我国正在向“以数治税”时期迈进，金税四期工程已经正式启动实施！
下一步，税务、金融等部门将实现数据共享，在大数据的支撑下，实现各市场主体全业务流程的全国“数据画像”。以后每个企业在税务机关面前都是透明的。
随着金税四期的推出，高净值人群的下一步，伴随着自然人纳税识别号的设立，以及新税种中首次引入反避税条款，将使个人资产的收支更加透明。在此背景下，如何应对新的税制环境，将是家族企业和民营企业需要面对的问题。
面对中国大陆复杂的税收环境，家庭成员、家庭和家族企业应通过税收筹划在税负和风险之间取得适当的平衡。务实渐进的财务规范化，高效规范的财务管理以及在此基础上的整体和专项税务筹划，可以为家族和家族企业的双重治理打下良好的基础，在规范化的基础上实现家族财富的最大化！
二笔账合一:除了成本，就是效益。
基于我国目前的商业环境，设置两套账、多套账成为很多家族企业“税收筹划”的首选甚至唯一选择。或许，在起步阶段，企业规模小，竞争力弱。家族企业设置多套账户是降低成本，满足各方需求，赢得竞争优势，完成原始积累的无奈选择。但是，随着企业规模的不断发展，双账户模式会给家族企业的发展带来很多问题。
首先，逃税行为“大白于天下”时，家族企业和家族成员可能面临的各种行政和刑事责任。除了缴纳罚款、税务罚款等。，决策者也可能面临牢狱之灾。当然，很多企业侥幸通过了税务机关或者其他行政机关的调查，但是两套账也会给企业的发展带来很多麻烦，甚至会带来巨大的机会成本。
常见的麻烦和机会成本包括:
管理者对企业的财务和税收状况有着数不清的担忧。当家族企业规模较小时，企业的管理者可以明确企业的经营情况，财务会计可能只起辅助作用。但是，随着企业规模的不断扩大，职能的日益复杂，分权和授权水平的逐步提高，如果仍然采用两套账或多套账的模式，没有一套规范清晰的财务核算体系，企业财务根本无法提供准确完整的财务信息，企业领导也无法准确掌握企业的实际财税情况，从而阻碍了企业领导对企业发展方向的准确决策。
内控制度缺失，企业财务制度漏洞百出。两套账的存在，通常意味着隐形账、不规范支出、特殊信息、特殊人员的存在。长此以往，这些都是企业在通往“百年老店”的路上埋下的地雷，随时可能被引爆。更长期的影响是，有两套账的企业实际上向内部员工传递了一种机会主义和欺骗的文化。而且由于两套账的存在，破坏了财务自动审计的规律，企业没有办法执行规范的财务制度和内控制度，使得家族财富往往成为个人觊觎的对象，导致家族财富在不知不觉中流失。
两套账往往会导致家庭成员之间的不信任。基于规范和透明的相互信任。多套账的存在，意味着企业无法提供一套经过严格审计的真实账套。家族成员、职业经理人、合伙人之间往往缺乏互信互疑的基础，导致家族企业陷入困境。
家庭理财水平低。高级财务可以应用多种财务管理技术来提高企业的管理水平。例如，财务分析可以将财务数据转化为对报表使用者有用的信息，并帮助企业经营者改进决策。在有两套账的企业中，内部账往往由家族企业中最信任的人员办理。这些人忠诚度很高，但专业水平往往有限。把企业的复杂账目搞清楚，并不容易。应用财务分析、财务控制等专业技能提高企业管理水平无从谈起，导致企业资本运作效率低、成本高。其实这也是两套账企业的潜在损失，很多企业领导往往意识不到这一点。
融资受限受阻。企业的融资方式包括直接债务融资和资本市场资本企业融资。无论哪种融资方式，投资者或借款者都需要首先考察企业的财务状况和经营状况，以确定企业是否具有一定的偿债能力或创造价值的能力。然而，不规范的财务会计难以提供融资所需的财务报表，往往导致企业错失融资的最佳时机。
案例:
新三板的尴尬:交税吓跑了企业
