瀑布软件开发模型创立于20世纪60年代，强调软件开发在工程学科中的重要性。今天，许多企业仍然使用瀑布法。像瀑布一样顺流而下是计划项目最简单的方法。在这个基本系统中，团队必须完成一个步骤才能开始下一个步骤。
经理们发现这个系统非常简单，易于实施。只需列出完成可交付成果所需的步骤，然后开始工作。团队成员可以快速了解瀑布过程，节省项目经理宝贵的沟通时间。
使用瀑布系统的经理比任何人都多，尤其是在建筑和软件开发行业。企业领导人已经创造了各种形式的这种项目管理方法，但它仍然与项目的常规组成部分相一致:
客户需求的详细描述
概念、设计和规划
实物产品的创造
融入当前系统
测试和验证
产品安装
日常保养
什么是瀑布项目管理？
瀑布项目管理是一种更具预测性的计划策略，它使用特定的步骤和里程碑来控制过程。它通常分为五个阶段:分析、设计、实现、测试和维护。典型的瀑布式项目管理是制定整个项目计划，并监控计划的实施。在项目的实施过程中，需要不断地监视和控制项目的进展，项目的进展高度依赖于最初的业务需求和工作计划。项目的内容、范围、时间、费用基本都是提前计划好的。
在瀑布开发过程中，严格控制项目内容的变化，中途很少调整。项目依赖于早期充分的规划和业务需求，并且通常具有较长的项目周期，一年或更长，并且大多数瀑布项目最终将交付有形的产品。
瀑布法最适合制造和施工团队，他们可以生产物理产品，并遵循精确的装配订单。他们可以很容易地从以前的项目中复制计划，并将其应用到当前的工作中，只需稍加调整。但随着项目的发展，项目组在遇到重大项目规格变更或客户修改时，会发现这种方法相当有限。
现代项目管理软件，如8MSaaS PM，不仅支持传统的瀑布式项目管理方法，还允许项目经理将大项目分解成更小的子项目。在这种情况下，项目团队仍然可以利用瀑布模型的简单性，但同时，他们不需要在单个项目中处理大量的分解活动，并且可以通过使用子项目机制来分而治之。
每个子项目完成后，衡量最终项目目标的完成率是保持团队子目标和最终目标一致的有效方法。
当一个项目需要大量变更时，8MSaaS PM可以帮助您分析变更对时间、成本和性质的影响，衡量每一个需求变更是否有意义和可承受，并有效管理需求的评审和接受，以促进需求的沟通。同时，系统可以将变更需求文档化，这样就可以很好的文档化。
8MSaaS PM也可以与8MSaaS看板一起使用。基于相同的项目数据，一个项目可以有瀑布视图和敏捷看板视图。例如，项目团队成员可以使用8MSaaS看板来添加、修改或完成活动，他们的项目经理可以在瀑布WBS视图中检查进度。因此，项目团队可以充分利用两者的优势。
无论采用哪种项目管理方法，其核心逻辑都不冲突。我们都需要在项目开始前有一个大概的计划，需要知道整个项目需要交付什么，有哪些必要的流程，大概的交付时间。在项目实施过程中，我们可以更好地利用现代项目管理工具。
