企业财务管理内部控制存在的问题及对策分析
现代企业在业务发展过程中，不仅要加强技术水平，提高产品和服务质量，增强外部竞争力，而且要不断完善内部控制，通过内部控制消除各个管理环节中的隐患。在新时期，企业要想获得良好的发展，就应该在会计和财务管理活动中提高内部控制水平。
关键词:财务管理；内部控制
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介绍
在日常财务管理中，事业单位涉及的内容往往专业性很强，其中也存在风险隐患。财务管理内部控制做得不好，对各项制度的执行和工作水平的提高会有一定的制约。针对这种现象，事业单位领导干部必须高度重视事业单位财务管理的内部控制，积极探索更加有效的对策，从而大大降低财务风险发生的概率，为提高财务管理水平起到良好的促进作用，协助事业单位收获更加可观的经济效益，确保事业单位的稳定和可持续发展。
1在企业会计和财务管理中实施内部控制的现实意义
1.1有利于降低企业管理成本
企业更加重视内部控制，尤其是会计和财务管理，减少这一基础管理中的不确定因素，可以降低会计和财务风险的发生率。企业进行会计和财务管理，是为了科学地分配、准备和控制各种经营要素，实现战略发展目标，增强盈利能力。企业实施内部控制后，可以控制资金管理和运用过程中的风险因素，及时发现资金运用中的缺陷。相关部门可以提前调整工作方法，企业的管理运营也可以步入正轨，从而降低企业的管理成本，提高效率水平。
1.2帮助企业获得准确的会计信息
在财务管理中，可能存在一些违规行为，部分员工可能利用职务之便徇私舞弊，造成会计信息失真，损害企业利益。企业在实施内部控制后，需要加强对人员的控制，对会计和财务人员提出更加严格的工作要求，以督促其采取规范的工作行为，确保会计信息符合实际情况，从而消除财务会计管理中的问题。
2财务管理内部控制措施的落实
2.1完善内部控制制度，提高工作效果。
在企业经营过程中，内部控制制度和体系的完善可以保证各项工作的有效性，提升企业的综合竞争力。在实际工作中，我们可以从以下几个方面来完善内部控制制度。一是加强财务基础信息管理，确保信息的真实性和有效性。在企业财务管理过程中，可以利用大数据技术的优势，将企业内部分散的财务信息进行整合，运用现代信息技术进行整合和处理，从而保证财务数据的清晰性和有效性，使其在企业发展中更好地发挥作用。对于一个企业的发展来说，基础财务信息可以增强企业的抗风险能力，保证管理质量。信息技术与财务信息的结合可以提高信息处理的有效性，避免基本信息的丢失。通过该技术的引入，可以优化基础信息的管理效果，提高抵御金融风险和业务风险的能力，降低出现各种问题的概率。二是加强内控体系中反舞弊机制的完善。在内部控制制度的建立上，要着眼于企业的实际运作，建立与企业经营状态相一致的内部控制制度，以反舞弊机制作为规范员工行为的基础，保证内部工作的有效性和科学性。第三，加强奖惩制度的建立。在实施财务管理内部控制制度的过程中，由于工作人员自身的原因，有些工作效果不尽如人意，无法保证内部控制制度实施的有效性。奖惩制度的建立可以约束员工的行为，提高内控制度的执行力，使各项工作更加规范，有利于财务管理内控制度的发展。
2.2建立财务管理团队，优化工作效果。
鉴于目前企业财务管理人员的不足，可以采取以下方式来建设一支专业的财务管理队伍，这将为内部控制的实施提供基础。一是根据企业实际情况，引进高素质复合型人才，为实施信息化财务管理奠定基础。在企业经营管理过程中，要增加招聘渠道，明确当前财务管理需要的人才，并以此为招聘标准选拔人才，充实企业内部人员，优化财务管理效果。二是组织信息培训活动，对内部财务管理人员进行科技培训，引入财务信息管理系统和信息技术，开展有针对性的培训教育，提高财务管理人员的专业信息技术操作能力，为后续工作提供便利。
在当前的会计管理中，他们需要掌握会计软件，并对财务信息数据有充分的了解。因此，企业可以以此作为培训的基础，进行有针对性的教育，提高财务管理人员的专业素质和能力。第三，组织专业培训活动，对内部控制制度的重要性、实施方法和策略进行相关培训，要求工作人员有针对性地学习，掌握内部控制实施的技能和方法，学习如何将其与业务工作充分融合。通过以上三种不同的方式，优化企业财务管理团队人员的素质，为内控工作的开展服务。
2.3预算管理保证资金的正常运转。
加强预算管理是财务管理的重要内容之一。在做预算的时候，一定要充分考虑各个环节，对市场变化有动态的了解。立足事业单位短期和长期发展，建立符合事业单位实际需要的预算管理体系，提高预算管理的准确性、严谨性、合法性和合理性。执行预算，必须结合往年各类资金支出和专项资金使用情况，认真核算支出实际情况。同时，要及时纠正存在的支出违规和违法行为，切实突出预算管理的权威性。
2.4加强信息沟通
在事业单位中，加强和保证信息的完整性和真实性是做好财务管理内部控制的核心基础。总的来说，事业单位必须根据这项工作的各种需要，积极加强财务管理的内部控制信息沟通，切实打破过去事业单位存在的信息孤岛局面。此外，在内部，机构必须继续拓宽金融风险的多元化沟通渠道，实现从一方到另一方的纵向沟通和从一端到另一端的纵向沟通的目标[1]。
2.5培养内部控制人才
面对内控人才缺乏的现状，企业可以从会计管理部门、生产部门和内部审计部门抽调优秀人才，组建会计和财务管理内控团队，并为内控团队成员提供培训和学习机会。他们不仅可以在企业内部开展培训活动，还可以参加中介机构和政府部门组织的培训活动，巩固内控人员的理论基础。参与内控工作的人员需要在实践中积累经验，实现自我提升，创新内控工作方法，更好地完成内控管理任务。
企业还可以借助第三方力量提高内部控制的专业水平，利用审计服务和内部控制咨询活动及时发现内部控制的缺陷。企业在制定内部控制人才培养策略时，应突出目的性和全面性，为企业储备专业的内部控制人才。通过长期的培训和实践，内部控制人员能够掌握风险管理能力、业务系统评价能力、风险评估能力和内部控制评价能力，并在实际的公司治理活动中发挥作用。通过有效的监控，它可以确保公司治理程序和治理政策保持高度的合规性。结合内部控制工作的具体内容，选择多元化的内部控制人员培训方式；为内部控制人员安排定期的考核活动，以督促他们坚持理论学习，创新工作方法[2]。
结束语
现代企业越来越重视会计和财务工作，通过提高会计和财务人员的专业素质和工作能力来提高会计和财务管理的质量和效率。开展内部控制有利于保护企业资产安全，提供准确、真实的会计和财务信息，降低企业运营成本。因此，企业需要继续坚持现代管理理念，完善内部控制体系，做好管理控制、会计控制等内部控制，依靠高水平的内部控制体系来加强竞争力[3]。
参考资料:
[1]叶朝昌。新时期如何加强企业会计财务管理中的内部控制[J].产业创新研究，2022: 156-158。
[2]孙静雅。对企业财务管理内部控制点的思考[J].现代商业，2022: 180-182。doi:10.14097/j . CNKI . 5392/2022 . 10 . 018。
[3]王思萌。加强事业单位财务管理内部控制的主要对策[J].财富人生，2022: 142-144。: 45-46.
