4月8日上午，学校在行政中心B413会议室召开2022年第一季度目标管理责任制完成情况总结考评会。全体家校领导、各单位各部门负责人、办公室主任、校办公室相关人员参加了会议。会议由学校党委书记、省政府教育督导詹俊三主持。
会议现场
李东生校长在会上作了重要讲话。他指出，学校第一季度开局良好，达到预期目标，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。在接下来的工作中，我们要乘势而上，狠抓落实，全面开创学校工作新局面，进一步强化责任，巩固作风，以优异成绩迎接第二十次党代会。
李东生指出，一季度亮点很多。学校经教育部高校思想政治工作创新发展中心批准，成功举办了第三届计算机信息与大数据应用国际学术大会。计划升本科人数、考研上线率、年度科研经费、企业出教师数、省级及以上课外科技体育竞赛、专科生出勤率等6项主要指标完成情况好于去年。但是，我们的思想、能力和管理水平还有待进一步提高；学科建设、课程建设、专业建设有待进一步凝练；人才队伍建设的力度有待进一步加强；日常管理、制度建设和综合服务有待进一步加强。从目标管理责任制完成情况看，主要问题是工作推进不平衡，工作成效不一。极少数单位对目标管理责任制重视不够，没有在硬指标上出实招，没有按照时间进度落实。为进一步抓好目标管理责任制的落实，要盘活财力，摸清底数；对症下药，扶正培本，补虚补虚；上下联动，形成合力；加强领导，大力推进。
在谈到下一步工作计划时，李东生强调了八个方面的工作:
第一，努力开创教学新局面。要突出教学中心，把“教学优先”落到实处。要加快考试评估工作，做好学校教学工作会议准备，抓好教学质量工程，加大学科专业竞赛支持引导力度，加强产教融合，深化校企合作，提升学校知名度和美誉度。
第二，努力开创科学研究的新局面。要大力推进学科建设，摸清学科建设的基本情况，包括研究方向、特色和标志性成果，以已批准的省级优势学科、校级科研团队和授权硕士学位申报点为重点，进一步明确建设目标、建设内容和建设措施。加强科研服务，按照“三对三”的工作原则，提前规划项目申报工作，提高项目完成成果的水平和质量。应鼓励教师发表高水平论文，引导教师为行业企业寻求更多横向课题。
第三，努力开创学生工作的新局面。要牢固树立以学生为中心的地位，坚持一切为了学生，一切为了学生，一切为了学生。招生是生命线。要精心谋划招生宣传工作，以提高生源质量为核心，完善“三位一体招生”机制，加强招生队伍培养，认真论证各专业分配方案，确保新生升学率、注册率、录取分数线在全省同类高校中处于前列。要加强就业指导和服务，做好重点群体就业工作，确保应届毕业生就业总体稳定。做好考研动员和辅导工作，密切关注考研率和网上录取率。要做好心理健康教育和学生安全管理工作，加强对学生的教育引导和关爱。
第四，努力开创教师队伍建设的新局面。要坚持师德第一标准，把师德考核贯穿教育教学全过程，拟定“师德负面清单和失范行为应对措施”，严肃查处违反师德行为。实施人才引进工程，在稳定现有人才队伍的同时，加大人才引进力度，重点引进一批中青年博士人才和学科领军人才，弥补新建专业和师资力量不足专业的师资短板。要实施人才培养工程，进一步加大参观学习、岗前培训、研讨交流、在职培训、“以老带新”等各种培训力度。邀请专家、名师“进来”，有针对性、分类开展辅导培训，扩大培训规模和覆盖面，特别是针对南校区新进教职工。要做好新一轮工资调整的前期调研和方案制定工作，促进学校发展更加公平，惠及教职工。
