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随着社会经济的快速发展，现代化、信息化、数字化、大数据时代全面到来，进一步推动了国民经济的融合发展。

大数据、云计算等互联网技术广泛应用于各行各业。新形势下，企业要发展，必须面对创新和转型。同时，企业的经营管理也需要进一步的改革和创新。

但很多人认为，企业创新是指企业技术创新，尤其是中国的制造业，是以技术为支撑的。其实并不是这样的。对于企业来说，技术创新是硬件，管理创新是软件，管理创新来源于企业管理的各种活动。其重要功能是提高企业绩效，帮助企业更好地实现战略目标。只有两者兼顾，才能更好地实现企业目标。

大家都知道，一个公司、一个企业离不开会计，会计在促进企业可持续发展中具有重要的作用和意义。然而，随着当前科技创新的主流，传统的财务和会计方法已不能完全适应企业的创新和发展。

技术创新型企业不仅具有高收益水平、高成长属性和高智力投入的优势，而且普遍具有较高的不确定性和经营风险。特别是在经济转型中，会进一步放大科技创新企业的经营风险。创新型科技企业要立足于内部制度设计，转变管理会计的地位，实现企业管理的高效赋能。

首先，我们来看看传统会计行业目前的发展现状。在说这些之前，我们要明确，会计岗位不会消失，公司还是需要财务的。而基础会计中那些标准的、刻板的基础工作，必然会逐渐被机器取代。

比如收付款会逐步自动化，银企直连，扫码会更普及，传统的收银岗位会逐渐消失；逐步推广增值税专用发票，取消基本税岗。会计会成为一个技术含量越来越低的工作，比如共享中心流水线上的实习生，记账公司的初级会计，很容易就能胜任。

举一些现实生活中的典型例子，比如:传统的ERP软件业务和财务的结合越来越紧密。一旦业务完成，财务凭证自动整合，需要记账的凭证越来越少；德勤智能机器人的推出，进一步扩大了自动记账凭证的范围，甚至直接覆盖审计；

中国厂商金蝶推出“财务云”产品，旨在替代中小企业的账套。先是我帮你管理账户，后来逐渐变成了你的财务部。外企共享中心建在印度，在华财务部门开始裁员；中国的集团企业广泛推广共享中心或实施基础财务外包，相应的，下属分子公司的财务部门开始裁员或停止招聘。

这些东西就像温水煮青蛙，慢慢改变金融人的生存环境。传统会计已经一点点被颠覆，未来随着技术的发展，只会更加彻底。

企业需要的不再是只会记账的基础会计，而是具有综合能力的专业财务人员。即新的管理会计，这将在下面详细讨论，可以改善企业管理，防范企业经营风险，为企业带来价值。如投资决策分析、融资和税务规划。财务的职能不仅可以是“服务和监督”，还可以协调控制业务风险，促进业务的可持续发展，这就是财务的价值所在。

传统会计以核算和监督为主要工作内容，但事实上，随着信息化和数字化时代的快速发展，企业会计往往涉及大量的数据信息，传统会计往往难以有效整合和分析数据信息，无法为企业管理提供有效的数据信息作为参考。

那么管理会计就可以有效地整合和分析财务数据和经营信息，为经营决策提供重要参考，最大限度地发挥数据和信息的价值，进一步提高经营管理水平。

会计人员的淘汰和更换取决于员工的终身学习能力。未来单纯从事会计岗位的人会大大减少，如果固守传统的记账工作会被淘汰。因此，必须实现传统财务会计向新管理会计的有效转变，以促进企业在社会市场中的可持续发展。

要知道有效的会计核算可以为企业合理降低经营成本、提高经济效益发挥作用，为企业战略决策的制定提供更加真实准确的财务数据支持。然而，在新形势下，企业财务会计向管理会计转型面临严峻挑战，不能完全适应企业创新发展的需要。有必要更加重视管理会计的变革，进一步加快管理会计的变革。

每个时代都有自己的主题，成功的永远是顺应时代发展的人。财务人员的核心价值是价值创造，也就是你要有价值才有未来。股市的每一次下跌和震荡都是换仓的好机会，当然前提是在高位释放了足够的资金。同样，当我们所处的行业进入低谷的时候，也是冷静下来，思考，重新选择的时候。方向比努力更重要。

根据对自己和周围环境的了解，重新确定未来的方向。未来金融的要求是全方位、复合型的能力要求。你需要有战略洞察力、业务驱动力、技术和数据能力、风险管理能力和资本运作能力。如果你能具备这些能力，成功实现转型，那么会计岗位的价值肯定会更高，你的未来肯定会更好！