项目管理五步实践练习
项目管理引领未来。
项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变、多样化的市场和经济环境的最有效手段，是一套完整的工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者更好地完成工作并取得成功。在实践中，你会遇到以下问题吗:
1.项目章程很重要，必须要领导签字，但是什么是好的项目章程呢？
2.WBS分解很简单，但是做得更好没有标准。应该怎么做？
3.项目管理中真的有什么流程和工具可以保证项目的成功吗？
本课程将以项目管理的五大流程为主线，引导学生实践实际工作案例，结合讲师多年的项目实践经验和丰富的案例解读项目管理，帮助管理者理解项目管理流程规范，掌握项目管理的核心概念和实用工具，让学生学会使用一页纸的项目管理OPPM管理与报告。。
[课程收入]
1.掌握项目管理全过程知识:五个过程组、十个知识领域的重点内容；
2.学会使用一页式项目管理OPPM:将项目管理的三个核心要素整合在一个页面上，用于展示项目的全貌，方便简洁地向客户和发起人进行沟通和汇报。
[培训对象]
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员和项目执行人员；
致力于提升项目管理技能、企业执行力和核心竞争力的技术和管理人员；
【培训班】1天
[教学方法]
[课程特色]
[课程结构]
[教学大纲]
第一个启动阶段
1.1项目管理的核心知识
1.为什么企业越来越需要项目管理？
2.项目管理的十个领域和六个约束
3.项目的组织结构:职能、项目和矩阵。
第二规划阶段
2.1 WBS分解和CPM进度表
1.范围和任务分解的三个原则
a)工作分解结构的特点、评价方法和目标
b)制定WBS的三个原则
2.CPM进度计划与优化的关键技术
a)三种成本估算方法
CPM关键路径法的原理
案例一:苹果手机的两种分解方式
案例2:幸福家庭的WBS分解
2.2练习练习A:项目管理的沟通和协作工具
1.一页介绍OPPM项目管理工具
2.OPPM练习
a)工作任务分解:WBS
b)进度控制:甘特图
责任分配矩阵:记录和档案管理
3.小组PK，老师点评
2.3识别和控制风险
执行的第三阶段
3.1启动项目并确定利益相关方
实践B:关联方控制表
1.相关方管理和控制表格介绍
2.练习操练
a)相关方的识别
b)相关方分析
c)相关方的控制策略
3.小组PK，老师点评
3.2分工和团队建设
1.责任分配矩阵
2.人力调配
a)项目经理的职责、权力和特点
马斯洛和双因素理论
第四监控阶段
4.1监控项目绩效，做好沟通管理。
1.进度控制:资源优化
a)资源负载和平衡
b)赶上工作，快速跟进。
2.项目变更和审查
a)变更控制和变更控制过程分析
b)变更原则和阶段评审采购
案例分析:变化失控的典型案例。
第五步是最后阶段。
5.1项目收尾和后评估
[课后工具]
