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1.为什么要加快管理会计的发展？
适应国内外环境的发展变化，提高企业的管理水平和创新能力，要求加快管理会计的发展。
1.全球化竞争的时代要求企业有效运用管理会计，提高管理水平和创新能力。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，所有企业都不再是在稳定的国内竞争市场中经营，而是都需要面对国际竞争内部化和国内竞争国际化的竞争格局。目前，中国劳动力的低成本优势正在逐渐减弱，大量消耗资源、忽视环境成本的发展方式难以为继。企业的传统发展优势正在萎缩。一方面，中国人口红利消失的拐点已经出现，开始进入老龄化社会。此外，人力资源结构不合理导致劳动力成本上升。另一方面，面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，我国正在加快经济结构调整和发展方式转变，资源环境成本低廉的时代已经一去不复返。同时，发达国家提出“再工业化”战略，新兴市场国家加快产业升级，加紧与中国在传统国际市场的竞争，使中国面临发达国家抢占战略制高点和发展中国家抢占传统市场的双重压力。
在成本优势不复存在，国际国内市场需求下降的新形势下，要想与一些优秀的国际企业竞争，必须向管理和科技创新要效益。目前，中国企业的管理水平和创新能力仍然是参与国际竞争的短板。企业的管理效率、管理者的经验和适应市场变化的能力有待提高，在依靠创新和技术升级提升国际竞争力方面也有很大的提升空。为了在激烈的国际竞争中继续发展壮大，我们必须通过管理会计的有效运用，不断提高企业的管理水平和创新能力，增强企业的核心竞争力。
2.转变经济发展方式要求企业有效运用管理会计，提高管理水平和创新能力。
虽然我国GDP已居世界第二，但长期以来，我国经济增长呈现出“四高四低”的特点，即“高投入、高消耗、高污染、高速度”和“低产出、低效率、低效益、低科技含量”。发展中不平衡、不协调、不可持续的问题突出。未来几年，中国经济增速将保持在7%-8%之间。在资源环境压力和产能严重过剩的情况下，增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期和前期刺激政策的消化期三个阶段叠加，成为当前中国经济的阶段性特征。按照7%左右的GDP增长率计算，到第一个100年，也就是到2020年，中国人均GDP约为11000美元，达到高收入国家的门槛。
国外大量实践表明，国家发展矛盾最多的时候，就是中等收入国家步入高收入国家初级阶段的时候。一个国家如果不随着发展阶段的转换及时转变经济发展方式，很可能陷入中等收入陷阱，导致其经济社会发展长期停滞。要实现经济的可持续发展，必须切换经济发展的主引擎，摆脱对物质生产要素的过度依赖，转向管理创新驱动的轨道。
企业作为经济活动参与各方中最具活力的部分，要实现新的发展，必须有效运用管理会计，不断提高管理水平和创新能力，实现从投资驱动向创新驱动转变，从粗放型增长向集约型发展转变，从注重规模速度向注重质量效益转变，从立足国内发展向提升国际竞争力转变，从以低成本优势领先向提升综合实力转变。要努力提高企业资源利用效率，改变附加值低、产能过剩、高端产品供给不足的现状，提高产业整体素质，促进经济结构调整和产业结构升级。
3.国内外经济形势的发展变化要求企业有效运用管理会计，提高管理水平和创新能力。
