云计算、流程机器人、商业分析、人工智能和自动化遍布我们的生活，数字化也在不断改变我们的生活和生活方式。
德勤最新金融系列对话30位金融高管的关键时刻|数字世界中的金融等文件，对全球商业的数字金融转型进行了初步解读。
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在数字化快速发展的今天，财务工作的内容发生了哪些变化？未来需要什么样的金融人才？
首席财务官谈数字化
数字化正在把金融变成全面的战略伙伴。
我们现在做的一切都是数字化的。我们直接把不同业务系统之间的数据链接起来，形成财务数据包，对外发布报表、预算、内部报表。所以我们成为了企业内部一个更加数字化的职能部门。
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首席财务官谈商业模式
必须在经济上领先一步。
对于金融来说，数字化最大的方面是如何改变消费群体，如何改变消费行为，如何改变客户的商业模式。
由于需要更好的透明度和可见性，大量的解决方案被投入到预测和模拟业务的不同组成部分的业务性能，并且它们是实时的和交互式的。
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首席财务官谈人才:我宁愿有分析能力。
金融数字化会给未来企业获取金融人才带来挑战。这些能推动企业变革的人不需要太聪明，但需要有创造力。我经常称他们为“非典型会计”。他们可以表现出深刻认识事物的能力。
而我们这些训练有素的财务人员，也就是那些被认为是“典型会计”的人，更倾向于留在报表队伍里。能给我们带来改变的不是那些从事报表工作的人，而是那些参与企业业务和分析的人。
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首席财务官谈论实时，对实时数据的渴望
还记得以前，我们月底结账的时候，CFO在门外焦急地等待最后的结果。今天，人们想确切地知道我们在某一产品上的表现与去年同一天相比如何。当一个产品的价格发生变化或者推出新的促销方案时，我们必须至少每天给他们提供数据，甚至一天多次提供更详细的数据。
其次，我们还必须能够解释数据背后的意义。我们的企业领导并不指望我们回答所有的问题，但他们至少希望我们有一些答案。
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将数字化转型视为影响公司所有部门的端到端流程。
我们有一个名为金融转型办公室的全职团队。100%专注于推动财务自动化。到目前为止，我们已经完成了流程自动化，比如对账，这是会计和财务机构最基础的工作。
我们还实现了整个明细分类账对账过程的自动化，过去这一过程由世界各地不同实体的数百名财务人员手工完成。
对我们来说，从1000人的财务过渡到600人的财务。而这600人会花更少的时间在数据收集上，花更多的时间做理财顾问。
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数字化变革不会消失，而是正在成为主流，影响着我们业务的方方面面，包括金融。我们需要做的是与时俱进，跟上每一个新的变化。
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