党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”后，国资委(SASAC)发布了《关于2020年开展对标世界一流管理提升行动的通知》。对标行动通过提升企业八个方面的管理能力，有力推动了管理体系和管理能力的现代化，全面提升了管理能力和水平。
2022年2月，中央全面深化改革委员会会议审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，为如何加快建设世界一流企业指明了方向，提供了遵循。
2022年3月，国资委发布《关于中央企业加快建设国际一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业乃至大型企业进一步提升财税管理水平提供了系统指导。
1.一流的财税管理体系促进一流企业的创建。
首先，从以上连贯的政策不难发现，提升财税管理不仅是一流企业八大能力的关键指标，也是《指导意见》明确提出的“加快建设国际一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，有力支撑国际一流企业建设”。
其次，从企业税收管理的角度来看，税收管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理决策、战略规划和日常经营的方方面面。企业有效的税收管理会优化其税式支出和税负，因此世界级企业都把加强税收管理作为其经营发展的重要管理目标之一。
因此，面对日益复杂的国际国内形势和挑战，国有骨干企业应结合标杆行动指明的方向，向世界一流企业学习先进管理经验，不断提升自身管理水平，从而在激烈的竞争环境中立于不败之地。那么，在财税管理提升方面，国有重点企业不仅要从税收管理提升的新视角建立财务管理体系，还要在一流的财务管理体系基础上推动税收管理转型。
2.一流的财务管理系统应该站在智能税务的角度。
对于国有重点企业来说，随着业务的不断拓展和我国“金税系统”的不断升级，以往的财务信息系统难以适应“以数管税”的新要求，也无法满足公司对发票管理和涉税数据价值挖掘的要求。为了进一步提高税收管理水平，必须构建既能实现产融集中管理，又能上下游协同的金融供应链管理体系。
因此，推动企业建立一流企业离不开一流的税收管理制度，一流的税收制度离不开一流的财务制度。建立一流的财务体系要从提升税收管理的新视角来规划。
中科讯联基于专业的纳税服务经验，总结开发了支持企业税务运营、风险控制、税务数据分析、税务筹划决策的一体化智能管理系统。中科讯联以智能税务这样一个全新的视角和高度，设计了一套技术架构灵活、应用场景丰富的端到端金融供应链管理系统。
从“电子凭证”增值税发票服务平台的整体功能结构来看，输出系统可以满足并任意切换纸质发票、电子发票、全电子发票的模式，输入系统可以兼容各类发票的全周期管理，如收讫、验证、认证等。它们之间“进销存一体化”的统一部署，有效形成了全卷发票数据中心。此外，中科讯联通过其税企直联的核心基础能力，不仅实现了发票全流程、全环节的数字化管理，还实现了产业、财务的集中管理。此外，它打通了上下游之间的有效链接，实现了供应链核心的智能对账、智能核销等数字化协作，贯穿支付流程，完善资金管理，从而降低企业的营运资金，提高产业资金的利用率。
3.应从三个维度推进一流的税收管理体系。
无论是企业内部的税收管理现状，还是外部环境的税收征管改革和“以数管税”的监管模式，都给大型企业的税收管理带来了新的课题。大型企业在税收管理方面通常面临以下挑战:
整个集团复杂的管理架构，导致总部对其分支机构和子公司的管理能力和风险控制能力较弱。
财务和税务流程没有整合，税务流程改革滞后于业务发展。尤其是在当前外部环境快速变化、新政策层出不穷的背景下，税务团队无法及时参与企业的重要经营决策，或者从税务角度提供有益的建议。
税务信息化能力不足，各种场景的信息和业务系统存在数据孤岛，制约了税务管理水平的提升。
缺乏相关资金、技术或人员支持，难以提高税收管理水平。
因此，大型企业迫切需要积极推进以财务信息系统为基础的税务管理转型，从而推动建设世界一流的税务管理体系。
基于上述完善的财务供应链管理体系，中科讯联将逐步实现增值税、企业所得税、印花税等税种的自动计税申报，以及涉税数据的集中管控，并利用大数据分析技术和内置的全面风控指标模型，进一步推广和支持动态税务数据分析、税务风险预警等强大的智能税务功能。
总的来说，我们将从三个维度帮助企业构建一流的税收管理体系:一是引导收入增长:推动税收管理在战略和运营上为企业的经营决策和投资发展做出贡献；二是反映收入增长:提高纳税申报的合规性和统计报表的准确性，以及税控指标的合理性，可以直接反映企业的税收管理能力和水平；三是保障收入增长:通过建立税收风险管控体系，可以确保企业的税收管理不会出现重大失误，避免影响企业的经营运作乃至企业声誉。