就在券商在新三板扩容至全国前积极准备的时候，拟挂牌公司开始“撤退”。
“最近新三板挂牌数量的增加主要是由于上半年积压申请的批准。上半年，新三板挂牌只有37家。”某券商投行高管认为，新三板表现不温不火的重要原因不再是融资功能弱，而是企业登陆新三板，政府买单甚至还办公、水电费的纳税问题。
“会计一算，发现光是最近两年的税就要交近4000万。而要实现4000万的融资，不知道要等到什么时候。”
一位企业领导说，“另外，往年的税单都已经上交了。如果突然大幅调整，未来仍可能存在潜在的法律风险。”
由此，新三板扩容进入全国倒计时，巨额的纳税正在成为4000多家企业在新三板挂牌过程中难以承受的负担。
其实家庭面临的以上问题，都可以通过财务规范化来解决。虽然财务规范化可能会在短时间内导致企业税负增加，但明智的家族领导人往往能看到财务规范化给家族带来的收益大于成本。
财务标准化的五个步骤
广义的“财务合规”既包括外部合规管理，也包括内部合规管理。标准导向的财务管理通过采用以下技术来保护家族企业的发展。
财务会计。会计是财务管理的最底层，也是其他财务管理技术应用的基础。建立系统、规范的财务会计可以根据经营决策的需要，随时为企业的管理者提供准确、及时的信息，保证经营决策建立在充分的信息基础上，降低决策风险。这本身就是对家庭运势最好的保护。因此，企业的财务人员不仅要按照相关会计准则和制度的要求进行对账，还要综合权衡企业管理层或老板的意图和相关法律法规的要求，做好账。一般来说，家族企业的管理者或老板总是追求企业利润的最大化，但他们不一定是财务专家，也不一定理解财务规范化的意义。因此，会计师或财务负责人不能只是说什么就做什么，而是要从企业的长远发展出发，为企业权衡当前的利益和未来的风险。
财务分析。财务分析是以会计报表和其他相关信息为基础，运用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在相关的筹资、投资、经营和分配活动的盈利能力、经营能力、偿债能力和成长能力进行分析和评价。分析和评价的结果有助于找出企业管理中的薄弱环节，提高企业的管理水平。
内部控制系统。建立以财务为核心的内部控制体系，可以充分发挥财务监督和控制的作用，有利于授权和分工，解除家属的后顾之忧。内部控制系统可以防止或发现任何与既定规章制度不一致的情况，并堵塞可能的漏洞。
全面预算管理是企业战略的具体实施。根据对市场的预测和对自身资源优势的分析，通过设定中短期业绩目标，分解收入、购买、支出、费用、融资、投资等，是协助家族企业有序规范发展的重要手段。
企业价值管理。财务管理的最终目标是增加股东的财富或企业的市场价值。财务管理的最高职能是发现和定位公司的价值，进行有序系统的融资、投资、资本运作等。，从而实现企业价值的最大化和家族财富的不断增长。
目前，由于“两套账”的存在，国内很多家族企业的财务管理甚至没有达到记账对账的最低目标，甚至财务数据不准确、不完整。所以财务分析，内部控制，企业价值增值等技术完全没用。所以财务状况不规范，就会因小失大，弊大于利。
家庭理财不规范既有主观原因，也有客观原因。期望财务标准化的企业会面临很多客观困难:
地下经济盛行，特别是在一些行业，上下游都通过现金和个人账户进行交易。地下经济是指在其中经营的企业经过充分竞争后剩余的平均利润不包括税收因素。换句话说，深陷地下经济却期望财务规范的企业，可能面临税收成本大幅上升甚至无法在地下经济中继续经营的风险。
金融调控后，企业税负更重。如果不进行规划，企业与那些不规范的竞争对手相比，可能处于相对弱势的地位。
在特殊的商业环境中，许多企业有特殊的现金需求。