国际上，世界经济仍处于危机后修复阶段和发展方式转变阶段。深层次的结构性矛盾仍然制约着全球经济的发展，短期内难以实现强劲复苏，仍将保持周期性温和复苏态势。贸易保护主义日益加强。地缘政治风险已成为影响世界经济复苏的主要变量。这些都会通过贸易、投资、价格、汇率等多种渠道对中国经济产生影响。国内方面，中国经济运行总体平稳。2014年上半年，国内生产总值同比增长7.4%，连续10个季度运行在7% ~ 8%的区间。主要经济指标也在预期的合理区间。但是，影响经济平稳运行的一些矛盾和问题仍然突出，经济下行压力依然存在。扣除营改增收入，上半年增值税同比仅增长1.4%，PPI继续下降。融资难、融资贵问题突出，企业投资意愿不强，生产经营更加困难。地方政府债务压力大，债务违约风险不容忽视。
总的来说，外部环境的不确定性、国内经济增速的下滑、结构调整的阵痛，都会对企业的生产经营产生一定的压力。一方面，要加强和改善宏观调控，保持调控力度，适时适度预调微调，同时简政放权，充分发挥市场活力。另一方面，企业要向管理要效益，充分发挥首席执行官、首席财务官、首席运营官等高级管理人员的作用，不断提高管理水平和创新能力，增强企业核心竞争力。
管理会计作为企业管理的重要工具，可以渗透到企业的各个层面，为企业管理提供基础信息、控制手段和评价方法，从而为企业决策、管理改进和效率提升服务。首先，它有助于提高管理水平。加强管理会计的应用，有助于全面推动企业由粗放型向集约型发展，由粗放型管理向精细化管理发展，合理利用企业资源，加强内部管理，提升价值创造力。其次，它有助于辅助商业决策。通过采用会计、数学、统计等各种技术方法。，会计可以简单明了地解释复杂的经济活动，揭示它们的内在联系和最优数量关系，有助于管理者有目的地预测销售成本、利润乃至企业资金的未来变化趋势，帮助企业管理者进行经营决策。第三，有助于优化资源配置。
在产品开发过程中，管理会计可以通过估算产品在生命周期各环节的成本和产品进入市场后成本的折算，来衡量和评价产品的经济效益，最终选择合适的开发投资方案，并充分考虑市场的变化趋势，及时为设计和RD人员提供成本和回报的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。第四，有助于加强绩效考核。利用管理会计衡量企业绩效，可以使企业从价值链分析入手，有效平衡财务和非财务指标，将投资回报等财务指标与生产质量周期控制、顾客满意度等非财务信息结合起来，更加全面、客观地反映企业绩效，为企业提高经济效益、选拔人才提供基础信息支持。不难看出，管理会计在企业战略、投资风险、价值创造、业绩评价和财务职能再造中发挥着重要作用。高级经理，如首席执行官、首席财务官等。，深入学习并有效运用管理会计理论和技术方法，特别是如果他们具有中国管理会计师职业资格，将有助于他们做出更好的经营管理决策。
2.加快管理会计发展的意义是什么？
加快管理会计在我国的发展，将有助于提高企业的经济效益和价值创造力，以及政府部门的资源利用效率和管理效率。通过开发和培养管理会计人才，使会计工作由核算型向财务管理、管理、决策型转变，使会计人员由单纯的记账员提升为财务经理、管理者和决策参与者，提高会计人员的社会公信力、社会影响力和社会地位。
3.在中国发展管理会计的主要目标是什么？
今后，应努力建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。经过五到十年的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计的指导体系基本建成。同时，结合预算管理制度改革，坚持问题导向，逐步加强行政事业单位管理会计工作。
4.我国管理会计发展的指导思想是什么？
我国管理会计发展的指导思想是:根据经济社会发展要求，突出实践导向，全面推进管理会计体系建设，科学规划管理会计发展战略，合理构建政府、社会、单位之间的协调机制，依托管理会计人才队伍建设，全面推进管理会计建设，为经济社会健康发展提供有力支撑。
5.我国管理会计存在的主要问题是什么？
