介绍
随着科技的发展，“大数据”一词不仅已经家喻户晓，也成为人们茶余饭后交流的热门话题。“大数据”带来的改变从商场购物到政府监控，各行各业都在充分利用“大数据”。
调查显示，截至2019年，全国已有814万人通过初级、中级和高级会计从业资格考试。其中通过初级会计考试的占50%以上，大专学历的占70%以上，本科及以上学历的不到20%。
因为受我国教育体制的影响，学历证书的获取途径很多。我国约88%的会计人员具有大专以上学历，而取得资格证书的仅占30%，具有高级职称的不到10%。虽然会计是一门实践大于理论的学科，但是没有理论谈实践。
目前我国财务人员的门槛较低，导致部分财务人员没有提升技能的动力。一些企业对会计人员的观念还停留在简单的记账上，会导致会计人员专业技能不高。
组织结构不适合大数据要求。
大数据时代，要求企业不仅要有简单的会计部门、管理部门等。，还包括拥有精通信息技术的人才的组织。现在的企业主要是为了盈利而存在，企业内部组织结构比较单一，是为了传统技术而存在的。
但是大数据的领域很广，所以组织结构不同于传统技术下的简单结构。只有根据大数据时代的变化，不断改变其组织结构，才能提高信息技术，促进企业发展。
企业财务管理观念陈旧。
思想是一切行动的基础。进入大数据时代，企业的管理理念也会随之改变。
但是，目前我国大部分企业仍然沿袭传统的财务管理模式，重视有形资产而忽视无形资产，通过企业的生产和销售来实现企业利润的最大化。企业往往忽略了数据信息化带来的好处。
作为财务部门的人员，他们只是完成上级交给的任务，并不能对数据进行分析和挖掘，财务人员在工作岗位上也失去了另一种职能。
财务观念的陈旧不仅会影响企业的决策，还会使企业的管理模式单一，不会促进企业的发展。因此，企业在财务管理理念上与时俱进是非常重要的。
企业忽视大数据的应用。
大数据时代带来的商业信息数不胜数。这些商业信息包括各行各业的前景。然而，企业管理和财务人员往往忽略了大数据中的商业信息所带来的重要信息，认为数据时代是数据的复杂性和多样性，只是简单地处理和分析数据。
但是在这个过程中忽略了数据对企业的价值，甚至有些企业可能会认为关注这些数据比使用传统技术要好。企业这种短视的眼光不仅会阻碍企业的发展，也会限制财务管理者的创新意识。
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最后提出以下对策:第一，人才作为企业发展的基础，应注重培养和引进高素质人才，从内部促进企业发展。二是要不断加强企业信息化建设，以适应大数据时代的发展和企业的需求。第三，改变企业现有的单一模式，建立符合时代和企业自身的模式。第四，所谓环境创造一切。企业的环境会影响企业的创新，因此必须加强环境的建设。
