大家好。本栏目将用30分钟或短视频或文字学习管理会计的核心基础知识。我们的学习内容也会以美国注册管理会计师的知识体系为基础，穿插刘老师以往的一些管理会计工作实践。通过本课程的学习，我们可以对整个管理会计领域有一个系统的了解，帮助你继续完成相关的考试或者更好的从事管理会计领域的工作。
第一讲是前言。我们先来了解一下管理会计的概念及其具体内容，或者说管理会计作为一门学科是一个什么样的知识体系。
什么是管理会计？用刘老师通俗的话说，就是为了帮助企业赚钱，针对财务信息的一系列操作。美国管理会计师协会是这样说的:管理会计是一个组织的内部决策者确定、衡量、积累、分析、汇编、解释和传递财务信息的过程，以此来计划、评价和控制这个组织实体，并确保其资源以恰当和负责任的方式得到使用。
要理解管理会计的概念，最好把握以下三个核心点:
首先是它的目的。管理会计的目的是帮助企业赚钱。管理会计不是直接的生产性工作，我们不能直接创造财富和价值。但是，通过我们的工作，我们可以提高直接生产工作的效率和效果。所以不要把管理会计放在太高的位置，以为离开管理会计企业是不可能的，也不要把管理会计放在太低的位置。我们错误地认为管理会计只是纸上谈兵，完全是纸上谈兵。
第二个核心点是管理会计与传统财务会计的关系。管理会计这个词是“管理”和“会计”的结合。虽然很多情况下管理更重要，但基础是会计。要明白传统的财务会计信息是我们开展管理会计工作的前提。没有财务会计记录，就没有管理会计对这些会计信息进行进一步的处理、分析和决策。对于管理会计和财务会计的关系，业内有很多大咖做了生动的比喻。这里有一个有趣的对比图，全面的说明了财务会计和管理会计的区别。
了解这些区别是很有必要的，但更多的时候，我们的财务会计和管理会计是紧密联系，密不可分的。至少现在99%的企业，他们的财务部门会同时处理财务会计和管理会计，而不会完全分开。
第三个核心点是，管理会计的范围通常在组织内部，因为不涉及公共利益，通常不需要公开。因为不需要公开，只需要向机构内部人员说清楚就可以了，所以自然不需要特别严格的规范。会计准则和会计法规不能成为我们管理会计工作的严格约束，管理会计工作应该以帮助企业赚钱这个简单的目的来决定，而不是别的。
了解了管理会计的概念之后，我们再来看看管理会计的知识体系。2019年，美国管理会计师协会发布了《管理会计能力与素质框架》，从一个侧面展示了管理会计工作的主要内容，结合了世界范围内的研究以及与中国相关高校和企业的研究。总共有六个模块，底部是职业道德和价值观。核心部分是管理领域的一个领导力问题。其他四个方面首先是组织愿景的战略、规划和绩效，其次是发挥监督作用的财务报告和控制。第三部分是起支持和赋能作用的技术和分析。第四部分是关于团队的商业敏锐度和运营相关的内外部合作。想考美国CPA，领导能力，商业敏锐性，运营能力基本可以忽略。这两部分需要在实践中学习和理解，或者结合行业运营的具体情况具体分析。所以从基础阶段的学习来看，核心部分其实是战略、计划与绩效、报告与控制、技术与分析。
但是，千万不要小看这三个部分。事实上，它们包含了很多内容。在这里，我们可以通过查看管理会计师考试各章节的标题，大致了解这三个部分所包含的更详细的内容。
好了，第一节课就讲到这里吧。在这次讲座中，我们主要了解管理会计的概念和主要内容，特别是从管理会计师的能力框架的角度。要成为一名合格的管理会计，需要具备怎样的专业知识和管理能力？期待大家继续参与后续课程，也欢迎大家提出自己的问题。我会尽我所能给你宝贵的反馈。
最后，我留给你一个问题去思考。我们经常遇到的管理会计和财务管理这两个概念非常接近。它们不同吗？这两个概念可以通用吗？欢迎在留言区分享您的观点，感谢您的关注，下次再见。