目前，理论体系缺乏、技术方法应用广泛、专业人才匮乏、信息支持不足等问题影响了管理会计在我国的发展。
1.理论体系建设滞后。
我国管理会计的理论研究起步较晚。由于管理会计的理论研究和技术方法远比财务会计复杂，且与其他管理学科有交叉重叠，国内学术界的主要工作仍集中在介绍和引进西方最新的理论体系和研究成果上。然而，西方管理会计的理论体系基本上是建立在各国企业实践的基础上，相关理论与我国内部管理实际脱节，实际应用效果并不理想。目前，适应我国国情的管理会计理论体系尚未形成，我国管理会计理论体系的建设已经有了很大的完善和发展空。
2.实践处于一种自发无序的状态。
与发达国家相比，我国企业的管理水平还比较落后。企业向西方学习，引进技术和设备。虽然引进了先进的管理模式，但结合中国实际情况的开发创新还不够，很多企业的管理还停留在经验管理阶段。此外，从国际上看，管理会计在美英等西方国家应用广泛，管理会计协会等非政府组织发挥了重要作用。这些非政府组织通过发布管理会计研究报告、建立人才培养评估体系、展示应用案例等方式，为理论界和实务界搭建了沟通平台。，从而促进市场对管理会计的认可和重视。在我国，大多数单位都是自发使用管理会计的，但没有完整的管理会计人员资格认证体系和评价体系来规范管理，也没有专门的行业协会来推动其发展，阻碍了管理会计的发展。
3.人才匮乏
会计人才作为维护市场经济秩序、推动科学发展、促进社会和谐的重要力量，是国家人才体系的重要组成部分。我国虽然是会计人才大国，但不是会计人才强国。高端会计人才相对匮乏，尤其是熟悉中外会计规则和财务法规的人才。长期以来，单位管理者对管理会计重视不够，财务人员的工作重心一直放在财务核算上，仅限于记账和报销。他们无法更好地为单位高层管理人员提供有效运营和优化决策的各种财务和管理信息。财务人员不了解决策者的信息需求，对非财务信息认识不足，不利于管理会计人才的成长。大部分科研机构的会计专业主要集中在财务会计领域。管理会计课程体系和师资队伍建设不完善，管理会计人才培养力度相对薄弱。
4.信息支持不足
我国管理会计信息化仍处于较低水平，会计效率低下，管理信息系统建设亟待完善。目前国内企业采用的会计软件只有部分管理功能。即便如此，大多数企业只应用会计软件的会计功能，造成系统资源的严重浪费。同时，由于各单位的战略、投入、价值、绩效差异很大，管理会计的应用差异较大，管理会计信息系统建设成本较大，人才培养难度大，各单位建立和完善管理信息系统的主动性不强。
【小知识】几十年的改革开放，推动了我国企业管理的变革和转型。
随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立和完善，我国初步确立了企业作为市场主体的独立经营主体地位，从而推动了企业管理由过去的生产型管理向经营型管理转变。这是中国企业管理的一个根本性的改变和提高。
1.企业从孤立于市场变成了面向市场。
中国改革开放前，企业管理基本属于生产管理。其管理范围基本局限于生产领域。企业在生产过程中所需的资金和生产资料，大部分是由国家或上级按计划调拨或分配的，企业生产的产品也是由国家或上级统一调拨或采购包销的。企业实际上是国家或其上级的子公司。因此，企业在管理中需要重点关注的是如何根据国家或上级下达的生产任务，利用自己掌握的人力、物力、财力生产产品。一般不需要考虑流通问题。这个时候企业基本与市场隔绝。中国改革开放后，社会主义市场经济体制初步建立，引入了竞争机制和价值规律。企业必须以市场为导向，以市场为导向来从事生产经营活动。企业管理由原来的生产管理向经营管理转变。
