过程行动帮助项目管理！
项目管理水平是决定一个企业成败的重要因素。
过程行动可以帮助项目健康高效地完成。今天辅导课就为大家梳理一下项目管理的全过程，帮助项目经理找到自己的正确定位。
首先，项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。首先，一个完整的项目管理流程包括五个阶段:启动阶段、计划阶段、实施阶段、监控阶段和收尾阶段，其中监控阶段贯穿于项目管理的全过程。
启动阶段:这是所有项目的开始阶段，是确定和启动新项目的过程。在这个阶段，需要明确项目的目的、目标和效果，最重要的是确定项目的价值和可行性。比如，需要向利益相关者提供商业案例，证明项目的必要性，分析投资回报的可行性研究；概述项目的目标和要求，估计完成项目所需的资源，项目的成本，以及项目是否具有财务和商业意义。
计划阶段:计划和控制是项目管理的主线，贯穿于项目管理的全过程。因此，这一阶段的主要任务是:范围描述、工作分解、进度、成本管理、沟通计划、风险管理计划和项目总体计划等。
项目实施阶段:该阶段主要工作内容和职责分配后，各单位或小组需要重新分配计划，目标是阶段性成果或日常工作计划。该工具可用于根据优先原则在四个象限中进行标记。执行管理中最重要的沟通管理，成员间的有效沟通，是为了保证项目信息的合理收集和传递而需要实施的一系列措施，包括沟通计划、信息传递、进度报告等。
项目监督阶段:为了保证项目计划的顺利实施，必须对项目的各个方面进行实时监控和评估，并及时做出必要的调整。主要监控内容包括:①识别计划的偏差；②采取纠正措施，使实际进度与计划保持一致；③接受和评估相关方的项目变更请求；④必要时调整项目活动；⑤必要时重新调整资源水平；⑥经授权人批准后，变更项目范围，调整项目目标，并做好记录；⑦监控项目进展，控制项目实施过程等。
项目的收尾阶段:项目的目标已经实现，交付成果已经产生，但并不意味着项目已经完成。这时，项目的最后阶段:收尾阶段就要进行了。在这一阶段，首先要对项目的实施情况进行评审，根据评审规定确定符合要求后，将项目成果移交给相关方。同时也要总结项目的相关经验成果，完成信息归档，以实现持续改进。
项目经理要找准自己的定位。
项目经理是对项目的成功规划和执行负全面责任的人，项目管理既管人又管事。所以项目经理一定要清楚自己的定位:他既是项目的管理者，也是团队的领导者，要把时间花在管理上。
根据“猴规”，“责任”是一只猴子。项目经理在给具体的人分配任务时，“猴子”要在那个人的身上，自己的“猴子”，自己想办法“喂”自己。项目经理只需要做一个好的主管，而不是花时间去帮项目成员解决他们应该做的事情。
总体来说，项目是创新的，项目经理的权责不对等。因此，项目经理需要利用其领导力来影响、组织和协调所有相关方，并带领项目成员实现共同的项目目标。
从项目执行的角度来说，项目执行还是有套路的，具体实践可以帮助项目团队提高工作效率和项目质量，节约项目成本。比如项目阶段的划分，每个阶段的任务，每个任务的工作流程，具体任务的管理工具模板等。项目经理需要熟悉这些“套路”，并将它们传授给项目团队成员，这样他们也可以使用它们。
所以项目管理既需要管理，也需要领导，项目经理，项目经理，也是团队的领导者。当然，想要成为一名合格的项目经理，还需要不断的学习和提高。“训练”是实现它的最好方法。在知识更新越来越快的今天，训练的作用怎么强调都不为过。
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