财务共享背景下企业集团财务管理创新的必要性是什么？首先，集中服务，节约企业运营成本。受传统财务管理模式的影响，企业的每个分支机构都设立了单独的财务部门，每个财务人员都掌握着整体的财务制度。每个财务人员都可以独立完成账户管理工作。虽然人手少，但每个都是精英人才。但是在共享服务的便利性支持下，节省了大量的人力资源和使用人力资源的成本，财务人员只能做一些简单的财务管理工作。
比如在进行应付账款管理时，只有对外业务与对外业务版本不同。国内业务之前，国外业务之间有一定的联系。在相同的工作环境下，账务处理方法相同，财务人员只能制定两种账务处理方案。剩下的工作可以以流水线生产的方式进行。在这个过程中，相关工作人员会将复杂的财务工作细化为不同的独立而简单的工作。通过各种工作的一对一对接，实现服务集中，减轻整体工作压力，同时增加经济效益。
其次，落实战略发展目标，提高整体工作质量。共享服务中心包含了母公司及其分支机构的所有数据信息，在一定程度上提高了相关工作人员收集和传递信息的便利性，财务人员在整理和归类信息时也节省了人力物力。当企业设立新的分支机构时，财务中心可以为其提供综合服务，以加快企业战略目标的实现，最终促进企业实现一体化管理。此外，由于财务共享的技术和模式日益成熟，还可以与其他外部企业形成良好的合作关系，或者为其他一些公司提供商业服务，在这里寻求更多的经济利益。