企业管理不同于生产管理，其管理范围不再局限于生产领域，而是延伸和扩大到包括从产品设计、生产到流通、售后服务的整个再生产过程。这就要求企业不仅要以生产为中心，还要以市场为导向，认真分析和研究市场，与市场建立广泛的联系。在市场经济环境中，市场是社会再生产过程的综合反映，多样化的社会需求通过市场具体表现出来。因此，企业实施管理，必须考虑自身的内外部环境，包括市场和竞争对手的动态，在价值规律的指导下安排生产经营活动，不断提高企业的经济效益。
2.企业的地位从执行者转变为决策者。
上述分析表明，企业的生产性管理主要是行政管理。企业管理实际上是执行国家或上级下达的任务。企业管理虽然要做大量的执行工作，如执行总预算或分项预算，但更重要的是要把决策放在首位，以市场为导向，确定或调整企业的生产经营方向，制定关系企业生存的重大发展战略问题，如技术开发、新产品开发或老产品升级、市场维护与开发、人才发展计划、资本运营策略等。可见，随着管理的实施，企业的地位发生了变化。它不仅是计划的执行者，更重要的是决策者和策划者。
3.企业计划的安排由“以产定销”变为“以销定产”
过去企业与市场隔绝，只是国家或上级部门下达计划的执行者。企业的任务是抓生产，而不直接考虑市场需求。与此相适应，过去的生产管理，在整个计划体系中，强调以生产计划为中心，要求其他计划配合生产计划。这就是“以产定销”的概念。运营管理强调销售计划。所有生产计划都是以销售计划为基础，以销售计划为中心，进行计划指标间的综合平衡。销售计划的制定以市场为导向，以企业对市场需求的调查研究和科学预测为基础。这就是“以销定产”的概念。
4.企业的工作重心从追求效率转向追求效益
效率和效益是两个不同的概念。效率是指以最少的资源消耗达到目标，效率是指综合目标的实现。效率一般体现在企业内部的投入产出关系上，效率的高低主要是执行过程中的问题；效益一般不能在企业内部直接体现，只能通过企业与外界的接触来体现，其好坏主要取决于决策正确与否。一般来说，提高效率是提高效率的基础，即企业在生产中节约劳动消耗和资金占用所取得的成果，最终会体现在企业的经济效益上。否则，效率的提高就会成为无源之水，无本之木。
然而，两者之间可能存在矛盾和脱节。比如，一个企业可以用一定的材料、人工和费用生产出更多的产品，在企业内部可以直接表现为生产效率高、成本低、效果好。但是，如果生产出来的产品已经过时，不适应市场的需求，生产过程中创造的价值和利润不能通过销售实现，就不可能给企业带来任何经济效益。这类产品生产效率越高，生产的越多，企业遭受的损失就越大，甚至可能导致企业破产。因此，每个企业要提高经济效益，不仅要努力尽可能提高生产效率和生产效果，更重要的是首先要使自己的产品适销对路，满足社会的需求。
能否做到这一点，主要取决于企业高层领导决策的科学性和主观判断对外部客观经济形势的适应性。所以，在市场经济环境下，效率只有经过市场检验，才能转化为效益；否则不仅是利益，还有损失。过去，生产管理的范围基本上限于生产领域，其工作重点是保证完成国家或上级下达的生产计划任务。因此，其工作的重点是追求效率，即以最少的资源消耗生产产品。生产效率越高，国家或上级下达的任务就会完成得越好。
企业经营的好坏并不直接关系到企业的生存发展和员工的经济利益，企业在经营过程中缺乏应有的动力和压力。管理范围扩大的管理型管理，不仅要求提高企业内部的效率，更重要的是要以市场为导向，把正确决策放在首位，在兼顾效率和效益的基础上，全面提高企业的经济效益。此时，企业的决策正确与否与企业的生存和发展密切相关，从而形成企业管理中内外经济力量相结合的运行机制，使企业的生产经营活动充满生机和活力。可以看出，企业的工作重心已经从追求效率转向追求效益，这标志着企业的管理进入了一个新的发展阶段。
综上所述，经过几十年的改革开放，中国的企业管理已经从生产型管理转向运营型管理。这实质上意味着中国企业已经从孤立于市场的执行管理转变为市场化的决策管理。这些都为管理会计在中国企业的应用奠定了基础。
