一个
前两天在某知名核心期刊微信官方账号看到一条头条推文，大意是讨论会计是科学还是艺术。
为此，我想了想。有人说会计是科学，有人说会计是艺术，当然也有人说会计是魔术。
这个有争议的判断，对一个存在了几百年的学科来说，有些不尊重。我自己没有什么确定的判断，但我知道会计是一门以金钱为基础的经济语言。
看，是语言。这里不讨论语言是艺术还是科学，以免跑偏。毕竟今天文章的主题不在这里。
销售、采购、投资、融资等。发生在经济活动中的事项需要用统一的语言反映出来，形成各个经营主体的财务报表，这样我们才能从财务报表中洞察企业的经营情况。——这就是定义。
这就是它的作用。
2
虽然转场有点生硬，但我还是要介绍一下我们今天的话题，第一杯金融大数据分析第二届全国大赛。
问题挺普通的，我用两张图就能解释清楚。
2016-2019连续四年预算和实际费用的各种数据，让你分析企业的运营情况，给出切实可行的提质增效建议。
焦点1:
大家都看过这个预算和实际支出的关系图，但是眼睛和大脑给出的理解却大相径庭。
一级:我们发现预算编制不合理，要合理预算。
第二级:我们发现预算编制方法可能不合理，应该采用零基预算、滚动预算等更科学的方法。
三级:也是我问选手的问题。企业为什么要编制预算？目的是甚麽？没事的。你在编预算。
四级:合理或科学的预算误差范围是多少？这个例子有什么不寻常的地方吗？
5级:发现2019年预算异常波动，差不多50%，特别异常。有人猜测，企业有战略调整的意图，想转型。所以兵马没有先动粮草。
三
第二张图显示，管理和销售费用占公司总支出的近90%。大家都看过同样的图，但是大脑给出的理解又不一样了。
第一级:我们发现管理费用和销售费用太高，所以要削减这两项费用。
二级:我们钻取二级科目，发现管理费用最大的两项费用是房租和工资。因此，应实行弹性工资制，减少工资Z支出。
另一个选手让我降低房租。我问他房租是房东定的。怎么能减少呢？你猜他怎么说的，“那你就好好跟他说吧……”。我！@……%*
如果你有一些想法，马上建议公司从租金高的区域搬到租金到达区域。也是活人不能被尿憋死的一种方式，但是还没有考虑到公司商誉的损失和潜在客户因为怀疑公司实力而可能流失的问题。当然，它还没有计算搬迁的费用。
三级:再细分，会发现线下房租和工资支出占比很高。所以建议应该很明确，增加线上营销，减少线下实体运营。答对了。
四级:为什么管理费用成了大问题，尤其是公司总部每年都超预算，成了让人难受的一个。
它的原因是什么？制度制定者对规则的蔑视。
那么能改变吗？需要判断公司处于一个什么样的时期。
四
创业、成长、成熟或衰退。问了一个选手，直接回答是刚起步。那个年支出2亿多的初创公司，也是初创。
通过预算和财务二级科目的波动，基本可以断定公司处于成熟阶段，官僚臃肿自然会增加内耗。应对的办法自然是转型升级。这就是为什么2019年预算增长50%是不正常的，这与bingo相呼应！
否则无法合理解释预算编制的cfo。你说人家预算编制不科学，是说这么大的公司找了一个思想、知识、经验都不如你的人来编制预算。傻傻的想，这合理吗？
第五级:这家公司经营什么业务？从金融主体来看，新零售行业。我们怎样才能阻止或延缓公司步入衰退？要看迅雷和第三方监管。
从这两个图中，可以一窥金融大数据分析。
这次也遇到了很多优秀的选手，想到了从问题到数据，从数据到问题的重要环节，以及做到透彻有说服力的分析策略，这些我都很认同。
五
最后，我们再来看一下定义:销售、购买、投资、融资等。经济活动中发生的事情需要用统一的语言反映出来，形成各个经营主体的财务报表，这样我们才能从财务报表中洞察企业的经营情况。
洞察这两个词需要认真的经历。我们都只是在路上。
心中有大局观，想。
