首先，开始
*要问的问题或机会是什么？
项目的目标是什么？
项目范围？
团队形成
第二，计划
*做什么？
*谁来做？
*什么时候做？
*在哪里做？
*需要哪些资源？
*是否有可能产生影响？
*影响项目成功的假设、风险和障碍？
三。履行
*实施项目计划并获得完成计划所需的资源。
*根据计划安排季度任务。
四。控制
监视进程
测量实际进度并与计划进度进行比较，如果项目落后于计划进度、超出预算或不符合技术要求，则采取纠正措施。
第五，结尾
*项目是否满足客户要求？
*项目是否满足项目经理的要求？
*项目团队是否按照计划完成了项目？
*获得了哪些有助于未来项目的信息？
*项目管理方法如何发挥作用？
*项目组的配合如何？
六个和五个项目过程之间的关系
一个理想的项目状态，逻辑必须是开始-计划-执行-结束，但是没有
任何项目都可以完全按照计划实施。
执行过程中有变化。当变更发生时，应再次将变更纳入规划中。
这就形成了一个计划和执行的循环，用这个循环模型可以很好的理解这个术语。
好的或坏的目的
四五大流程的主要任务
1、
需要在启动过程中回答。为什么要这么做？也就是启动项目的动机和目的。
这些问题的回答可以帮助我们明确一个项目的基本范围，同时在启动阶段，要初步完成项目团队的建设。
2、
进入项目策划流程，回答如何在流程中实施这个项目。
这个问题包含几个子问题:项目团队会做什么？谁将做每项工作？你什么时候做它？在哪里做？需要什么样的资源？是否存在任何可能影响项目成功的假设、风险或障碍，以及对当前情况的分析？
3、
进入执行过程和控制过程的阶段，在同一时间段执行和
控件互为补充。
执行就是按照计划的行动开始逐项完成分解的目标，即两个
步骤:
①获取所需资源，根据进度安排任务；
②控制实施，将实际进度与计划进行比较。
控制过程，要注意项目的三要素:质量、时间、成本。
4、
关闭项目的所有活动，目的是最大限度的积累项目的经验。
在这个过程中，需要评估项目的成本、时间使用和质量是否符合客户的要求，是否符合产品经理的期望，项目的主要工作是否按计划完成，计划的准确性，按计划完成的比例，经验，方法，团队合作等。