第五，努力开创党的建设新局面。要进一步把党建工作融入教学科研工作，以高质量的党建引领事业高质量发展。以创建全国党建示范大学、教育部“一站式”学生社团综合管理示范大学、教育部高校思想政治工作创新发展中心和“全国文明校园”为抓手，持续推进党建质量创优、思想政治工作创新和马克思主义重点学院创建，为创建特色鲜明的高水平应用型大学提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。围绕宣传学习党的二十大精神，抓好党政联席会议“首题”、党委理论中心组集体学习、支部主题党日和“三会一课”等工作制度的落实，跟踪学习党的最新理论政策， 不断巩固扩大党史学习教育成果，完善“我为群众办实事”实践活动实施机制，制定推进党史学习教育常态化的长期实施方案。
第六，努力开创和平稳定的新局面。安全是学校一切工作的基础和底线，容不得半点马虎。我们应该仔细分析，仔细寻找我们管理中的漏洞。要严格落实主体责任，准确落实各级防疫部门相关工作部署，统筹推进疫情防控和教育改革发展。2022年是政治大事和喜事多的一年。要从政治高度思考问题、谋职，必须把安全稳定工作抓得深、抓得细。要进行精细化、柔性化、人性化管理，加强人文关怀和服务保障，正面引导、细致做好学生思想工作，妥善解决师生合理诉求，密切关注舆情，确保网上清静、网下安全。
第七，努力开创国际交往的新局面。近两年来，由于疫情原因，国际交流工作陷入困境。希望大家齐心协力，通过引进世界一流大学的网络课程、开展双语教学、组织国际学术会议等方式，进一步拓宽国际交流的内容和形式。
第八，努力开创学校基础设施建设的新局面。今年5月至7月，学校计划投入五百多万元对三楼教学用房进行维修改造，在教室安装空音，升级智慧教室，同步推进信息化建设，实现有线和无线网络全覆盖。南校区正在紧锣密鼓地推进项目验收和各项配套工作。秋季投入使用后，将成为学校改革创新的试验田和优质办学的新增长点。希望大家守住施工安全和工程质量两道关口，确保各项工程如期顺利完成。
李东生强调，要明确规划，狠抓落实，针对问题，瞄准重点，立足成效，狠抓落实。我们要以时不我待的紧迫感，坐以待毙的使命感，钉钉子、啃骨头的精神，以“敢教日月换新天”的远大志向，做好每一件事，完成每一项任务，不辜负校董事会的信任和重托，坚定信心，团结一心，狠抓落实，加快完成重点任务。
詹俊三在总结讲话中强调，目标管理责任制是落实学校“十四五”规划、学校董事会、学校党委和学校行政决策部署及年度工作安排的重要手段，也是提高学校治理体系和治理能力现代化的有效途径。我们必须密切关注它。李校长的讲话对学校第一季度的工作进行了全面总结，并对下一阶段的工作进行了全面部署。内容全面，重点突出，既有宏观指导，又有微观重点，指出了工作中的亮点和不足，具有很强的指导性和可操作性。
詹俊三强调了三点要求:一是要高度重视，提高工作的紧迫感。要进一步提高政治站位，尽快对目标管理责任制进行规划、安排、分析原因、压实责任；高度重视工作中的不平衡问题，采取切实措施，推动年度目标任务的完成。二是狠抓重点，提高工作创新意识。时刻绷紧安全工作这根弦，同时抓好疫情防控和教育改革发展；要善于抓住重点和难点，少抱怨，多进取，积极调动每个教职工的积极性，以点带面，创造性地开展工作，取得新的突破。三要严抓“三风”建设，完善监督考核。通过“学习党史、把握三个趋势、争当先锋”，落实学习党史的常态化、长效化机制，不断发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用；要加强日常工作的检查指导，强化过程管理；充分发挥“四通三进”机制和校长接待日的作用，不断提高工作规范化水平；要继续加强目标管理责任制的考核，注重考核指标的有效性、可靠性和完成情况，进一步加大奖惩力度，采取有效措施，不断促进学校发展目标的实现。
会上，电子信息工程学院、计算机学院、管理学院、媒体与艺术设计学院、外国语学院作为教学单位代表汇报了主要工作、面临的主要问题和困难、采取的措施以及下一步工作计划；科研部、党委组织部、党委宣传部、后勤部作为职能部门代表，汇报了推行目标管理责任制所做的工作、取得的成绩和面临的困难。学校通报了一季度学校目标管理责任制完成情况和劳动纪律检查工作情况。
