一、培训计划说明
1.培训计划的实施范围。根据公司的具体情况和各业务线的实际情况，哪些公司或部门会按照计划实施培训计划，哪些公司或部门可以参考，或者只实施部分计划。
2.培训计划的目的。为了解决公司的困难或问题，提高员工的能力，增强团队精神等。
二。培训管理原则
1.预算原则。根据上一年的利润，拿出一定比例作为培训预算。各部门提交培训需求时，应控制在预算之内，超出预算的部分原则上不予安排。
2.规划的原则。除公司组织的培训外，各公司、各部门在培训前应填写培训计划表，培训项目和内容应在部门提交的2022年度培训需求表中。
三。培训课程计划
1.培训内容。公司应每月制定并总结详细的培训内容。培训内容应明确具体的培训课程名称、培训内容大纲和培训目标。
2.培训形式。根据不同的培训内容，选择合适的培训形式。包括内部或外部培训，线上或线下，讲师或自学等。
3.培训组织和效果评估。公司级、全职和新员工培训由人力资源部负责，专业和部门培训由各部门负责。各公司提交外部培训计划，人力资源部选择外部培训机构或部门推荐外部培训机构，签订外部培训协议，启动流程，结算费用。
四。培训效果评估
1.调查培训课程、流程、满意度等。，一般以问卷的形式，可以增加小礼品来提高学生反馈的积极性和真实性，根据调查来改进课程。
2.在培训开始前，对参加培训的员工的表现和工作情况进行调查，并在培训后的一个绩效期内观察和了解他们的提高情况，以评估培训的实际效果。
