说服，就是让别人接受你的观点。
有三种常见模式，即
钟摆模型，变焦模型，28模型
01摆锤模型简单来说，既不左也不右，还是中线。比如公司换地方的历程，可以分为三章。第一章，如果维持现状，现有场馆会有什么不好的结果。比如产能跟不上，人员留不住。总之，它不能留在这里。这是左。号码
第二章，如果搬到远郊区，会导致什么不好的结果。比如生活不方便，招聘难找。简而言之，搬到那里会陷入困境。这是对的。号码
第三章，总的来说，这是最合适的地方移动到目前的方案。这是中间线。
不，左或右，或中线，所以叫钟摆模型。02缩放模型像变焦镜头一样。要么从外到内，一层一层的；要么由内而外，一圈又一圈。
哪个角度都可以。比如还是选址，还是约法三章。
第一章分析了经济环境和社会发展，论述了搬迁的重要性和搬迁到现址的原因。第二章对公司发展和业务推广进行了分析，并谈到了搬迁的意义和价值，以及我们为什么要搬到这里。
这个过程就是一层说服，就像变焦镜头。我们可以长大，也可以不长大。两个角度哪个更平滑，就用哪个。
028型号
最初叫论点模型，指的是从至少三个角度阐述你的事情的价值，并分别举例证明。
比如为什么要搬家？直接解释搬迁的三大优势，即
第一章:个人职业发展更好。然后通过案例、例子等论证进行阐述。
第二章，福利待遇变好。然后通过数据、图表等论据进行阐述。第三章，工作环境变好了。然后通过照片、视频等论据进行阐述。
好像也有三个角度，但是论证模型的特点如下:首先，在确定了论点模型方面的三点后，重点是后一个论点。事实上，论点是各种各样的材料，可以更有助于视觉理解。
换句话说，真相听不到，故事听得到。第二，论证模型不一定要好，也可以讽刺。
比如阐述80%的优点和20%的缺点。比如在刚才三章的基础上，增加第四章讲搬迁后的弊端，但是要注意弊端和解决办法。
比如缺点之一就是上班不方便。围绕这个劣势，我们有多个解决方案，即增加班车，在公司内部增加幼儿园，给开车的同事拿补贴。第八种模式不是真的讲20%的坏处，而是讲20%的坏处，并且明确给出了20%的补偿方案，更有说服力。
第三，最后也是最重要的，说服课程的核心在于利他主义。所谓利他，就是站在听众利益的角度来谈你的看法。比如刚才2月28日模式的三个优点和一个缺点，还得从观众的立场出发。如果受众变了，整个内容可能都要变。这一条真的很重要，关乎成败。
作者:周家栋
微信官方账号，混合学习实验室主任
课程开发企业培训微课的经验提炼
