关于项目经理的性质、任务和责任这一章，无论是一建还是二建，都是必考点。两者差别不大。每年选两题一题，每年考试成绩4分左右。接下来我给朋友们解读一下这一章的内容，给这4分打分。
1.施工企业项目经理的性质:
大中型建设项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是否由取得建造师注册证书的人员担任建设项目的项目经理由企业自主决定。
建造师是专业人员的称呼，项目经理是管理岗位的称呼。
承包人如需更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人的书面同意。
考点分析:注意理解红色字体标注的知识点，容易做选择题判断描述的对错。
2.项目经理的职责
项目管理目标责任书中规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履行的责任；或组织并参与编制项目管理策划大纲、项目管理实施方案，对项目目标进行系统化管理；制定和实施质量安全技术措施和专项方案，并负责相关的组织和协调工作；监控进入现场的机械、设备和仪器的安全、质量和使用情况；各类资源的质量监控和动态管理；建立各项专业管理制度并组织实施；制定有效的安全、文明、环保措施并组织实施；或参与项目管理绩效的评估；在授权范围内进行任务分解和利益分配；按规定完善工程资料，规范工程档案，编制工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目管理机构解体的善后事宜；协助和配合组织项目检查/评估和奖励；配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
3.项目经理的权力
参与项目招标、投标和合同签订；
参与项目管理组织；
参与项目各阶段的重大决策；
主持项目管理机构的工作；
在授权范围内决定项目资源的使用；
在组织体系框架下制定项目管理组织的管理制度；
参与并直接管理具有相应资质的分包商；
选择参与批量资源的供应商；
在授权范围内直接与项目利益相关者沟通；
法定代表人和组织授予的其他权利。
考点分析:混合项目经理的职责和权限进行选择。这里重点记忆项目经理权限的内容，分为三个部分。第一部分是“参与”，第二部分是“范围内”，第三部分特别是关于主持项目管理机构的工作。这一条需要单独背，其余选项属于项目经理的职责范围，可以用排除法区分。混合项目经理的职责和权限来选择。这里重点记忆项目经理权限的内容，共有10项。它分为三个部分。第一部分是“参与”，第二部分是“范围内”，第三部分是专门关于主持项目管理机构的工作。这一项需要单独记忆，选项中的其余项属于项目经理的职责范围，可以用排除法来区分。
4.在项目的参与者之间
传播五要素:传播主体、传播客体、传播媒介、传播环境、传播渠道。
沟通技巧:表达、辩论、倾听和设计的能力。
沟通障碍:发送者的障碍，接收者的障碍，沟通渠道的障碍。
考点分析:这里的知识点容易多选，需要小伙伴理解和记忆。
以上是对施工项目经理的工作性质、任务和职责的分析。内容不难，但是每年都要看。恭喜看到这里的小伙伴又考了4分，从人生的巅峰进入了另一个部分。为了方便建造师备考的小伙伴之间的沟通、学习和交流，我们现成立建造师备考社区，分享备考资料，职场交流，职位推荐。我们有20多年的项目施工经验，可以回答疑难问题，分析建筑行业职场规划，想加入社群。
