这个题目很麻烦！这里讨论几个问题。
需要项目管理师证吗？
很多项目经理都在考证书，比如PMP、IPMP、CPMP ……还有各个行业的项目管理证书。经常被问到的一个问题是“有必要考项目管理师证吗？”
这个问题太难回答了，但是我经常问“有必要上大学吗？”我不鼓励大家去考证，除非你有现实需求。当然，每个人做事都要专业，这样至少可以让我们少走弯路，少犯错误。自然，每个项目经理都要学习专业的项目管理知识体系和方法。需要强调的是，作为项目经理，一定要站在现实的角度考虑所有问题。毕竟我们这里有自己的“特色”。
项目经理能力的知识框架
PMI引入了项目经理能力发展的框架，管理项目经理作为个人或组织的专业发展。项目经理能力发展的框架有三个维度:项目管理知识、项目管理应用和个人能力。
有人将理想项目经理的能力、知识和能力框架提炼为图3。
我不知道，我会震惊的！如果你真的有这么多知识和能力，这是谁？——这不就是传说中的“超人”吗？
说实话，做一个优秀的项目经理真的太难了！
你需要知道如何管理项目的启动、计划、执行、监控和结束；要求具备财务、质量、生产、营销、市场和信息技术方面的知识；熟悉项目管理、运营管理和战略管理；你需要有行业背景，了解市场信息，专业技术...这些可能都好办，只要你静下心来好好学习。毕竟还是属于知识范畴的，只是时间！
难点在于，一个优秀的项目经理需要了解项目环境，懂得适应商业环境，有想象力，有决策能力，有良好的性格、态度和习惯...
最难的是要有正确的价值观和人生观！
如果这些都有，这是谁？圣人——也许根本不是人！
所以在国内很难成为一个优秀的项目经理。
回归理想，回归现实！根据我20年的总结，这片土地上一个比较现实的“优秀”项目经理，应该是符合“十个一工程”的。亲自看...
项目经理最重要的技能
经常有人问我什么技能对项目经理最重要，我会毫不犹豫地回答“人际交往技能”。一个不会与人打交道的项目经理，会遇到很多麻烦。
一个大型施工集团的总监跟我说，他要把一个项目经理调到一个不用跟人打交道的岗位上。项目经理懂建筑，也懂怎么做方案，但他经常让人生气，让总监花很多时间安抚人们的情绪。
然而，大多数组织都低估了人际交往能力。我很少看到因为项目经理不会做甘特图而失败的项目，但常见的是很多项目因为人际关系问题而陷入严重危机。
我同意丁教授的观点，一个有技术背景的项目经理从技术专家到优秀项目经理需要六个转变。
①从关注技术到关注有技术的人。
②从理性走向感性与理性的结合。
③从追求完美到追求满足。
④从做自己感兴趣的事情转向做自己应该做的事情。
⑤从关注项目工作到关注项目的商业价值。
⑥从技术权威到管理专家。
