高度不低于2.5m，其他建筑工地的围挡高度不低于1.8m
3.施工现场必须配备“五证一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。
施工现场应进行硬地面施工，作业区和生活区的主要道路地面必须用一定厚度的混凝土硬化。
二、噪声控制措施
三。项目现场职业健康、安全和卫生措施
1Z206000建设工程合同及合同管理
1Z206010建筑工程施工招标投标
一、评标
1Z206020建设工程合同内容
首先，应首先解释一般条款和条件。
通用条款的优先顺序:1。合同协议；2.中标通知书；3.投标函及其附录；4.合同专用条款及其附件；5.一般合同条款；6.技术标准和要求；7.图纸；8.已标价的工程量清单或预算；9.其他合同文件。
二。缺陷责任期和保修期
1.缺陷责任期:自工程竣工验收之日起计算。最长不得超过24个月。
2.保修期:指承包人根据合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收之日起计算。
三。关于复验和擅自承保的规定
复验:承包人对工程隐蔽部位进行覆盖后，发包人或监理人对质量有怀疑时，可要求承包人对覆盖部位进行钻孔或揭开进行复验。承包商应遵照执行，并在检查后再次覆盖并恢复原状。如果检验证明工程质量符合合同要求，发包人应承担增加的费用和延误的工期，并向承包人支付合理的利润；如果检验证明工程质量不符合合同要求，增加的费用和延误的工期由承包人承担。
承包人擅自遮盖:承包人在未通知监理人到场检查的情况下遮盖工程的隐蔽部分，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查。无论工程隐蔽部分质量是否合格，增加的费用和延误的工期均由承包人承担。
四。交货日期的确定
动词 （verb的缩写）业主、承包商、分包商和劳务分包商的责任和义务
发包人的责任和义务:①提供和公开图纸；②化石和文物的保护；③进入现场的权利；④场外交通；⑤现场交通；⑥执照或批文；⑦提供施工场地；⑧提供施工条件；⑨提供基本信息；⑩资金来源证明和支付担保；支付合同价格；组织竣工验收；统一现场管理协议。
承包商的工作:1)向分包商提供与分包工程有关的各种证书、批文及相关资料，向分包商提供具备施工条件的施工场地；2)组织分包商参加业主组织的图纸会审，并向分包商交底设计图纸；3)提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担由此发生的费用；4)随时向分包商提供分包工程施工所需的施工场地和通道，以满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5)负责整个施工现场的管理，协调分包商与同一施工现场其他分包商之间的交叉配合，确保分包商按照批准的施工组织设计进行施工。
分包商与发包人的关系:分包商应服从发包人或工程师对承包人转交的分包工程的指示。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师有直接的工作联系，不得直接写信给发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指示。如果分包商与业主或工程师有直接关系；联系，将视为违约并承担违约责任。
承包商的指示:承包商可随时就分包工程范围内的相关工作向分包商发出指示，分包商应根据分包合同执行承包商发出的所有指示。如果分包商拒绝执行该指示，承包商可委托其他施工单位完成该指示，所发生的费用应从应付给分包商的相应金额中扣除。
1Z206030合同估价方法
一、建造合同的计价方法和特点
1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
一、施工合同的风险类型
二、工程担保
1Z206050建设项目施工合同的实施
一.合同执行
1.合同分析的目的和作用体现在以下几个方面:
1)分析合同漏洞，解释争议内容；
2)分析合同风险，制定风险对策。
3)合同任务的分解与实施。
2.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作组、人员或分包商。
3.合同跟踪的对象:1)合同任务；2)工程小组或分包人的工程和工作；3)业主及其委托工程师的工作。
合同偏差分析:1)偏差原因分析；2)合同执行偏差的责任分析；3)合同执行趋势分析。
1Z206060建筑工程索赔
一、确立索赔的先决条件
与合同相比，该事件已造成承包商工程费用的额外支出或直接工期损失；
费用增加或工期损失的原因不是合同约定的承包人的行为责任或风险责任；
承包商应按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
1Z206070国际建设工程施工合同
一、国际上常用的施工合同条件
二。DAB争端裁决委员会
根据项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可由一人、三人或五人组成，其任命通常有三种方式。
非常争端裁决委员会，仅由争端出现时任命的一名或三名成员组成，其任期通常在争端裁决委员会发布对争端的最终决定期间届满。
业主和承包商应根据付款条件各支付一半。
DAB的优势:DAB成员可以在项目开始时介绍项目，了解项目管理及其存在的问题；一般来说，民建联成员的公正和中立，可以确保他们的决定不会带有任何主观倾向或偏见。DAB成员具有较高的专业素质和实践经验，特别是丰富的项目建设经验；周期短，并能及时解决纠纷。DAB的成本低；DAB成员由发包人和承包人自己选择，他们的裁决意见容易被他们接受；由于DAB的裁决不是强制性的和最终的，如果合同双方或一方对该裁决不满意，他们仍可将其提交仲裁或诉讼。
1Z207000建设项目信息管理
1Z207020建筑工程信息分类、编码和处理方法
一、建设项目信息的分类
1Z207030建设项目管理信息化及建设项目管理信息系统功能
一、项目管理信息系统的功能:
